龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 财务管理在企业管理中的重要性及建议 作者：李晓飞 来源：《现代商贸工业》2012年第02期 摘要：财务管理是企业管理中最核心、最重要的管理领域，在极大程度上决定着企业经济效益的优劣。财务管理体制机制的设置，管理人员水平的高低，相关财务制度执行得好坏，在很大程度上决定着企业的效益甚至命运。为此，加强财务管理，提高其在企业管理中的位置，强化其作用，将对企业产生极大的正面效应。 关键词：财务管理；重要性；对策 中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：1672-3198（2012）02-0181-01 1财务管理存在的问题 一是企业管理层对财务管理重视性不够。在很多企业管理者眼中，财务管理是一般性管理，没有把财务管理纳入高层最重要最该关注的领域。因此，导致在人力资源管理上，在资金投入上，在业务分配上，在企业的布局结构上，在企业长远规划上，都对财务管理的重要性有忽视，导致有些企业资金管理混乱，有些企业资金利用效率不高，有些企业甚至出现亏损。 二是财务管理的目标定位不系统、不规范。追求经济利润的最大化，是企业经营的最终动力，是企业财务管理的最终目标。但在很多企业，在眼光上存在短期行为，不注重财务管理的长期性建设，企业管理者总是希望尽快回收投资，希望在最短的时间内实现利润最大化，大多数没有把财务管理放在企业管理的中心地位，而只是简单地追求产品销售的增长、产品市场份额的扩大以及经济利润的提升。而因为没有科学的规范的财务管理制度，企业的领导者缺乏长期财务规划，追求短期利润形成，忽略了企业长远发展的战略规划制定，很多时候会导致投资方向失准、投资规模失范、投资回报不得实现。 三是缺乏完善、健全、科学的财务管理制度。在一些企业，由于领导的不重视，根本没有设置相应的财务管理制度，企业会计和出纳人员没有具体的制度可以执行，随意性很大，极易出现问题和漏洞。有的企业有制度，但不科学不规范不完善，执行起来操作性差，与企业的运行、管理、规划和发展目标脱光，只是简单的算算账、结结账、记记账，这种管理模式势必会影响财务管理的效绩。许多企业管理者认识不到财务管理在企业管理中的重要地位，在机构设置上层次不清，权责不明确，在人员配备上不要求业务能力和水平，财务管理非常混乱。会计账目设置混乱，会计数据和财务信息失真，财物、账实、账账不符，甚至为了应付银行、税 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/0a2a71aa30b765ce0508763231126edb6e1a765f.html