龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 论交通运输行业财务会计信息化建设 作者：丁湘龙 来源：《科学与信息化》2018年第25期 摘 要 随着社会经济的飞速发展，交通运输业越来越多地要求财务会计信息化建设。加快财务会计信息化，促进信息资源整合，建立基于基础数据、预算和决算的综合财务信息系统会计和审计管理，国有资产、政府采购和银行，提高信息资源使用效率。同时，必须加强内部控制，改进系统设计，为系统打下坚实的基础，加快内部控制系统的建设和各个环节，如融资、预算、预算执行、资产管理、审计、监督等，促进全面、有效地评价财务管理内部控制制度。 关键词 交通运输；财务会计；信息化建设 近年来，有关文件需要加强政府采购管理，规范资产采购、使用和处置，提高资产管理效率和使用率，强调预算禁止，不需要预算安排，禁止过度预算支出，过度计划拨款，努力提高预算执行效率。并改进预算执行和跟踪管理。加强预算分析和动态监测，提高预算执行的及时性和平衡性，继续改进和推进部门预算编制质量和考核通知制度的实施。为加快财务会计信息的建设提供了客观、必要的条件。 1 构建信息化系统的安全性保障体系 在信息社会的背景下，信息管理在各行各业的实施是不可逆转的趋势，但同时也凸显了信息安全保障体系的构建。毕竟，在交通部，财务会计的重要性不言而喻。如果我们忽视财务会计的安全，只是因为短期的削减，我们更愿意采用传统的管理方法。在信息系统安全方面，必须首先建立严格的系统，包括按键文件的触摸、密码和打开方法。通过对各岗位的相互监督，我们将为信息系统增添一层安全保障。其次，我们要么使用专业的计算机程序员开发专业的软件，要么利用我们自己的员工，防止其他软件的安装影响会计软件的安全性。最后，要加强对特殊人员的思想教育，对专门人员进行密码控制和安全保障[1]。 2 注重队伍建设，强化会计人员综合素质 长期以来，各级运输部门都高度重视财务会计整体素质的发展。在战略领域，第一个是设立金融和金融专家咨询委员会，为各类金融和金融人员提供咨询渠道，以更好地提高他们的专业技能和整体素质。第二，建立交通运输部会计人员数据库，根据不同员工的专业水平、成长周期和工作岗位情况变化。最后，根据国内外最新的情况和最新的工作特点，对员工培训的专业培训材料进行了收集。在培训过程中，我们不仅要注重会计人员专业知识的培养，而且要发展最新的信息技术和创新精神，为全面提高综合素质。 3 优化内部管理，促进会计信息化建设 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 从财务会计报表的角度看，财务会计是一个由内部到外部的信息项目。所谓外部手段，财务报告信息被报告到外部和公开。也就是说，报告是不空的，它是一个综合反映的数据收集，标识和生产各部门的运输部门。为了收集并形成科学、有效、客观、真实的数据，我们将了解公司内部的生产和销售资源管理系统，包括公司和组织。从这个收集过程中，孤立的、固定的和停滞的数据将是智能的，从中我们可以看到各部门的运作和管理，为优化运输管理和建设提供数据和条件并促进各部门的运输方面的整体进展[2]。 4 逐步建立统一的会计相关信息平台 为了实现共享会计信息和资源的目标，在第“十三”五年计划期间，我们将逐步建立以 XBRL格式为切入点的统一会计信息。基于会计信息标准化的企业和机构平台。通过该平台，可以统一管理数据管理子系统、决策支持子系统、应用管理子系统和会计指标统计子系统，并可以对标准化的会计信息进行存储和处理。更有效地实现多维统计和决策支持函数分析。提供会计信息，统计数据可以用来协助统计。国家会计信息标准化的范围有利于实现高度结构化和全面的会计信息指标。当平台启动时，它收集并验证了 XBRL 格式的公司财务报告，数据被反馈给了财政部的相关部门、监管机构和公众。该平台最终将成为一个收集、分析和共享信息的发布平台。我国标准化会计信息是以 XBRL 技术为基础的，它极大地促进了我国会计信息标准化过程的收集、发布和应用，减少了企业的数量，可以更好地促进企业监管。信息管理和信息共享的互操作性为政府制定宏观经济支持提供了强有力的支持[3]。 5 深化会计信息化国际合作与交流 事实上，我国目前的信息水平并不处于世界发展的前列。同样，这些数据也反映在运输部的财务和会计工作中。为了获得一定程度的信息，我们需要与国际先进的信息机构进行合作和交流，并在不断的整合中自然地提高自己。第一是信息层面的合作与沟通。包括数据传输、收集、统计等信息功能。从原则、软件设计和其他程序方面，我们必须不断地观察和学习，感受差距，弥补不足，用我们自己的努力弥补技术上的缺陷和不足。二是整合国际金融与会计。作为世界上的发达国家，其财务会计工作必须是独特的、有益的。我们应该全面发展我们自己的运输业务，我们还需要从金融和会计的先进管理模式中学习，以促进我国交通运输的发展。 6 健全激励机制，形成推进合力 与任何行业或部门一样，运输行业的财务和会计工作必须处于时代和世界的前列。必须有一个科学有效的激励机制和评价体系。因此，有必要与高级管理人员结合，制定相应的激励机制。针对优秀部门在具体工作、个人奖励等方面，激发他们在管理和实践工作中的积极性和创新，促进具体工作更好、更快的发展。此外，我们的激励机制和措施对于一些愿意发展财务会计专业的软件供应商同样重要。 7 结束语 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/d9789beab84cf7ec4afe04a1b0717fd5360cb228.html