财 务 管 理 对 企 业 的 作 用 第 一 章 财务管理的介绍 一、企业、财务经理人与企业价值。 1、企业之目标在于致力于股东价值最大化。 2、财务经理人之任务——创造企业价值 a执行好的投资策略（高资产报酬） b执行好的融资策略（低资产成本） c执行好的盈余分配策略（发放股利稳定股价，或继续投资创造价值） d执行好的营运资金管理，增加资产使用率，减少短期资金成本 3、财务管理也就是如何做好投资、筹资、利润分配与营运资金的管理。 4、经理人的个人目标与企业目标可能会有冲突，所以企业要监督企业经理人的各种行为。 第 二 章 财务绩效与竞争优势之关系 一、三大报表及分析要点 1、资产负债表 a反映一企业在某一时点之投资活动和融资行为，亦是反映企业拥有的资源和所负担之财务义务的状况。 b分析要点 --资产项目多以历史成本入账，无法反映市值。 --无形资产，如品牌价值，技术专利，优质领导等无法体现在资产账户造成净值低估 --流动性资产流动性高，但报酬率低；固定资产报酬率高，但是流动性低 --短期负债，资金成本低，但是倒账风险高；长期负债，资金成本低，但是倒账风险高。权益资金无倒账风险，但是资金成本最高。 2、利润表 a损益表示报道一企业于某一会计期间的经营结果之报道，其主要目的在将一企业的经营成果（盈余或损失）表达成某一会计期间之各种收入、各种收 入、各种费用、净利、以及税金的组成。 b分析要点 --高毛利率企业象征企业在市场上之优势地位 --由毛利率到营业盈余率可以看出企业的行政管理效率 --营业盈余，是总资产的产出；依序分配给债权人，政府，以及股东权益 --资产报酬率 -- 3、现金流量表 a现金流量表反映 b分析要点 -- -- -- c现金流量与企业弹性 -- -- -- -- 二、财务报表分析之工具 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e13063444631b90d6c85ec3a87c24028915f85d1.html