房产公司财务管理模式设想 一、 管理原则：总公司财务部统一委派财务人员，财务部对三个房产公司的财务管理既分散又相对集中，表现在：财务审核、付款、现场管理在子公司完成，账务处理集中在总公司财务部完成。 二、 组织架构： 财务管理 总经理 账业 财务经理 务务 处管 理 理 出 纳 房产稽核主管 房产主管会计 三、 人员组成及分工： 各房产公司财务部办公地点设项目部，由财务经理和出纳组成，财务经理除履行本岗位的职责外兼管现场会计的全部职能， 总公司财务部设房产稽核主管一名，房产主管会计一名，主管会计主要负责三个房产公司的账务处理、总账及税务申报结算。稽核主管负责三个房产公司的账务审核、审核记账凭证的附件单据并分类保管与装订、各类成本统计报表的出具汇总、成本预算与实际的动态对比分析、合理的税收筹划。房地产合作单位的数据收集与汇总，并提出合理化建议。 四、 岗位职责： 财务经理：有财务审核权，责具体表现在： 1、负责项目部预算的编制与预算执行情况的反馈与分析； 2、负责预收账款的审核、应收账款的对帐及催收、应付账款的付款审核； 3、审核入账票据的合法性。 4、协助项目融资，融资报表和资料的和对外职能部门的报表出具及报送； 5、往来借款单位的利息结算等； 6、负责现场会计的各项职责，现场各项变更及签证的审核与监督； 7、项目合同的审核与保管；合同付款情况的台帐登记； 8、负责采购申请的财务审核。 房产主管会计： 1、审核单据入账的合法性，依法编制湘波、力拓、西部会所三个项目部前期的记账凭证和每月报表的出具； 2、按统一的格式设置房产公司统一的会计科目，制定集团房产业务的具体核算细则； 3、定期对合作单位的房产业务的会计处理进行检查与账务指导，使之规范化； 4、定期与项目部出纳对账，对未达事项认真核对并做好银行余额调节表； 5、按时按期进行税务申报； 6、负责三个项目部税务结算资料的出具与报表填列； 房产稽核主管： 1、负责三个房产公司的账务审核； 2、内帐的记账，审核附件单据，并分开保管与装订；负责有关票据的备查登记； 3、与现场工程部、工程审计部协调完善结算资料相关手续 4、审核财务经理出具的预算反馈管理报表，并按项目累计登记； 5、各类成本统计报表的出具汇总； 6、房地产合作单位的数据收集与汇总，并提出合理化建议。 7、湘波、力拓、西部会所三项目的实际进度成本与预算成本的动态对比分析；并据此按进度提出合理化建议提交领导； 8、负责房产业务的税务知识培训，进行合理的税收筹划。 五、业务流程： 1、单据流转流程 经济业务发生经办人填写相关单据—〉按各公司财务审批程序交各级领导审批—〉交总公司房产稽核主管复核—〉总公司房产主管会计入帐—〉交项目出纳付款（出纳打印凭证付款，收款人在凭证上签收）—〉月末房产主管会计与项目出纳对帐后装订存档 2、帐务处理流程 A、合格单据入账：合格单据 3、报表报送 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/053ed804b0717fd5370cdc63.html