从咨询角度看财务管理概念框架 石化盈科信息技术有限公司 咨询总监 程华军 财务管理概念框架如下图所示。 图1. 财务管理概念框架 在上图中，企业整体财务管理框架主要包括两个体系：财务管理体系和会计核算体系，两个体系是不同层次的工作，有很大的不同。 财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。它的主要作用是运用包括资金、成本和利润等价值形式的指标，计划、控制和考核企业的生产经营活动，以获得投资的经济效益。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。 会计核算体系主要包括两个组成部分：财务会计与管理会计。 财务会计指通过对企业已经完成的资金运动全面系统的核算与监督，以为外部与企业有经济利害关系的投资人、债权人和政府有关部门提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息为主要目标而进行的经济管理活动。因其沿用传统的会计模式，也称“传统会计”；因其侧重于满足企业外部有关方面的决策需要，以外提供财务报告，故也称“对外报告会计”。 管理会计又称“内部报告会计”指：以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。 对于大型集团而言，要想理顺集团整体财务管理体制和运行机制，还需要重点考虑下列内容： (1) 财务管理体制模式：母子公司之间的财权配置方式，是财权高度集中在母公司、还是分散在子公司、或者采取统分结合的方式？ (2) 财务组织方式：集团财务调控机构（财务、战略规划及审计等部门）如何设置？调控机构相互之间的关系如何？是否设立会计共享服务中心？是否设立结算中心？是否设立财务公司？子公司财务如何组织？ (3) 财务控制机制：在人员控制、制度控制、审计控制、业绩评价、资金控制等方面，集团如何对成员企业进行财务控制？ 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/082b1f4c2b160b4e767fcf73.html