企业经营绩效分析及提升策略探讨 企业经营绩效分析及提升策略探讨 摘 要：随着经济的迅速开展和市场经济的剧烈竞争，影响企业经营绩效的因素越来越多，企业需要根据自身的情况，准确掌握影响企业绩效的因素，及时地采取科学有效的方法措施，来提升自身的经营绩效。在深化企业改革过程中，企业的经营决策是否得当，产品质量是否满足客户要求，产销是否平衡，劳动效率和生产本钱上下等等，在财务管理中的反映程度越来越高。所以要提高企业的经济效益，就必须深化企业的财务管理，真正发挥财务管理在整个业经营管理中的重要作用。 关键词：企业;经营绩效;提升策略 企业经营绩效是衡量企业经济活动的综合指标，是企业一切生产经营活动的根本出发点。企业只有不断提高自己的经营绩效才能适应当前越来越剧烈的市场竞争，满足企业开展的物质条件，保证企业在剧烈的市场竞争中占领一席之地并不断开展壮大。企业要根据自身的情况，不断提高员工的工作素质，加快企业内部技术改革与创新，为提高企业经济绩效创造优良的条件。 一、影响企业经营绩效的因素 1.企业的人才与规模 企业开展的大核心是人才。一个优秀的企业必须拥有高素质的职工和技术人才，才能在当今市场条件下不断开展壮大。相反，如果一个企业缺少高素质的职工和专业技术人才，那么这个企业很难在市场竞争中站稳脚跟。因此，企业员工的素质对企业经营绩效起着重要的影响作用。 企业的规模对企业经营绩效有着巨大的影响，企业规模大，管理效率又高，企业的经营绩效就好，企业规模大，但是企业的管理效率低，那么企业的经营绩效差。当企业规模大，并且又有政府的大力支持，在遇到经济风险时，抵抗风险的能力就强，同时企业的规模对企业生产的扩大和技术的更新有一定的资金影响。因此，企业的规模与企业的经营绩效呈正相关。 2.资产使用效率 一个企业要想从事生产经营活动，并从中获得利润取得经营绩效，就必须拥有并掌控自身的独立资产，为企业的生产经营提供坚实的物质保障。资产包括固定资产和流动资产两个方面。如果企业内部存有大量的闲置资金，流动资金出现沉淀，就无法发挥企业资产的价值，难以为企业的投资等决策作出科学有效的信息依据，不利于企业经营绩效的提升。减少闲置资产，提高资产使用效率，关系到企业在市场竞争中是否有充足的物质保障，关系到企业经营绩效的能否得到有效提升。 3.财务管理因素 财务作为企业经营绩效的重要物质保障，财务管理在企业管理中就显得尤为重要。财务信息是展现企业经营绩效的最根本的信息，所以完善合理的财务管理系统，可以减少企业风险，防止出现财务方面的问题。财务管理的完善与否直接影响到企业财务状况和经营绩效。 二、提升企业经营绩效的策略 1.树立本钱意识，加强本钱控制 在当前剧烈的市场竞争中，企业被兼并甚至破产都是市场开展的必然结果，企业要想在市场竞争中取胜，提高企业自身的经营绩效，就要树立本钱意识。其次，企业要加强对企业自身的本钱控制，从而有效的对企业进行的一系列生产经营活动实施掌控。企业通过本钱控制，可以发现自身薄弱的地方，充分激发企业内部潜力，想方设法找到可以有效降低本钱的开展道路。科学合理的进行本钱控制可以促进企业改革，转变陈旧的经营机制，改善企业内部管理结构，帮助企业在市场竞争中不断开展，日益壮大。要做好本钱控制就需要企业提前做好定额工作，比方本钱定额，工时定额等，没有做好定额工作，就无法加强本钱控制。 2.加强人才培养，建立鼓励机制 人才素质的上下直接影响到企业的开展以及企业的经营绩效的提高。因此企业要实行人才培养战略，加强企业内员工的整体素质。企业在加强员工素质时要找准切入点，有的放矢的开展多种活动，采取丰富多样的方式来实现企业的人才培养。在人才培养方面要做到四点：第一，要加强企业文化教育，这是提高员工整体素质的关键;其次，要加强员工自身素质，主要包括思想道德方面和职业道德方面的教育，培养员工敬岗爱业的精神;第三，对企业员工要进行不时的考核和培训;最后，企业要积极开展技术穿心活动，提高员工的科学知识素质和创新能力。企业在加强人才培养的同时，要建立新的鼓励体制，全面调发动工的积极性，为吸引和保存优秀人才铺平道路。 3.提高企业资产的使用效率 资产作为企业提高经营绩效的物质根底，主要分为两个方面，流动资产和固定资产。企业要想有效的提高经营绩效，就必须提高企业资产的使用效率，使其发挥真正的价值。提高企业资产使用效率只要包括两个方面，一要加强对流动资金的管理，加快完善资金管理制度的建设，强化对流动资金的掌控，减少沉淀，增加流动资金的使用效率;二要对固定资金实行集中掌控管理，使固定资金不再处于的大量闲置状态，激活闲置资金，充分投入到企业经营活动当中。同时要加强对固定资金的管理，完善固定资金的管理制度，对未经批准擅自使用资金的当事人或部门要追究其责任。这有这样才能在真正意义上提高企业资产的使用效率，有效地提升企业的经营绩效。 4.加强企业财务管理工作 财务管理是整个企业管理的核心工作，它不仅能有效的控制企业的本钱，同时给企业的投资决策作出科学的依据，并对投资中可能出现的风险进行综合评估。因此企业要提高经营绩效，就要提高企业的财务管理水平。 企业财务审计。财务审计是指审计机关按照规定的程序和方法对企业进行审计监督，对被审计企业会计报表反映的会计信息依法作出客观、公正的评价，形成审计报告，出具审计意见和决定，其目的是揭露和反映企业资产、负债和盈亏的真实情况，查处企业财务收支中各种违法违规问题，维护企业所有者权益，防止资产流失，为企业加强宏观调控效劳。目前大多数企业没有此执行部门，只是在年底聘请会计师事务所进行财务账务审计，只能做到事后发现，不能做到事前监督。企业没有此部门不要紧，但是必须要有相关部门或者负责人承当此项职能，只有这样才能在企业业务的发生过程当中发现问题并提出解决问题的方法。 财务预算管理是内部控制的一个分支，也是财务管理的核心局部企业的预算是一个综合性的财务方案，包括经营预算、资本预算和财务预算。经营预算是对企业收入、费用和利润作出的预计;资本预算是对企业的资本性投资方案所进行的方案和评价;财务预算那么是在经营预算 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/0a37e4285af5f61fb7360b4c2e3f5727a4e9249d.html