企业重组后的财务整合问题与应对建议分析 作者：陈咏梅 来源：《财会学习》 2018年第9期 摘要：企业合并重组可以有效增加企业资金储量，并提升企业的市场综合竞争力。以当前企业重组后财务整合工作开展的情况为基础，分别从不同的角度对企业重组后财务整合工作模式加以阐述。 关键词：企业重组；财务整合；对策建议 浙江禾欣控股有限公司前身为浙江禾欣股份002343，于2010 年在深圳证交所上市。2015 年上市公司进行重大资产重组，以上市公司置出的全部资产设立为浙江禾欣控股有限公司。通过重组的方式来提升内部资源配置效率，并且还可以在最短的时间内来增强企业的资金实力。企业的发展经历了上市，之后又经历了重组并脱离了上市轨道。企业合并重组是一种打破传统企业运行模式的改革，其要点是对企业的本质进行多角度重组。而财务整合是企业运行发展中最为关键的一个环节，下文将对相关问题进行研究，并提出一些看法。 一、财务整合工作方法阐述 ( 一) 企业在重组之后的财务整合工作目标 根据企业选定的资产重组方案以及企业经营目标内容，来对重组之后的细节工作开展加以控制，这些控制内容包含了成本控制、企业资金成本使用以及企业未来经营效益控制等多种内容。根据会计法以及企业会计准则等工作制度，搭配企业重组之后的经营管理特点，拟定更适合当前企业发展的财务会计管理工作体系。这些工作体系包含了企业财务核算架构设置以及人员分配等多个方面的内容。 ( 二) 根据重组之后的企业日常经营 及企业日常管理工作内容来构建会计管理体系 会计系统包含了会计预决策系统与会计责任控制工作系统等多方面的内容，可以按照企业重组之后的情况，分别从其责任控制部分、责任核算体系部分以及日常经营管理绩效考核等多个角度入手，全面提升会计资产重组过程科学性。在对企业进行重组之后，要多关注财务整合问题，这也是重组方比较关注的一种财务工作方向。观察财务制度体系与会计核算工作体系等，并对二者进行全方位管控。一般情况下，这种财务整合工作会集中到以下几个方面： 首先是将企业日后运营以及企业未来的市场价值当成研究的中心，并强化重组企业日常经营管理活动与财务管理工作，保证企业日常经营活动以及企业的财务管理工作可以正常进行。 其次是要对企业财务管理中的各种目标进行综合性管理，并强化企业财务管理工作目标，提升管理制度与管理体系整合力度。管理人员需要对企业的会计管理工作加以整合，保证企业现金流运转与企业内部控制工作的正常进行，还要根据企业的实际情况来对企业整体资产存量进行管理，将各方面的资产存量整合在一起。 最后要多关注企业的绩效考核问题，并对绩效考核模式、细节进行综合考虑，保证企业各层级职责明晰。 二、六项整合工作模式 ( 一) 财务管理目标导向整合模式 财务是企业日常运行与发展中最为关键的一个环节，同时财务管理的目标也应当作为企业日常经营行为结果理论描述内容之一，可以辅助企业规划未来的发展走向，并对企业财务方面的选择产生影响。但是从近年来工作的开展情况来看，在绝大部分情况下，企业重组之后，新的财务目标与传统财务目标相互之间必然会出现分歧，影响工作的正常开展，所以要按照企业的实际情况来选择不同的目标。可以利用财务目标来优化企业的运行管理工作模式，并帮助企业的财务工作人员构建更加科学化的理财观念，提升财务方面决策的科学性。这种工作模式还可以帮助企业来优化财务工作内容，提升财务工作效率以及财务工作开展的规范度，实现最佳效益。 ( 二) 企业财务制度工作体系整合模式 企业的财务运行管理工作制度体系调整，对提升企业财务重组工作效率具有十分重要的意义，同时也可以促进企业财务管理工作体系以及企业资产重组更快的发展。重组企业的财务制度工作体系内容结构多样化，不仅包含了投资方面的结构，同时也有一些风险管理结构与企业固定资产投入结构，可以帮助企业对经营效益进行整合。 ( 三) 企业会计核算体系整合模式 对企业的会计核算工作体系进行全方位整合，可以帮助企业会计核算工作体系更好的发挥出其应有的作用，而且还可以在更短的时间内对企业的信息进行全方位重组，这也是目前企业财务工作制度体系当中最为关键的一个基础性环节。企业对内部资产进行重组的过程中，要尽量保证多方运营作业的正常开展，并将运营作业进行全方位合并，实现凭证与账簿的科学化管理，帮助企业更好的完成日常业务融合，促进企业发展。 ( 四) 对企业的业绩校核工作体系进行整合 对企业的业绩考核工作体系进行全方位整合，并利用重组企业的形式来对当前重组的日常财务运营工作指标体系等内容进行全面优化，促进企业更好更快的发展。所有的指标水平都需要根据企业的实际情况来拟定，而且不同企业其内部的指标水平存在一定的差异性。企业在重组之后，必须要根据企业内部工作开展的情况，并通过对国内外各个地区的同行整体发展水平以及国内外同行的市场综合竞争力进行全方位评估，拟定出最适合企业的资金运转模式。企业内部的现金流运转速度以及企业内部的现金流运转率会严重影响到企业内部资金的使用效率，由于不同企业控制力度不同，作为企业来说必须要不断的对内部资金使用情况进行整合，并提出与之相对应的管理工作制度。利用定期分析等方式来提升企业重组工作质量，并调整企业经营与企业内部财务管理工作状态。 如果可以确定重组企业现金流的运转状态，财务工作人员可以分别对现金收支进行日报以及对企业的整体现金收支情况进行月报，详细分析企业预算，并明确企业预算的执行情况，通过分析报告的形式来将企业的执行状态呈现出来。如果企业重组的双方相互之间距离比较远，工作人员也可以通过网上传输等多种形式，来对企业的运营模式加以完善。 ( 五) 整合重组企业内部权责问题 不断的强化企业重组后的内部权责问题，结合责任会计工作制度来对企业的运行情况进行完善，让企业内部的所有部门以及工作人员明确权责。在明确了权责工作范围之后，便可以让相关单位来对目标活动进行控制，构建责任中心管理工作模式。企业在经历重组之后，需要一些行之有效的管理工作模式，才能保证企业权责分明。 ( 六) 企业财务管理目标导向调整 财务管理工作目标，是企业对经营行为进行优化的一种工作模式，可以对经营行为结果进行理论性描述，并为企业日后发展规划蓝图。企业财务管理目标导向整合会影响到企业财务层面的决策，并且在经历重组之后，与之前的工作模式相比，财务目标依然会存在一定的差异，所以要做好企业财务管理目标导向调整工作。 三、结束语 上文首先从重组之后的企业日常经营及企业日常管理工作内容来构建会计管理体系、企业在重组之后的财务整合工作模式两个方面，对财务整合工作方法进行阐述，之后分别从整合重组企业内部权责问题、对企业的业绩校核工作体系进行整合、企业资产存量整合模式、企业会计核算体系整合模式、企业财务制度工作体系整合模式、财务管理目标导向整合模式等方面，提出了科学化的工作模式，希望可以为后续工作的开展提供参考，促进企业重组更好的发挥出其应有的作用。财 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/729fe17724284b73f242336c1eb91a37f1113291.html