龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 论施工企业项目成本控制与财务管理的关系 作者：赵晓勇 来源：《财经界·学术版》2014年第09期 摘要：在工程建设过程中，对工程消耗的人力、物理和财力资源进行限制、监督和调整，对工程建设过程中的偏差进行纠正，控制项目成本，保证施工企业的经济效益，就是工程项目成本控制的重要内容。要保证施工企业管理的标准和制度的规范化，就要完善项目成本控制。本文将就施工企业项目成本控制和财务管理之间的关系展开探讨。 关键词：施工企业 建设项目 成本控制 财务管理 对于施工企业的财务管理来说，应结合企业项目的实际情况和成本控制目标，加强重点、难点的管理工作，明确解决重点问题和难点问题的方法，明确控制者和参与者。并依此为基础建立完善的操作规范，形成施工企业项目成本控制财务管理体系，保证施工企业获得最大的经济效益和社会效益。 一、加强财务管理控制施工企业项目成本的意义 （一）财务管理对建设项目的动态成本监控 主要内容是对材料费用、人工费用、设备费用进行全方位的动态监控，其中的人工费用监控是指对建筑工程量和施工单位的监控，施工企业可以根据实际情况编写财务管理细则，保证验收、评估、签发、审核等工作的规范性。施工企业应定期召开会议，对比结算分析结果，将分析结果纳入施工人员的绩效考核标准中，判断施工人员是否达到责任目标。 （二）财务管理对建设项目的预决算控制 对于建设项目来说，要做好预决算工作，需要综合工程预算、利润效益计算和材料控制等方面的工作，其中工程预算可以采用成本倒推的方法，计算实际项目成本和预算成本之间的差异，进一步预算出经济效益。要做好工程项目的整合和优化，需要加强经济签证工作，这样才能保证项目施工顺利进行，减少了问题的产生，从另一个方面说也是降低了工程成本。建设企业生产施工和工程合同都涉及到很多复杂、多变的因素，应将这些因素纳入合同管理工作中来，完善合同管理制度。再者，项目竣工后及时结算，也能减少很多问题和纠纷的产生，提高施工企业的经济效益。 （三）加强财务管理对建设项目成本控制的意义 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/2abe10d0c4da50e2524de518964bcf84b8d52de7.html