对强化成本管理在企业管理中重要性的思考 余晨晖
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对强化成本管理在企业管理中重要性的思考 余晨晖 摘要：市场经济是以价格为导向的竞争经济体制，现代企业的管理目标已不再是短期内利润最大化，而是如何获得长期竞争优势，实现价值最大化。虽然企业可以采用不同的战略来增强竞争力，但无论企业选择哪一种方法都离不开成本管理。 关键词：企业管理；成本管理；重要性；管理策略 引言： 企业成本是企业对所控资源的耗用，包括人力、物力、技术和信息等。而这些耗费最终作用在产品上，其起关键作用的耗费是企业的所有员工，企业员工的责任心、对流程的执行度、操作熟练程度、操作技巧会直接影响企业的最终成本。 成本管理是企业生产经营活动中，有组织的、系统地运用预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核和检查等方法，在影响和形成产品成本的各个经营环节对产品成本实施管理，争取做到在产出既定情况下成本最小化，以达到降低成本，提高经济效益的目的。 一个企业如何树立现代成本意识，充分调动成本控制意识，最大能力挖掘企业的成本控制潜力，达到降低成本，增效节支的目的，就要求企业更加注重约束自身行为，规范各项成本支出，策划和适应市场的需求，在重大决策上提高科学性，获得低成本优势，增强企业竞争力，促进企业自身发展。由此可见，一个成本管理对企业有着重要意义。 1 企业成本管理重要性的体现 1.1 决定着企业管理的目标 企业管理最基本的目标，是使企业正常运转并通过协调企业各环节的工作，促进企业利益的最终获得。企业利益获得以投入和产出的量来计算，而成本是投入量中的重要组成部分，直接影响到企业经济利益的获得量的大小，而成本管理正是从各个层面对成本花销的计算和控制。这就意味着，成本管理对管理目标的确定、管理内容的划定和管理方法的制定实际上都是对企业管理目标的决定。 1.2 控制着企业管理的结果 成本管理包含企业运营中与成本有关的各个方面，除了传统的成本管理中必须包含的企业生产所需的原辅料、生产工具、能耗和员工，以及由销售等产生的花销外，成本管理还包含企业在其他方面的投资，如在外聘技术员工上的投资、在管理技术上的投资、在企业发展战略上的投资等。而这些成本管理的内容实际上与现代企业管理的内容是有所重合的，但并不意味着成本管理和企业管理是等同的。例如，成本管理需要在采购成本的整体上进行控制，则企业管理必须对采购部门的整体工作进行细节性的、具体的安排，这是成本管理在企业管理中的地位之体现。实际上，成本管理控制了企业管理的结果。例如，我国的成功案例邯钢的战略成本管理经验就是，“模拟市场核算，实行成本核算否决”，邯钢运用战略成本管理的基本思想，建立了有效的战略成本制度，从而使企业在激烈的市场竞争中获得了优势，取得了辉煌成就。 1.3 企业决策的重要因素 成本是影响企业经营预测、决策和分析的重要因素。在市场经济条件下，市场竞争异常激烈，企业要在激烈的竞争中取胜就要面向市场，对工作计划的安排、工艺方案的选择、新产品开发等，都采用现代化管理科学的手段进行经营预测，从而作出正确的决策。同时，为了更好地对企业的生产经营情况进行分析，必须采取有效措施促进企业完成各项计划和任务。只有及时提供准确的成本资料，才能使预测、决策和分析等活动建立在可靠的基础之上。所以，成本指标就成为进行经营预测、决策和分析的重要数据资料。 1.4 影响企业管理的广度 现代成本管理是成本预测与目标管理方法相结合的产物。实现成本目标就要规范企业的整体生产经营活动。企业在生产之前，首先进行市场调查、销售量预计等一系列的准备工作，对企业内外环境可能造成的成本影响因素作出分析，预测企业经营过程一段时间内的成本可控性及其趋势，减少决策的盲目性，求取利益最大化，使结果控制管理模式向预防性管理方向转变。