龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 企业并购重组的财务整合与管控 作者：黄伟 来源：《财经界·中旬刊》2020年第07期 摘 要：在资本市场当中，并购重组属于重要的组成部分。企业通过并购重组，可以始终处于原有的经营领域发展，并且扩大自身的发展规模，进而实现企业的多元化经营目标，为企业创造出更高的经济效益。本文对企业并购重组的财务整合内容进行简述，从企业并购重组实行财务整合与管控中存在的问题展开探究，并以此为依据，提出整合财务管理机制、建设资金集中管理平台、完善财务信息化系统等几个方面的措施，希望为相关人士提供参考。 关键词：并购重组;财务整合;资金管理;信息化平台 一、企业并购重组的财务整合内容 （一）整合财务战略 企业在完成并购活动后，资源与整体的业务量都显著上升，企业的价值链体系也会产生一定的变化，对企业的管理方式、管理框架产生较大影响。财务战略的有效性与适用性需要重新的审视，财务整合的其他部分需要对财务管理与管控模式进行准确的定位。 （二）整合财务组织与财务核算 由于企业财务部门的运作模式不同，为了保证并购后财务职能能够发挥出来，将协同效应发挥出来。相关的管理人员需要从岗位职责、工作模式等方面入手，开展规范化的管理，明确财务人员的基本权限与职责。并购重组后的企业如果想要获得更高的会计信息，就需要统一会计政策，完善会计核算体系，以实现财务数据标准化的发展目标。 （三）整合财务流程与财务系统 财务流程的整合，主要就是根据并购之后的财务组织规划与财务战略目标，对企业的流程改进计划进行调整，了解并购企业财务相关流程与企业流程的协作情况。在实现财务系统整合，在对系统数据进行分析的基础上，了解为了财务核算使用的数据交换方式，实现财务系统与财务流程的整合。 二、企业并购重组实行财务整合与管控中存在的问题 （一）业务部门与财务部门管理难度大 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/0465778ff38583d049649b6648d7c1c708a10ba1.html