论如何加强集体投资企业的财务管理水平 摘要：财务管理工作在整个企业的管理与运营中占据主要地位，是促进和维护企业良性健康发展的根本保证和首要前提，也是企业管理工作的重心。切实做好企业的财务工作，不仅能够促进公司内部会计信息的有效获取和整合，还能够从总体上提升其经济效益。本文主要分析集体投资企业现有的财务管理过程中存在的问题，并在此基础上提出优化举措。 关键词：集体投资企业；财务管理水平；不足；策略 引言： 作为我国社会经济的重要构成因素之一的集体企业，依据其组成形式和分配原则，具有一定的特殊性。就所有制来说，它是由部分群体所得，区别于国营企业的全社会共有，具有一定独立性。就分配原则来说，只要参与投资的人都能从中受益，具有参与经济利益分配的权利。进入二十一世纪以来,我国社会经济增速大幅度提高，为集体投资企业营造了良好的市场环境，推动其社会效益和经济效益的双重提高。纵观这二十年来集体企业的变化，就其业务而言，无论是在数量上，还是在质量方面，均呈现有效增长和稳健发展的态势。但是由于企业人员集体持股，集体投资企业内部构成机制和管理模式具有一定的特殊性和复杂性。这就给企业内部财务管理工作带来了一定的挑战性与难题。 一、集体投资企业管理工作的不足之处 （一）未能构建财务管理制度 企业经营者轻视财务管理工作、不重视财务制度的有效建立等情形在各大投资公司或多或少都有所体现。管理者在组织财务工作时往往侧重于编制财务报表、呈报税务、制作收支账目等，对于建立企业的财务制度等方面却未能引起足够重视。有的投资公司，针对某一具体投资项目，有时会出现管理者不走财务程序，兀自进行主观性判断和决策。还有的管理者从为了减小企业成本，聘请兼职财务工作人员，或者实行一人多岗，不考虑其中风险性。总之，由于企业经营者财务管理理念的缺失，导致企业未能形成有效的财务管理制度和集中审批制度，给企业的发展增添了很大的财务安全隐患。 （二）缺乏有效的监督机制 构建企业财务监督体系一般包括三个环节。首先是要制定合理完善的监督制度，然后在实践中进行落实与实施具体制定，最后根据实施情况进行总结和反馈。制度不是一成不变的，是随着实施情况和反馈结果不断进行调整和更正。三个环节之间形成有效的动态闭环。很多企业的监督机制是不健全的。一方面，集体企业的内部运营的复杂性要求其根据自身实际情况和个体特征制定监督制度，但是企业与企业之间的个体差异性，导致这些制度没有统一的标准和参照系，因而无先例可循，或者有先例也难循，给落实监督机制造成了很大的困难[2]。另一方面，集体投资企业内部存在信息沟通不流畅的状况，一定程度上会导致各部门或者各子单位之间经营分散化，不能有效形成监督合力。 （三）未能实现信息化建设 随着互联网技术的普及，社会各界都正在探索“互联网+”运营模式，实现企业的信息化经营。但是在进行信息化建设过程中势必会投入大量的财力和物力，因为先进的财务技术成本非常高[3]。很多投资公司在财务系统信息化建设上也相对保守。很多企业还在使用陈旧的财务软件，没有建立属于自己的信息化财务网络，从而无法实现各投资业务模块的有效关联与整合。此外，这种传统的财务系统还会还会增加会计信息的存储风险，以及不能及时对数据进行自动化归类与分析，不仅会增加工作人员的工作量，还无法自动识别和筛选数据，帮助管理者进行正确决策。 （四）财务人员整体素质欠佳 重生产，轻财务是很多企业都存在的问题。相应地，在财务人员的聘请与培养方面也就力度不足，通常存在财务人员门槛较低，专业性要求不强等问题。这一现象导致的直接后果就是财务管理队伍水平参差不齐，整体素质水平欠佳。有些企业的财务人员都没有对财务知识进行过系统的学习与培训，自身业务能力比较欠缺[4]。虽然随着经济水平的提高，很多集体投资企业对自身的财务人员队伍进行了更新与重建，但是低素质人才、滥竽充数、走后门的情形依然未得到根治。总体上拉低了整个行业财务管理队伍的水平。 二、促进财务管理水平提升的有效策略 （一）明确财务管理的核心地位 加强企业的财务管理水平，首先要做到的就是从理念上认同其在企业建设与发展中的核心地位[1]。公司股东、高管要从自身做起，建立健全自身的财务管理意识，充分尊重财务工作的重要性地位，以及明确其在整个企业发展中所发挥的巨大作用。只有企业领导者以身作则，做好模范带头作用，才能实现该意识在员工中的普及。二十一世纪是信息化时代，不管是公司的管理者，还是一个普通的员工，都应该充分明确大数据给行业和企业带来的深刻影响，并建立互联网思维，与时俱进，更新财务意识。思想决定行动。只有率先从思想上明确了这一点，才能够为后续建立健全财务制度，落实财务工作提供动力。 （二）健全财务与监督制度 财务管理工作的优化与升级，依赖于适应企业发展特色与个体特征的财务管理与监督机制的完善与构建。一方面，要实现企业内部各单位之间财务管理工作的解构与整合。针对企业内部可能会出现的各种风险，要进行合理的预设和判断，将这些风险进行一个整体的梳理，然后进行分别性归类于量化，根据具体情况再将其下放到各单位，由各单位自行监管，并在此基础上制定管理制度[2]。另一方面，还要建立集体审批制度。投资具有很大的风险性，针对一些风险程度无法有把握的预估的项目，要采用集体审批的方式进行决策。做到从根本上避免有关领导者擅作主张、自行决策。 （三）构建信息化财务系统 信息技术飞速发展，日益渗透到社会发展的各个角落，为人们的日常生活带来便利的同时，也给各行业、各企业单位提供了新的发展路径[3]。据观察，现阶段很多企业都实现了“互联网+”的发展和运营模式，利用信息化推动企业管理手段的革新。因而，在市场竞争日益白热化的当下，集体投资企业要想增强自身的市场份额，就必须做到将信息化技术与企业管理工作有效融合。与时俱进的进行企业财务管理系统的信息化改革。实现财务审批、报税做账、会计核算等的信息化。综合运用大数据挖掘、人工智能、云计算等新兴技术，建立企业内部的信息化财务网络，打破各单位之间的隔阂与壁垒，实现会计信息的融合与贯通。从而加强企业对资金的控制与管理。 （四）革新财务人才队伍 一方面，公司要注重对财务人才队伍的培养。定期组织相关工作人员进行管理知识的学习，定期举办税法、财会相关的研讨会和讲座，定期对员工进行业务知识培训等，从而不断强化专业知识，构建系统化的会计知识体系。此外，企业 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/049d33e04a649b6648d7c1c708a1284ac8500518.html