集团公司财务管理模式探讨 集团企业财务模式的好坏直接关系着企业集团的管理效率和管理效益，增强集团企业财务管理水平，降低集团企业财务风险对于提升企业集团的整体竞争能力，保障企业集团健康有序发展具有重要意义。本文围绕集团企业财务管理，介绍国内实践并就相关问题及对策进行了分析。 标签：集团企业 财务管理模式 一、相关概述 就我国的集团公司而言，当前大多数都是国有集团公司，他们一般都是按照行政来进行级别划分，产权结构以及企业集团的法人治理结构与民营企业存在着区别。我国的集团企业财务管理模式主要是集权型、分权型以及集权与分权相结合这三种模式，而且主要是以集权型的财务管理模式为主。我国的集团企业财务管理发展时间相对较晚，从开始至今经过了多个阶段，在上世纪八十年代后期，逐渐明确了集团企业的概念和特征，并将产权作为集团企业的连接纽带，逐渐地从理论向实践转变。伴随着我国企业集团的产权改革，试点范围逐渐扩大，财务管理模式也转变为以资本为连接纽带的母子公司的管理模式。 在这之后，伴随着社会主义市场经济体制的建立完善，我国的集团企业财务管理模式也进行了调整，实现以集权为主、分权为辅的财务管理模式。但是总的来讲，我国集团企业财务管理模式在发展中仍然受制于不完善的市场经济体系的制约，企业集团在筹资、投资等方面渠道相对单一，母子公司之间信息传导效率不够高，集团企业的资金优势、技术优势以及集中管理等难以充分发挥，集团企业财务管理模式不够灵活，创新性有待进一步提高等。这些都制约着集团企业的整体竞争能力。 二、集团公司财务管理模式应用分析 集团企业会存在信息不对称的情况，一般情况下随着企业集团规模的扩大以及经营范围的扩张，信息的传递层次和传递范围也会相应增加，难免地会进一步产生信息不对称甚至信息失真的情况。同时集团公司在向子公司进行担保或者是相互之间进行担保时，也会产生担保的关联风险，进一步增大了集团企业的债务风险。 同时，财务信息的集约化、透明化也是集团企业进行财务管理工作的基本要求，因为不真实的财务信息往往会导致集团企业进行决策时发生偏差失误，影响到集团总部的融资决策、投资决策、扩张决策等，并产生财务风险，影响整个集团企业的财物安全。 集团企业作为一个有机整体，在实施财务管理模式时应当将集团企业的整体利益放在首要位置，结合集团企业实际探索符合企业集团实际的全局性的财务管 理模式，及时整顿和清理资不抵债、长期亏损以及难以持续经营的子公司，集中资源发展优势产业和有挖掘潜力的子公司，进一步提升企业资源配置的效率。 集团企业的财务管理模式应该注重财务风险的管控，由于集团企业涉及行业较多，业务较广，子公司情况相对复杂，存在的生产经营风险也就较多，因此，集团企业需要尤其注意财务风险的识别和防范。应当将财务风险防范贯穿集团企业的整个环节中，构建合理的财务管理模式，及时识别、评估和防范财务风险，构建科学合理有效的集团企业财务管理模式，不断完善财务状况的分析、预警、分析、评估和改进，提高企业债务偿还能力，优化资本结构，加快资金周转，避免资金链的断裂，规避财务风险。加强对子公司内部控制的监督管理，提高集团公司总部的决策力、执行力和控制力。 三、集团公司财务管理模式改进建议 企业的财务管理模式并不是一成不变的，集团公司需要积极结合自身实际情况以及经营环境的变化对本企业的财务管理模式进行适度的调整，实现财务管理模式创新，以此来实现集团企业内部管理的科学化，提升管理效率和效益，同时还需要借此优化配置企业的内部资源，积极转变集团总部的管理职能。在当前环境下，集团企业应当促进财务信息化在单位的实施和普及，加强企业资金的集中管理和企业财务的集中管理，提升集团企业财务管理和监督能力，有效规避各种风险。 同时，集团企业实施财务管理模式时还应当注重灵活性与原则性的结合，采取财务分权与财务集权相结合的管理模式，既能够实现对集团下各个子公司的有效控制，还能够实现子公司及母公司在经营上的灵活性，避免财务管理模式的生搬硬套，积极结合自身规模、企业文化、发展战略、业务分布等因素，有选择性地选择集团企业财务管理模式，提高管理模式的效果和效率。 集团企业在财务管理模式选择上要关注财务集权与财务分权的有机结合，有效把握两者之间的度，既要保证调动子公司的积极性，同时也应当实现企业集团总部决策的执行力，提升管理的效率和效益。根据企业集团的战略发展需要，明确企业集团权利的分配方式，采取适当分权的稳定战略，并对核心业务和重点投资环节实施集中管理，对其他的一般性业务进行分权，增强集团企业财务管理模式的灵活性，强化下属企业对财务管理决策的执行力监督，通过创新集团企业财务管理模式，克服制度性问题，降低企业集团内部的运营成本，降低财务风险。 总的来讲，集团企业财务管理是一个系统性工程，涉及多方面的内容。集团企业应当结合自身实际和发展需要，关注经营环境的变化发展，适时地对集团企业的财务管理模式进行创新，降低集团企业财务风险，增强集团企业财务管理水平，提升企业集团的整体竞争能力，为企业集团的健康有序发展提供有力支持和保障。 参考文献： [1]李永芳.试析集团公司内部财务管理体制的选择[J].中国农业会计，2009，2（1）. [2]齐二石.关于我国军工企业分权管理结构的探讨[J].科学学与科学技术管理，2008，24（10）. [3]《企业集团组建与运行中的财务与会汁问题研究》课题组.论企业集团分权化管理及其内部转移定价机制的运用[J].会计研究，2009，（5）. [4]王继霞.尚新技术企业风险评估指标体系研究[J].现代企业，2011，10（07）. [5]王连云.企业集团公司建立有效财务管理体制初探企业集团公司建立有效财务管理体制初探[J].青岛远洋船员学院学报，2007，28（1）. [6]王素荣.集团公司财务风险防范及控制[J].中央财经大学学报，2007，12（10）. [7]朱明秀.适度分权—集团公司财务管理体制的现实选择[J].商业研究，2010，18（1）. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b60a93e6c7da50e2524de518964bcf84b8d52d04.html