浅析财务战略在企业管理中的重要性
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浅析财务战略在企业管理中的重要性 摘要：随着我国的经济的快速发展，企业面临的市场竞争也日趋激烈，若不及时提升自身的竞争力，就会被市场淘汰，而财务战略则对企业的经营管理起着至关重要的作用，因此，若要促进企业的全面发展，就必须加强财务战略管理，制定切实可行的财务战略实施计划，提升财务人员的业务素质，完善企业财务管理体系。本文首先分析了财务战略在企业管理中的重要性，又在此基础上探究了财务战略管理中存在的问题。并进一步阐述了强化财务管理战略的措施。 关键词：财务战略；企业管理；重要性 企业的最终目的是获取利润，而企业的盈利状况则受到市场的影响和制约，若要提升企业的市场竞争力，促进企业健康稳步发展，就必须重视企业管理中的财务战略。财务管理涉及到企业的各个层面，因此是企业核心竞争力的重要组成部分。目前，我国企业财务管理战略中还存在诸多问题，这严重影响了企业的稳步发展，所以，必须深入研究财务战略对企业管理的重要性，并采取有效措施及时强化企业财务战略管理。 一、财务战略在企业管理中的重要性 首先，财务战略能够改善企业的运营模式。财务战略在现代企业中发挥着至关重要的作用。企业管理者应当认识到财务战略管理对企业正常运营的作用。财务管理是企业运营的中心环节，是项目进行的前提和基础，强化财务战略不仅能够协调各部门之间的关系，而且可以有效管理企业的资金活动。企业经营的质量以及发展前景都要依靠财务战略管理加以反映和规划。企业的运营也要通过财务战略统一组织和规划，财务战略关系着企业的资金配置、项目经验，可见，财务战略在企业决策和经营中起着重要作用，可以完善企业的运营模式。其次，财务战略可以为企业的决策提供重要依据，财务战略具有一定的特殊性，可以为企业的项目投资提供重要参考信息。当企业进行项目投资决策时，财务战略可以将企业的物质资源、资金配置和固定资产等数据，进行全面、科学、系统的分析，企业经营者和管理者在了解这些信息的基础上，正确判断项目的前景，进而进行合理决策。此外，企业的财务战略还能够科学、全面、系统的分析企业的经营项目，判断这些项目的可行性，并科学评估项目的风险，进而为企业管理者的项目投资提供依据，帮助企业规避风险，实现经济效益的最大化，进而推动企业稳定快速发展。由此可见，企业的财务战略对企业决策也起着重要作用。 二、企业财务战略管理中存在的问题 首先，思想较为落后，未能有效利用高新技术。目前，许多企业管理者管理理念落后，在制定财务战略时未能打破传统观念的束缚，致使财务战略可行性较差，根本不能满足企业的发展需求。同时，近年来，我国市场经济快速发展，企业财务管理的内容也逐渐增多，人工操作不仅效率低下，而且容易受人员能力与外部环境的影响，因此，应当适时采用信息技术，但调查显示，当前大部分企业在财务战略管理中依旧未能采用新技术。其次，企业财务战略的理论体系不完善，相关领导不够重视。目前，许多企业对财务战略管理缺乏必要了解，也未能聘请相关人员进行指导，这导致财务战略缺乏实用性和针对性，其实施效果自然难以保障，长此以往，许多企业领导逐渐忽视了财务战略的作用。企业领导是企业的主要决策者，因此，他们对财务战略的态度直接决定了财务战略的实施效果。若企业领导不重视财务战略，那么在落实过程中就会流于形式，不能切实发挥财务战略的作用，最终形成恶性循环，除此之外，调查表明，当前我国大部分企业都未形成成熟的财务战略管理体系。许多企业只是僵化的模仿或照搬国外经验，没有充分考虑自身情况，导致财务战略缺乏实用性，财务战略管理面临的困难也越来越多。再次，不重视风险控制。在当前的市场经济条件下，企业不可避免的遇到各种运营风险，因此，风险管理也是财务战略的重要组成部分。近年来，我国经济飞速发展，为了获取更加客观的经济效益，许多企业盲目扩大投资，致使资金周转出现问题。这使得企业财务战略管理环境发生改变。因此，企业在进行财务战略管理时，不能只关注现有的资源，还应当注意防范和控制风险，只有这样才能增强财务战略的科学性与有效性，更好的发挥其作用，进而推动企业快速平稳发展。最后，企业的财务战略与其他部门缺乏合作协调。财务部门是企业的重要管理部门，但它并非孤立存在，财务部门职能的发挥离不开其他部门的支持，因此，若要营造良好的企业运营氛围，就必须制定科学的财务战略，并加强与其他部门的合作。但在实际操作中，许多企业的财务部门很少与其他部门协调、联系，导致财务战略管理效率低下。比如，企业公布的研发产品支出名单中，可以发现研发部门的资金需要财务部门规划，若二者缺乏联系与沟通，就会导致拨发经费不足，研发部门的产品研发也难以顺利进行，这对企业的整体发展显然极为不利。 三、完善财务分析存在问题的对策实施 (一)掌握合理分析程序和分析方法 在现代企业管理过程中，想要解决企业财务管理实施财务分析应用中存在的几个问题，首先要数据准确，同时掌握合理分析程序和分析方法。1.分析数据的准确性企业在进行财务分析时应该保证财务数据的准确，只有针对准确财务数据才能保证财务分析结果的准确性。企业在保证财务数据准确的前提下，应该明确企业采用的会计制度，要求会计根据企业的制度进行财务记账，会计在记录数据之后不能更改数据。2.采用合理的财务分析程序财务分析内容广泛，不同报表使用人根据其不同目的，选择不同数据，应用不同方法进行分析。所以财务分析不存在统一的分析程序，具体可以根据各自结果需求进行设计。