交通运输业财务管理信息化思考
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交通运输业财务管理信息化思考 作者：雒红蕾 来源：《财经界·中旬刊》2020年第10期 摘 要：在今天互联网技术突飞猛进，飞速发展的同时，我国众多行业面临着财税体制的巨大改革。在这一背景下，我国政府提出了新的财务管理要求。对于这次的会计制度的改革，本文针对交通运输业财务管理信息化的要求，进行了深入地分析，深刻阐述了财务管理信息化建设的重要意义，并创造性地将财务管理信息化的现状与问题结合起来分析，以实现以信息化为重点的财务管理为目标，确保财务信息和数据现代化，实现运输业的财务信息管理，运用信息技术促进企业发展，提高运输业的经济管理水平。 關键词：交通运输业 ;财务管理 ;信息化 一、交通运输业财务管理信息化建设的意义 运输行业应该利用信息工具，全面提高部门的管理水平，以加强会计和部门的预算管理为一定的措施，同时狠抓资产管理、政府财务报告等，并进行科学合理的绩效管理和评估制度，充分协调内部配置。同时，《会计改革与发展“十三五”规划纲要》已经明确提出，信息化的总体目标是各行各业的各项工作都能享受到信息化的便利，加强信息化是当前的主要挑战，这其中，交通运输行业的会计系统如何同信息化进行有机结合也是一个问题，为此，传统的会计需要主动向现代化的管理做出改变。在此过程中，交通运输行业需要密切关注大数据，此外，“Internet +”的发展方向也不能忽视，借此积极探索信息资源共享的最佳方式，在避免信息泄露的基础上实现最便利的信息共享。不仅如此，在中央的第十八届联大第四次联大会议上，有人提议现阶段需要加强对金融资金的内部控制，以防止滥用职权现象的出现;同样地，《会计改革与发展“十三五”规划纲要》还提出现阶段应该重点完善内部控制制度，将内部活动的控制从仅涉及经济活动扩展到所有业务活动。而要想建立完整的内部控制系统，必须依赖信息化，只有信息化才能顺利将关键控制点和系统要求整合，从而实现全面的控制。 二、交通运输业财务管理信息化进程中的问题 （一）财务信息化建设局限于会计电算化 目前交通运输业内部缺乏可以进行实时数据共享的平台，这样一来众多资产、业务、人员等数据的收集工作就变得难以进行;即使收集完善后，进行横向比较分析或者其他操作时，全部人工进行计算操作，难免会出现错误，从而导致信息的失准，最终造成难以估量的后果;而且在不同部门内，缺乏一个数据管理平台的数据接口，各部门之间的数据不能共享，就无法实现良好的协同工作。此外，由于财务员工的信息化工作仅限于在会计方面的应用，因此在实际工作中难以实现很多操作，比如预算与资产管理之间的联系就难以建立，这样一来即使信息化，也难以成为公共机构在财务管理方面的主要支持，导致有效地根据预算进行资金分配工作就很难进行。 （二）财务管理信息化系统不健全 由于交通运输业内部财务管理信息化系统的不健全，因此出现了“信息孤岛”的现象，使得其他部门的内部管理系统，甚至是主管部门在这方面的信息获取都有极大的不方便。此外，尽管财务部门的管理涉及到许多方面，诸如经济、预算、资产收入等，即使是公司内的一些经济合同或者一些基础设施的采购等基本都要经过财务部门，但是就当前的状况，财务部门的信息化工作通常只侧重于某一特定方面，并未全面信息化，缺乏科学规划的信息系统很大程度上不够完整，这就严重阻碍着整体的信息流，无法形成有效的财务管理信息系统。 （三）财务内控信息化方面缺乏整体信息管控 目前，交通运输业每个部门的信息系统都是相互独立的，基本上没有集中的数据管理。当某一部门的内部控制部门有监督某部门的财务内部控制实施方式的需要时，这一部门需要首先检查财务内部控制系统是否合理，这就一定程度上忽略了信息系统的使用。再有，许多交通运输行业的信息化目前还停留在简单的软件上，没有建立完整的财务管理信息共享平台，没有从根本上提高信息资源利用率。 三、更好地推动交通运输业财务管理信息化建设的对策 （一）信息化不能仅局限于会计电算化 首先，在进行财务管理信息化建设的过程中，交通运输业必须充分了解信息化发展的现状，准确认识信息化建设对于财务管理的意义。其次，交通运输业的信息化应致力于构成完整的财务管理信息建设体系，明确财务管理信息建设的领导和组织结构，统筹规划，综合领导，使信息建设工作稳步前进。最后，根据前一步指定的计划，要建立信息化必须由专家来指导进行，并且在此过程中还需要财务和信息技术人员的协作。当然为了避免闭门造车的现象，在进行财务管理信息化的过程中，财务部门应该积极与其他部门沟通，了解其他部门的信息化进程和需求，各部门间要多互动，通力合作，共同推动财务管理信息化建设。 （二）建立和完善交通运输财务信息系统建设 交通运输业建立财务信息管理系统，一方面可以促进产业的发展，另一方面还能一定程度上增强交通运输业在市场里的竞争力。目前在中国的交通运输业中，信息化建设的步伐正在加快，中国各地区的都在根据自己当地的实际情况建立信息财务体系，然后集中对各地区的财务进行集中统一管理，建立本区域的交通运输业财务管理信息化，收集大量信息，通过一定的技术手段实现和其他区域的财务信息流，使得财务预算等财务上的工作能够经过多方力量共同完成。同时对工作的管理情况也会同步存储在信息系统中，这样一来管理层能够及时发现管理内部存在的各种问题，然后采取正确的手段解决这些问题，不断完善财务管理系统。 （三）财务内控信息化建立整体信息管控手段 通过建立财务内控信息化整体信息管控手段，单位内部的各种财务信息可以集中进行收集和处理，而并非人工进行，这样一来能够保证信息处理的准确性，这就使得领导层在利用这些信息做决策时，能得到很大的帮助。所以不断加强交通运输业的财务管理信息建设，逐步实现财务会计、财务分析信息等综合管理系统，同时共享财务信息，得到更便捷的财务信息管理体验。对于交通运输业来说，加强对财务信息的管理，从一定意义上来说，能够促进交通运输业对资金的高效利用，并且建立信息系统可以进一步确保资金使用的安全性，同时通过技术记录交通运输行业的资金使用情况和收支，向管理部门提供准确的信息，反过来还能提高运输行业的财务管理水平。 四、结束语 总的来说，财务管理信息化不仅迎合了国家在这方面工作的需要，还能够反映交通运输行业所有管理层面的东西，诸如人事变动和物料购入等。因此，在管理信息化给财务工作带来便利的同时，还能使管理者多一个角度方便地了解管理状况，再加上目前5G大数据的广泛使用，相信交通运输行业的信息化建设会越来越顺利。 参考文献 [1]牟华娟.交通运输业财务管理信息化建设的思考[J].交通财会，2019. [2]郭颖.交通运输业实现财务管理信息化的方法分析[J].现代商业，2018. [3]李萌.交通运输业实现财务管理信息化的重要性及方法研究[J].现代国企研究，2015. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/0983944bcad376eeaeaad1f34693daef5ff7133d.html