浅谈新医改制度下公立医院财务管理信息化建设研究 摘要 随着我国现代化、信息化进程的加快，医院财务管理的信息化建设已成为医院财务改革不可阻挡的趋势与潮流，也成为推进公立医院财务管理实现规范化、现代化、科学化战略发展目标的必要选择。在新医改背景下，我国必须立足于公立医院财务管理信息化现状，根据医院的实际情况优选构建公立医院财务管理信息化建设的有效措施，逐步建立健全更为完善的、高效的公立医院财务管理信息化模式，从而从根本上解决公立医院财务管理的诸多现实问题。 关键词 新医改制度 公立医院 财务管理信息化 如何做好医院管理工作，一个重要的方面就是需要做好医院的财务管理工作。在我国，公立医院是我国医疗卫生服务体系的主力军，它们承担了绝大多数的医疗卫生服务工作。也就是说，从某种程度上看，我国公立医院的财务管理水平直接决定着整个医疗卫生事业的财务管理水平。因此，在今后的实际工作中，我们要利用国家全面推行新医改制度的良好机遇，推进医院财务管理信息化建设水平，最大限度解决公立医院传统财务管理模式的不足与缺陷，切实提高公立医院服务治疗，最大限度降低公立医院运行成本，提高公立医院的综合实力与社会竞争力，使我国公立医院整体管理质量与水平实现质的发展与超越。 一、当前我国公立医院财务管理信息化建设的现实问题 尽管近年来，我国公立医院财务管理信息化建设取得了长足的进步与发展，特别是在新医改制度的影响下，有了良好的外部条件，但是不可否认的是，我国公立医院财务管理信息化建设依然存在诸多现实问题。 （一）缺乏构建医院财务管理信息化建设的意识 新医改政策以推进医院各项管理工作的现代化、科学化为根本理念，加强与推进公立医院财务管理信息化建设是落实与实践新医改政策的具体表现，也是不断更新与调整其财务管理理念的必要选择。但当前我国绝大多数公立医院管理层并没有认识到财务管理信息化建设的积极作用，认为信息化建设费时费力，既没有为财务管理信息化建设提供必要的资金支持与政策保障，也没有采取必要的鼓励措施与激励机制。因此，从我国公立医院财务管理工作现状来看，传统的人工计算、记录、核实的方式依然占据主导地位，信息化建设形同虚设，严重阻碍了公立医院财务管理信息化建设的进程。 （二）缺少财务管理信息化建设的综合性、复合型人才 从本质上讲，公立医院信息化建设对于知识与人才的依赖程度极高，要求工作人员不仅要具备相应的计算机操作技术、财会知识，同时要了解公立医院财务管理的基本模式与根本理念，才能切实保障医院财务管理信息化建设的实现。但我国大多数公立医院财务管理人员多是专业的财会人员，对于管理知识、计算机知识与技术不甚了解，无法承担财务管理信息化建设的重任。另外，我国公立医院财务管理人员更新速度较慢，财务管理人员创新意识与创新能力不足，缺少竞争与压力，使得公立医院财务管理信息化建设长期滞后。 （三）财务管理信息化系统不规范 当前，我国公立医院财务管理信息化体系不规范、不完善、不健全是限制其财务管理信息化建设进程的重要因素。但我国公立医院一方面没有根据时代与社会的变化更新信息化技术，管理效率较为低下，工作程序较复杂，标准极为统一，时常会出现数据丢失、数据无故被篡改等等现象，大大降低了医院财务管理各项信息与资料的精确度与真实性；另一方面，我国公立医院的信息化建设依然处于初级阶段，计算机网络的强大功能还没有完全发掘出来，已经建立的系统功能有限，根本不能实现我国推行与普及财务管理信息化建设的根本目标。 二、新医改制度下推进公立医院财务管理信息化建设的有效措施 （一）提高财务管理信息化建设的意识，推进财务管理信息化进程 加速改革，观念现行，要想从根本上推进我国公立医院财务管理信息化建设进程，就必须提高相关意识。具体来说，首先，公立医院的领导层要提升对于信息化建设的认识程度，了解信息化建设对于规范医院财务管理工作程序、降低经济成本、提高财务管理工作效率等方面的积极作用，为医院财务管理信息化建设开辟专项资金支持，并将财务管理信息化建设纳入医院发展规划之中，使医院朝着财务管理信息化不断发展与前进。 （二）注重多元化财务管理人才的引进，加强财会人员队伍建设 财务管理人员始终工作在信息化建设的第一线，加强财务人员队伍建设，注重专业化、多元化、复合型财务管理人才的引进对于公立医院财务管理信息化建设具有不能忽视的重要作用。首先，医院要严格财务管理人员的引进，除了考核财务管理人员相关的专业技能水平之外，还要综合考评财会人员的计算机操作技术、应急处理能力，全方位提高医院财务管理人员的整体水平。其次，医院要为财务管理人员提供高质量、系统化、多样性的教育与培训机会，及时为工作人员介绍最新的财务管理理念与管理方式，使公立医院财务管理信息化建设始终充满生命力与活力。 （三）注重财务管理信息系统的构建，确保信息与数据的精确性与真实性 为使公立医院的财务管理始终跟随时代发展的步伐，就必须把财务管理信息化建设作为医院财务管理工作的核心，并确保财务信息与数据的精确度与准确性，同时大幅度提高公立医院财务管理的数字化、网络化、信息化水平。公立医院要安排专业人员全力建设财务管理信息系统，及时更新系统与软件，在第一时间补充财务信息与数据，定期检测系统的稳定性与安全性，同时要求工作人员根据医院的实际运行模式与实际情况制定统一、标准的管理模式，从而规范工作人员的操作行为，保障各项信息的真实性与可靠性，提高公立医院财务管理效率，优化医院资源配置。 （四）建立相应的财务管理监督与考核机制，使信息化建设始终朝着正确的方向发展 必要的监督管理机制既是减少财务管理信息化建设风险的必要补充，也是提高医院财务信息化管理质量的重要手段，为始终确保公立医院财务管理信息化建设朝着正确的方向前进，必须建立相应的财务管理监督机制，利用计算机网络平台公示医院财务信息，接受全体职员与社会各界的监督，实现医院财务的集中式管理与公开化管理，尽可能减少财务管理漏洞。同时，为调动财务管理人员的工作热情与积极性，医院还要建立严密的考核机制，将财务信息化管理工作细致划分，安排到人，推行“谁管理，谁负责”的管理模式，并辅助相应的激励措施。例如，授予荣誉称号、给予物质奖励等等方式，奖励这些主动创 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/09929b32b91aa8114431b90d6c85ec3a87c28bd7.html