龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 国际工程项目的成本控制与财务管理问题探讨 作者：杨模平 来源：《财讯》2018年第20期 近年来随着经济全球化的发展，在国家“走出去”战略的号召下，工程项目的建设正大量的由国内走向国际市场，国内企业承接的国际工程项目也越来越多，本文通过对当前国际工程项目的成本控制与财务管理的特点、存在的问题进行分析，并提出相应的建议及对策，从而增强国际项目的成本控制和财务管理水平，保证企业良好有序的发展。 国际 工程项目 成本控制 财务管理 引言 随着国家“一带一路”战略的提出，在国际经济全球化的今天，我国的工程建筑行业大规模的由国内市场进军国际市场，由于受到各国资金汇率、政治环境、货币支付方式等多方面因素的影响，国际工程项目的成本控制与财务管理存在着极大的挑战，施工企业的正常经营与收益能力面临着很大的风险。因此加强国际工程项目的成本控制与财务管理，保证企业获得良好的经济效益顯得尤为重要。 国际工程项目的成本控制与财务管理分析特点 （1）国际工程项目的成本特点 成本控制是国际工程项目成本管理的核心。国际工程项目成本控制不仅是对项目建设全过程发生的成本的防控及对大量成本数据的收集，更重要的是对各类成本数据进行正确分析并及时采取有效措施，从而达到将项目最终发生的成本控制在目标范围之内的目的。国际工程项目的承包及施工能力的大小不仅是一个国家综合国力的体现，更代表着一个国家生产力的发展方向。国际工程项目涵盖了电力、开采、公路、铁路、城市基础设施等各方面工程项目的建设。国际工程项目总成本是项目在实施过程当中所有费用的总和，主要由施工成本、质量、工期等三个最基本因素决定。 按成本组成可以分解为建筑工程成本、安装工程成本，设备购置成本，工器具购置成本和其它成本。相比国际工程项目总成本，不能只分解建筑工程成本、安装工程成本和设备工器具购置成本，还应该分解国际工程项目的其它成本。应对国际工程项目的其它成本的具体内容进 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/05f7dbe05af5f61fb7360b4c2e3f5727a5e92415.html