如何做到工程进度、质量、安全的完美统一 公路工程进度和质量、安全三者之间是相辅相成、完整统一的关系，不能追求一方面而放松另一方面的管理。下面我就从工程监理的角度进行分析，如何做到三者的完美统一。 追求工程进度无可厚非，但是绝对不能牺牲质量和安全。由于工程前紧后松或者政治任务或者施工方追求利益最大化，进而出现只要进度，不管质量和安全；还有一种情况就是存在侥幸心理不重视安全、不愿意投入，进而出现安全事故。 我从监理角度讲几点解决措施： 1、让项目主要负责人从思想上重视。经常向施工单位尤其是主要负责人灌输如何保证质量、安全、进度有效统一的思想，让主要负责人重视起来、真正去抓，才能保证三者有效推进。 2、从制度上约束。无规矩不成方圆，要想管好工程，就要制订行之有效的规章制度，在法律法规允许的范围内，进行规范化管理。 3 、监督项目部保证体系有效运行，这是最关键的一环。有制度，关键看落实，如果都在做表面文章或者没人管，质量和安全保证体系不能有效运转，也会出现各种问题。 4、从准备工作抓起。工程施工前要求项目部做好工序的各项准备工作，如施工方案、原材料检测、机械设备、人员都要按照施工计划提前进行谋划。条件具备后，做试验段对准备工作进行验证，对不足之处进行完善，然后开始大面积施工。 5、加强巡视、旁站和各项检测工作，保证施工过程中不出现质量和安全隐患，为加快工程进度夯实基础，这是监理控制最重要一环。巡视和旁站过程中发现隐患或有疑问之处，及时进行检测、处理，不能把问题都放在验收环节中。 6、采取行之有效的手段，控制施工单位的违规行为。监理在教育、指导、要求无效的情况下，只有采取计量权，才能让施工单位重视、自动纠正自己的违规行为。 7、及时总结。没有总结，就没有进步。每月或不定期地召开工地会议，对近期好的、不足的地方进行点评，提出下一阶段工作重点、目标和改进措施。 8、各方的支持、理解。只要我们所有参建人员心往一处想、劲往一处使，就没有解决不了的难题。只要我们加强学习、认真负责，出现问题不互相推诿、不怕得罪人，认真履行自己的职责，工程就一定能够管好。不能因为有犯罪就说警察失职、因为有酒驾就说交警失职、因为有问题就说监理失职。 总之，只有参建多方的配合，认真执行“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”，监理单位和监理人员按照“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的原则，坚持“客观、公正、科学、诚信”的工作准则，工程才能顺利进行，工程才能保证质量、安全、进度的完美统一。 （ 阳桂总监办 崔中行 ） 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/0a42b78bb7360b4c2f3f644e.html