中国上市公司不同跨国并购模式与经济绩效分析―以复星医药为例 摘要：本文选取复星医药在不同的跨国并购模式下并购的三家海外公司，分别是横向并购模式下收购葡萄牙医疗企业ess、纵向并购模式下收购以色列alma lasers ltd.，以及混合并购模式下收购意大利顶级男装制造商caruso spa公司，综合财务学、战略管理学以及mm理论，通过并购前后的财务绩效分析不同跨国并购模式下带给复星医药的价值效应。研究得出，复星医药在实施海外并购时，应该选择纵向并购模式可以创造更大的价值效应。 关键词：并购模式；财务绩效；复星医药；跨国并购 一、引言 据晨哨网统计，2008年以来，中国企业海外并购数量基本保持在数量较大、增长较快的水平；金额从2008年的103亿美元迅速增长至2012年的652亿美元，五年间增加五倍多，2013年，中国企业海外并购仍保持着较快的增长势头。2014年全年，晨哨研究部监测的中国企业海外并购交易宗数为331宗。其中，披露金额的海外并购交易254宗，披露总金额达914.55亿美元。 并购带来的经济绩效研究由来已久，早期的研究侧重于企业并购后的绩效变化。李杰（2007）以216起并购事件为研究对象，发现有融资约束样本的并购带来的经济绩效比无融资约束样本的高，融资约束与并购绩效之间存在正向相关关系；reed（2011）评估了海外并购事件的短期、中长期绩效，发现事件公告日的市场绩效明显为正；中长期来看，中国企业海外并购整体取得了非负的超常回报率。 目前国内外学者对于并购带来的经济绩效的研究非常丰富，但是大多研究的是并购支付方式和并购因素对并购绩效影响，而对企业采取的不同跨国并购模式对经济绩效影响的研究相对较少，本文则通过研究复星海外并购的案例，研讨在不同的跨国并购模式下的并购对复星带来的财务绩效。 二、复星医药并购浪潮的并购过程分析 1.第一步，选择目标企业 随着健康理念的发展，复星医药开始把目光转向医疗服务业，医疗服务业即将进入快速增长期。复星医药进入医疗服务业，不能从零开始，即选择国际收购ess。医疗服务业的广阔市场前景，奠定了行业的发展基础，复星医药则引进alma的先进技术，而高端消费类也是其投资方向之一，“意大利制造”品牌是世界文明的品牌之一，复星锁定意大利顶级男装制造商作为拓展此行业的目标公司。 2.第二步，并购战略规划 复星医药希望通过并购具有实力的目标企业实现从产品代理到研发制造的转型，打造高端医疗器械的研发管理平台，为企业实现全球化发展战略铺路。复星集团ceo梁信军在多个场合强调说，大健康产业将很快超越房地产成为中国未来最大的产业，抢先布局医疗服务业是复星的重要战略计划之一。 3.签订协议，完成收购 2014年10月，复星发布公告称支付对价459.83百万欧元，持有ess注册股本约 96.07%的投票权；2013年5月，出资22163万美元收购alma 95.20%股权；2013年9月，复星宣布通过持有35%的股份，控股caruso服装制造商。 3 复星并购浪潮的财务绩效分析 通过分析并购前后时期复星医药财务指标变化，揭示复星在并购过程中的创值效应趋势。 通过三个案例并购前后财务指标的变化，深入分析并购公司的营运能力、盈利能力、成长能力，深入研究跨国并购企业的财务绩效。 三种并购模式下，复星医药的整体运营能力均保持平稳状态。纵向并购中，总资产周转率在并购前呈现上升趋势，且在并购当期持续增长，可见复星医药并购当期期初，供应链整 合较为顺利，内部职能整合效应也较为明显，运营效率逐渐提升，横向并购和混合并购中，整体营运能力虽保持平稳，但较纵向并购次之。 只有纵向并购中，复星医药并购当期的净资产收益率和销售净利 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/43117129f142336c1eb91a37f111f18583d00cc2.html