比如通过“四步法”的方式，首先明确目的即“做什么”、“为什么做”，然后确定“怎么做”即收集资料进行分类、统计和计算，最后是达到“什么样的目的和效果”，也就是分析原因，提出改进改良措施。3.综合运用财务分析方法在财务定量分析过程中，由于比例和比率分析方法存在弊端，企业应该减少单一使用，尽量与其它定量分析/定性分析等综合性的财务分析方法相结合，运用其中的优势，创新分析方法，进一步提高财务分析水平。财务分析运用的方法，取决于财务报表的内容以及通过分析所要达到的目的和要求，主要包括定量分析方法和定性分析方法。定量与定性分析相结合运用，以定量分析为主，定性分析为辅。同时采用财务指标和非财务指标的结合分析方式，综合进行分析评价。 (二)提升财务分析的深度和广度 目前企业在进行企业财务分析工作时，只注重对各项财务报表指标进行计算，体现各项绝对数值及相对数比例，对指标结果的分析广度不够，没有将分析结果和同等规模的企业及行业标杆进行对比、分析和评价，比如将盈利能力、偿债能力、运营能力、成长能力和同规模的可比企业，以及同行业的上市公司对应指标进行比较，客观判断企业经营发展状况在市场中的地位，揭示差距。另外，对于标准的财务分析指标，依据财务数据计算指标值后，要利用杜邦分析体系或者其他指标分解的方法，对发现的异常数据进行抽丝剥茧、逐层分拆，追踪到最末级指标，对应到具体业务环节中，最终找到问题的根本所在及解决方案。以杜邦分析体系为例，净资产收益率为龙头，资产净利率和权益乘数为核心，逐级、逐层分解企业管理中各层级指标的相互关系，相互影响，深入分析，扩大分析范围，全面解剖和分析各类指标，发现最根源的问题，并提出解决问题的实施方案。 (三)丰富企业财务分析指标体系维度 目前，企业管理中对于财务分析的指标体现大多数体现在对盈利能力、偿债能力、运营能力、成长能力等财务指标的分析，忽视非财务因素指标的影响。并且传统的财务指标分析体系在质量性信息的披露方面不是很完善，需要进一步扩大质量性信息的披露，以便企业管理者能全面的对企业当前经营状况和未来发展方向作进一步规划。比如增加反映现金流量的指标以及企业可持续发展的业务、管理指标体系。财务分析需要结合的企业发展中的重点指标举例：反映企业营销绩效的重要指标“市场占有率指标”、衡量技术发展程度和企业当前的经营状况的“产品和服务质量指标”、员工满意度以及员工离职率等“人力资源指标”；或者按照行业特性设定相应业务分析指标，比如酒店行业的客房出租率、平均房价指数ARI以及和平均每间可卖房的收入REVPAR等等。 四、增强企业财务战略管理的方法 首先，应当完善财务战略管理体系。要以制度形式加强企业的财务管理，只有这样才能促进企业的持续发展。具体而言，一方面可以完善企业的资金安全管理制度，根据市场的需求不断调整资金安全管理制度，增强制度的合理性与时代性。另一方面，要及时落实资金安全管理制度，将责任落实到个人，构建完善的权责机制。此外，还要加强对资金风险管理控制的责任管理，采取措施增强员工的责任意识，确保制度可以在企业管理中加以落实。其次，要增强财务人员的风险意识。若要提升财务监管的质量，防范财务风险，就必须着力提升财务人员的专业素养。企业应当关注财务监督人员的综合素质，加强思想道德意识，提升他们的职业道德，促使他们主动关心企业的运营状况，在工作中拒绝各种不良诱惑，避免因个人素质为企业发展带来不利影响。同时，企业还应当提升财务监管人员的业务操作能力，组织他们进行定期培训，帮助他们及时掌握和更新业务知识与技能。此外，还要提升他们的风险防范能力，对他们进行岗位培训，实施开展资金风险管理教育，并建立行之有效的奖惩激励机制，进而完善企业的资金安全管理体系。再次，要落实财务战略管理制度。若要增强企业的财务管理，就必须根据企业的实际情况建立财务战略管理制度，并明确具体的实施措施，只有加强制度建设才能够规范企业的财务管理工作。当然，还应当将这些制度落实到位，细化制度的实施策略，只有这样才能够将财务管理制度渗透到企业的各个环节中。最后，企业要在财务战略管理中合理采用现代信息技术。随着计算机和互联网的普及，我国逐渐进入信息化时代，信息技术被广泛应用到我国社会的各个层面，因此，企业若要迅速发展，也应当在财务战略实施中合理采用信息化技术，加强信息化管理，构建信息化财务管理体系和平台。 参考文献 [1]程德兴.企业风险财务管理探讨[J].江汉石油学院学报，1996(1)：113—117. [2]王元生.企业财务管理的风险控制探析[J].中国管理信息化，2015(14)：55—56. [3]杨逸明.关于企业风险财务的管理研究[J].行政事业资产与财务，2014(33)：90—91. [4]姚弘辉.财务总监在企业战略管理中的角色定位与作用[J].中国总会计师，2013(43)：66—67. [5]胡胜丽.财务管理在企业管理中的核心地位与作用研究[J].企业改革与管理，2014(16)：201—202. [6]黄樱.探讨财务战略管理对企业战略发展的有效促进作用[J].财经界(学术版)，2013(16)：17 作者简介：王璐（1985年12月—），女，2007年毕业于苏州大学本科学历，江苏盐城人，现居住在苏州，在职研究生，专业为企业管理，工作单位为苏州爱世力信息咨询有限公司。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/666d0751152ded630b1c59eef8c75fbfc67d9434.html