试论供热企业集团的财务管理体制 作者：李淑娟 来源：《现代经济信息》 2018年第5期 热能因为较之其他的能源而言具有特殊性，其必须依托于市政的供热设施才能够为客户提供供热服务，本质属性是市政服务，但是目前所依托的是通过供热企业集团来经营，因此，深受市场经济的影响，如果依然按照传统的管理体制进行运作，会造成很多的款项无法进行收取，给企业乃至整个行业造成损害，必须要对供热企业集团的财务管理制度进行适合发展趋势的改革，提高监督、审计的效率，确保经济利益得以实现。 一、目前供热企业集团的财务管理体制的主要类型 1. 完全分散型 这种管理类型中，子公司单独行使各项权利，单独的进行运营核算，即财务的决策权完全的被下放到子公司。与此同时，和这种财务管理体制相对应的总体管理体制权利是完全分散的，通常情况下，总公司基本上不对子公司的经营和管理措施进行具体的限制，管理较为宽松。 2. 管理分散型 管理分散型的财务管理体制的主要特点在于集团总公司通过设定子公司决策外部环境条件的方式来影响子公司的具体决策，主要包括价格调节、利率调节、供求关系等方式，以此来确保不失去对子公司的决策的掌控，但是又能够充分的调动子公司的生产活力，在这种管理体制下，子公司在财务管理活动中享有独立的决策权，同时能够保持一定的生产经营活动的自主能动性，独立进行财务核算，自负盈亏。 3. 相对集中型 这种财务管理体系要求总公司首先做出一个能够被当成指导原则的宏观财务管理决策，然后将执行该决策的权力下放给子公司，子公司可以根据自身的具体经营现状对该决策进行局部的微调，使之更适合自己的生产经营活动。与此同时，子公司还可以就某些不涉及重要问题的财务决策进行自主管理，从而实现两级独立核算，在确保总公司是最终的决策者的前提下，保持一定的灵活自主，从而实现财务管理工作效率的提高。 4. 完全集中型 完全集中型的财务管理体制所依赖的管理基础是整个供热企业集团的法人是唯一的，所有的子公司都只是这个主体内部的非独立经营者，实际地位类似于一个职能部门，其主要的特点是财务管理的决策权完全被收归总公司所有，作为集团内部的最高决策者，享有最高的财务管理权力，并通过贯彻落实自己的财务决策，实现对子公司的全程掌控，实施统一的决策、管理、经营、核算。 二、供热企业集团财务管理体制措施 1. 制定出合理而有效的财务管理制度 科学而行之有效的管理制度能够使财务管理工作的开展的更加顺利，因此，制定出科学合理且行之有效的财务管理制度是非常重要的，通过对财务管理工作进行充分的前期准备，根据企业集团内部各不同子公司的具体情况，采取不同的措施，并通过对现有材料进行概括总结分析，从而达到实现预期目的。同时，因为我国的目前的社会发展阶段，现有的供热企业集团的规模都是较大的，内部管理模式也是较为复杂多变的，具体工作情况所面临的形势比较严峻，各类财务活动也较为庞杂，为了能够从整体上提高财务管理工作的工作效率，就必须通过合理的财务管理制度对工作人员进行管理，及时的发现问题、解决问题，总结概括既有的经验教训，从而确保正常的财务管理活动得以进行。必须要建立内部审计的惯例，对风险进行规避和调控，将集团企业的经济利益能够得到最大化的实现。 2. 对资源进行合理的有效分配，积极筹措资金 对集团企业现有资金进行成本管理，通过对供热成本的计划、分析和具体的掌控，来实现对成本管理的分析，这种对管理成本的掌控，应当贯穿在供热企业集团的每个具体的生产环节中，不能仅仅只停留在热能生产的环节，如果仅限定在热能生产环节，那么就可能会出现矫枉过正的现象，为了节约供热成本，过分的降低供热媒介的流量，导致不能达到所规定的服务标准，这无疑是得不偿失的。此外，对资源进行有效的分配，还应当在控制成本的基础上，进行资金的筹措，在节流的同时做到开源，进行合理、科学的投资，在进行充足而完备的可行性分析的前提下，结合具体的经营状况，坚持效能最高化的原则，加强对资金的统筹规划，确保集团企业能够取得持久的收益。 3. 培养高素质的专业财务管理人员，采用先进的信息化技术手段 培养高素质的专业财务管理人员，采用先进的信息化技术手段，能够有效的加强供热企业集团财务管理的规范性。供热集团企业一定要建立起专业技能优秀的财务管理团队，并具有针对性的对其信息化技术能力进行锻炼培养，通过定期进行信息化技能的培训，来促使财务管理人员的综合能力的提高，同时，也要加强对相关配套信息化管理体系平台的资源投入，建立起完善的软件系统，在提高工作效率的基础上，增强安全性和保密性，从而行之有效的提高自身的信息化管理水平，确保企业能够走在专业知识和信息技术发展的前端，确保供热企业集团的财务管理信息化建设工作的顺利开展。 三、结语 在总结上述内容的基础上，可以得出这样的结论，只有从制度上进行着手，对成本的管理和投资的效益进行重视，才能够真正的促使供热企业集团的平稳有序发展，才能够更好地优化工作效率，进而促进整个供热企业集团的经济效益的提高。在社会主义市场经济发展的大潮中，如果想要在激烈的竞争中占据不败之地，就必须要重视财务管理的重要作用，结合实际经营状况，锐意进取，开拓创新，顺应社会的发展要求。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/95c3b95bf724ccbff121dd36a32d7375a517c688.html