实行全面预算、强化成本核算 摘要：一个医院的运行就像是一个企业，想要经营下去需要各个部门的完美配合，其中最重要的部门就是财务管理部门，它是保持整个医院运行的基础，合理展开财务管理工作首要的就是对医院的预算进行评估，对成本进行核算，因此，本文就拟从全面预算和成本核算的定义出发，分析两者进行的具体流程和主要方法，并利用这两点对医院财务管理工作的开展进行分析，试图突破目前我国医院普遍存在的问题，更好的控制成本从而实现医院的和谐健康发展。 关键词：医院财务管理；全面预；成本核算；精细化；创新机制 全面预算和成本核算是当代企业管理活动开展过程中最为常见的财务管理手段，是控制企业预算的环节之一。想要精细化开展医院的财务管理工作，这两种方法的实行是必不可少的。要加强现代医院尤其是在新医改下的医院运行，需要建立起必要的全面预算系统以及成本核算系统，控制成本，统筹进行医院所有的财务管理，发挥医院财务部门在提高医院效益、快速进行发展中的重要作用。 1全面预算的定义以及流程介绍 在医院经营过程中，其涉及多项元素，而任何一个细节，都直接关系到整个医院经营状况的好坏，对于财务预算工作开展来说，其中包含医院经营过程中的各个阶段及环节，因此想要做好全面预算工作，就需要结合医院经营过程中各个板块可能使用的费用内容，通过高效协作，从而实现全面预算的理想效果。 1.1全面预算的定义分析 全面预算是指企业在一定时间范围内进行的对整体业务和财务进行的整体预测，是企业在自身发展的蓝图之下进行的对将要进行的业务活动进行的筹划，通过现阶段取得的成绩对比，及时调整企业的经营策略。全面预测包括经营预算和财务预算，经营预算又包括开发、销售、销售费用、管理费用等等各方面的预算，需要所有部门的的充分沟通帮助，协调运作实现企业目标的最大化发展。 1.2全面预算的流程介绍 全面预算的流程包括提前计划、中间控制、结束总结三大方面，提前计划是指在预算之前对所有部门的必要成本进行调查了解，同时了解不同季节、不同环境可能带来的各种状况；中间控制就是针对提前计划中可能出现的各种状况进行有效的处理，尽量将成果扩大，将成本降低；结束总结就是对出现的状况进行经验总结，以便下个环节利用。它是实现医院转型战略目标的有效方法。 2成本核算的定义以及主要方法分析 从成本核算视角来看待医院财务管理工作，其实际上是从当前医院改革背景下，其各项经营视角出发的财务管理机制。尤其是人工成本核算工作的具体开展，其能够帮助我们选择合适的成本管控机制，通过选择适合自身的成本核算理念，从而推动医院财务管理工作的科学化实施。 2.1成本核算的定义分析 成本核算是指企业在运行过程中对各种消耗费用的项目按照一定的特征进行分配，方便计算企业运行的总成本和单位成本，是企业在进行综合决议时最重要的考虑内容，它包括材料成本核算、人工成本核算、制造费用核算三方面内容，对现代社会的医院来讲，最重要的就是人工成本核算，在实际财务管理中，这三种方法需要相互结合才能发挥最大的效率，为企业在考核成本计划时候提供正确的数据。 2.2成本核算的方法介绍 成本核算的方法包括分步法、分类法、分批法、品种法和ABC成本法五种，分步法是依照产品生产步骤为依据进行核算的方法；分类法是指将产品按一定特征规划成类进行计算成本的方法；分批法是指以产品批次为主要分类依据的方法；品种法是指以不同品种为区别进行核算的方法，而ABC成本法则是分配间接费用的主要使用方法。根据不同企业的实际情况选择合适的方法，一旦选定则轻易不会进行改变。 3 结合全面预算和成本核算创新医院财务管理工作的思路分析 结合当前医院管理机制创新发展的具体要求，想要满足这一客观形势，必须选择财务管理机制作为其创新与发展的重要突破点，传承发展机制，优化财务管理理念，就极为必要。当然在全面预算和成本核算理念应用日益体系化的今天，完善财务管理工作的具体思路，就极为必要。 3.1借助全面预算降低医院整体运行成本 在现代多元化社会中，医院要想降低整体的运行成本达到节源开流，实现精细化发展的目的，全面预算是必要进行的项目之一，通过全面预算可以了解医院目前的经营状况，各个科室在运行中存在的问题，对医院开展的必要科研项目进行评估，严格各部门所需器材控制费用，杜绝浪费，实现资源周转速度的加快，保证财务工作的效率，通过全面预算避免不必要设施的购买以及医院整体费用的控制。 3.2强化医院的成本核算管理体系 在进行全面预算之后，医院的成本核算是在预算的基础上进行的整体水平的评估，选择适合医院的方法进行规范性的核对。必要情况下，要对各部门下达限额措施，调动员工的工作的自觉性和积极性，树立医院职员的竞争意识，确定费用是各科室合理分摊的结果，强化财务部门的成本核算管理体系，加强医院的成本管理，通过科学的评价体系来发挥成本核算在医院运行中的价值。 3.3实现财务管理工作的流程化发展 医院的经营管理，首先需要对开展全面成本预算和成本核算工作引起足够的重视，除此之外，也要注重培养员工掌握相关素质，特别是预算与核算，都有着极高的技术要求，因此，只有这样，才能从根本上节约成本，实现财务管理工作的流程化发展和可持续发展，当然，还要借助国内外同等水平医院在这一方面的经验教训来提高管理水平，通过系统化借鉴，从而做到不断优化发展。对于医院财务管理工作开展来说，需要在融入新机制的同时，注重提升自身经营管理水平，通过创新管理理念，丰富管理元素，从而实现医院转型发展这一理想目标。 4 结语 只有财务管理工作的顺利进行，通过借助全面预算和成本核算，建立起医院专有的数据库，提供精准的信息，精细化开展财务管理工作，从而才方便医院在实现自身发展的宏伟蓝图中，做出正确决断。充分利用资源提高各科室的工作效率，全面提高医院的管理水平，最终实现医院在为人民服务中的作用，也实现医院的利益最大化。 参考文献 [1] 袁玉昀.浅析新形势下如何加强与完善医院财务管理[J]. 现代经济信息，2013，（06）：117-119. [2] 孙小霞.加强医院财务管理促进医院健康发展的新思路[J]. 企业改革与管理，2013，（18）：139-142. [3] 王明昕.研究新制度下医院财务管理的职能拓展与创新思路[J].中国保险，2014，（05）：232-234. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/0aed286a4b649b6648d7c1c708a1284ac9500572.html