供热企业集团的财务管理体制分析 作者：赵金凤 来源：《山西农经》 2016年第9期 1 供热企业集团财务管理信息化建设存在的主要问题 1.1 欠缺对财务管理信息化建设工作的认识 在我国现阶段的供热企业集团发展中，存在着一些比较传统的观念，例如，重研发轻应用就是一个比较典型的例子。企业的领导人并没有意识到财务管理信息化工作的重要性， 因此并没有给予足够的重视，所以对财务管理方面的工作依然处于手工模仿的阶段， 完全忽视了财务管理信息化建设工作的重要性。长此以往，势必会导致企业的工作效率下降。所以，作为领导者，十分有必要起好带头作用，一定要将企业管理系统中财务管理信息化工作作为企业工作任务的核心内容，针对大多企业现状而谈，其信息化建设只停留于表面工程， 未经深思熟虑或者是透彻了解，因此，产生的效果也是不容乐观的。我们只有意识到财务管理信息化的重要性，才可以很好的实现企业的现代化管理问题，从而推动整个企业的快速发展。 1.2 企业内部信息标准有差异，软件重复应用 信息的共享程度并不是很高，这也是供热企业集团财务管理方面存在的问题之一。由于企业内部各应用软件编码标准参差不齐，导致企业工作人员对信息利用率较低。各项业务之间的工作都需要及时的进行传递，所以信息一定要进行集中处理并且得到有效的控制。例如，在供暖收费系统、设备管理系统以及生产运行指系统等各种应用软件都是可以独立运行的，并且和财务应用系统之间存在着不兼容的问题，所以根本无法去进行它们之间的联系和信息。 1.3 缺乏财务信息化建设的高端人才 无论在哪个行业， 人才都是必不可缺的元素，在供热企业集团的财务管理方面同样面临这样的问题，我们只有拥有更多的既懂热力、电力生产方面的知识，又懂得各种高端技术人才，才可以更好的带动企业的发展，但是，现实情况并非如此，我们正是缺少了这一批人才， 所以在企业的发展问题上一直停滞不前， 我们现在需要做的就是加大对专业型人才的培养，这对企业未来发展方向具有决定性意义。 1.4 财务管理信息化仍停留于核算合理层面 如果仅仅只是就现阶段供热企业集团的信息化应用现状而谈，大多数企业均已转向以会计核算为导向阶段，财务工作人员工作量显著减少，但该现象仅停留于会计电算化初始阶段， 即仍处于核算管理层面，这加大了事前反映企业经济业务的难度，企业资金支出等信息具有滞后性。例如，供暖收费系统就无法及时的共享供暖的具体收费情况，以及供暖面积的增减变动情况。 2 完善电力企业财务管理工作的有效措施 2.1 正确认识财务管理信息化建设工作的重要性信息流就是一个企业的生命线，这句话毫无疑问的揭示出， 如果想要一个供热集团企业稳定的发展，就必须掌握足够多的信息，并且信息的来源要做到准确可靠。财务管理信息化建设工作的有效进展，为我们带来很多的优势，首先它可以加强电力企业财务管理工作的科学性、规范性；其次，该项工作促使热电企业各项管理工作都能够转向现代化发展方向，为各项管理工作创造了高效、可靠的信息平台，促进管理工作顺利实施。同时，中企业深化电力改革过程中，良好的财务管理信息化建设可在一定程度上提升企业风险控制水平，有效对风险作出评估和预防，进而提高企业市场竞争力。企业领导人以及在财务方面的管理人员十分有必要清醒的意识到财务管理信息化的重要性，只有这样，才可能更好地加大对财务管理的管理力度，进而促进整个供热企业集团的财务管理水平的提升，创造出更高的价值。 2.2 着重培养财务信息化建设专业人才 供热企业集团是一个与技术息息相关的集团，要想做好关于财务管理信息化方面的工作，首次就必须筛选出在企业管理以及专业技术都十分卓越的人才，要知道对人才的培养是一个十分必要的过程，只有综合素质强的人才才可能发挥出更大的作用。集团企业应该建立一支专业技术十分强大的团队，这样才可以保证长久稳定的运行企业财务管理信息化工作，具体的要求是， 对于企业中一直负责管理财务的工作人员， 企业应该重点培养他们对计算机的使用能力，要不断的提升他们在这方面的水平，同时，企业还应该格外重视他们的培训工作， 只有在这样的环境下，才可能培养出综合素质能力高，以及专业技术十分强悍的人才。 2.3 对资源进行合理配置，加大软件开发投入力度 一般情况下，供热集团财务核算任务是一项较为繁琐、复杂的高专业性工作，尤其随着企业经济及业务量不断提升，财务核算工作量也就随之增加，以往的工作方式是手工记账，效率非常的低，在如今科技飞速发展的今天， 手工记账早已经退出人们的视野，这时如果可以建立一个良好的财务管理的信息化系统， 那么一定可以为企业的工作人员带来很大的便利，减轻其工作负担，使工作人员保持精力，进而投身于更高效、更高层次的管理工作中。因此，作为企业领导者， 应尽可能增加对财务信息软件开发的投入力度，力求早日建立起完善的、科学的财务管理信息化系统，适当引进其他类型财务评价指标系统，有效提高自身信息化管理水平，保证企业扎实立于日益激烈的竞争环境中，并得意生存发展。 2.4 标准统一化，确保软件共享性及通用性 为尽可能避免供热企业中软件开发工作方面出现重复， 须对软件共享性及通用性进行严格控制。这就要求设计者在进行软件开发的过程中，要制定一个统一的标准， 充分的分析企业自身的发展状况后，研究出满足这种条件的核算软件，从而更好地实现对财务信息的管理工作。把供暖收费系统，存货系统等多种系统有效的结合在一起，可以使各种信息都清晰明了的显现出来，既方便了财务人员的核算工作，又保证了信息的共享性和通用性。 结束语 通过以上的讨论，我们可以清楚的意识到，目前我国在热电企业财务管理信息化工作方面存在许多的不足，同时，对于如何解决这种现状，我们已经对供热企业集团的财务管理信息化工作进行了详细的探讨和有效的研究，最终得出了切实可行的方案。供热企业集团的财务管理信息化工作需要得到每一位员工的认可，而且还必须高度的重视，只有在这样的基础上进行工作，才可以使工作顺利的进行。作为企业的领导者， 要不断的对管理人员进行观念的改革，改变以往传统的旧思想， 进而建立一个有着高超技术的，并且综合素质十分强厚的队伍。同时也要不断加深每位员工对财务管理信息化的认识，这样才可以及时的对企业发展过程中存在的问题进行解决，想出有应对性的措施，进而可以保障整个财务管理信息化建设工作的顺利实施。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/048655dcdf36a32d7375a417866fb84ae55cc366.html