在此基础上，企业管理的范围将从“即时性”的管理扩大到“预见性”的管理。 1.5 促进企业管理方式的改革 在企业进行成本预测的基础上，产品的成本由哪些内容组成，而这些内容在产品成本中占有怎样的地位，是否可以变更都能够被确定下来。成本范围的确立为成本管理手段的制定提供了方向，由于成本管理的内容变得复杂，成本管理的组织结构和模式也应当更加合理化，更加符合当前成本预测和分析的结果。例如，某酒店布草洗涤环节，进行外包的费用远低于酒店自加工的投入，那么从成本控制的角度，企业以去环节、减员为主要管理手段，从人力资本的节约方面进行成本控制。这就意味着，企业管理的方式必须按照成本管理的走向进行改革。 2 成本管理存在的问题 2.1 管理方式落后 市场及经营环境不断的改进与创新要求现代企业在成本管理模式以及具体操作方案上强调可行性与实践性。根据目前中小型企业在成本管理模式方面的现有状况而言，不少企业仍旧延续了传统的管理方案，存在陈旧落后情况，不具备实用性、新颖性以及创新性。具体而言，一些现代企业在信息的收集、选择、处理、传递等方面存在滞后性特征，无法通过高质量的成本管理达到先进、科学运用成本管理方法的状态。导致供应商、物流等方面的信息无法及时掌握。影响到了企业的整体决策。 2.2 缺乏成本意識 虽说成本二字在企业经营过程中处于较重要位置，但根据现有企业运营状况而言，管理层并没有充分重视成本的高效率管理，仅将成本管理作为日常管理事项。成本本应深入每一位员工的心中，而不是财务工作者和领导者、管理者的个人工作。另外，对于成本控制而言，并非单纯指的是采购过程中消耗的商品购置费用成本，还应包含劳务消费以及物资消费过程中所产生的损耗，这便与每位员工密切联系。若员工在成本管理意识上缺乏，未能了解到市场压力，则企业的总体成本将居高不下。对于财务人员而言，若在工作意识上单纯局限于财务的管理而非财务的控制，没有真正将财务管理作为企业发展的重要项目，则在日常工作中可能存在成本核算不合法、不真实情况，导致企业财务信息存在偏差甚至失真，影响到企业决策的制定。 2.3 企业能力制约 随着各类生产机器日新月异以及我国物流产业的不断发展，企业在日常运营生产的过程中会直接受到生产技术水平的影响。在成本控制方面，若生产水平较低，则需耗费较长时间及较多人力物力，无形中增大了成本压力。部分企业将成本管理单纯控制在降低支出以及缩减费用方面，没有认识到提升自身生产技术水平的重要性。换言之，管理者不着眼于将来，目光短浅，仅为了眼下的利益而缩减生产方面及技术方面的成本，企业必将在激烈的竞争中被淘汰。 2.4 成本预算不完善 受到财务人员能力的制约，不少企业在对项目的成本预算机制上并不完善，没有将即将开展的项目进行全面化的成本分析，仅对项目所产生的人力成本、物资成本展开规划，而忽视了项目进行过程中的各类消耗以及时间成本。另外，在对突发事件的预警机制方面也存在不足之处，例如对于即将上马的项目，在成本预算上缺乏科学适当的目标与计划，未对项目进展过程中可能存在的突发事件制定积极合理的处理机制。换言之，不少企业在项目进展过程中处于一边走一边看的态度，成本管理机制缺乏科学性、预见性。 3 成本管理策略 3.1 强调成本观念 成本观念在每位员工入职时便应加以灌输，让员工均产生为企业创造效益、节约支出的观念，强调工作的高效率性，实现成本管理的全员性状态。企业可通过约束机制以及激励机制来完成对成本的有效掌控。成本体现在企业的生产、运营、销售各个环节，每个环节在成本控制的重点上也应有所不同。例如生产方面的成本控制应体现在不断提升自身生产技术、提高生产效率、节约时间成本及人力成本方面；运营的成本控制应体现在员工的高效率性方面；销售层面的成本控制则应不断提升销售技巧、掌握市场规律与动态。企业领导者应让每位员工了解到成本观念的重要性，积极宣传成本管理的具体知识，确保成本意识深入人心并落实到实处。 3.2 提升生产能力 生产水平在较高程度上会对企业的成本控制产生影响，若能够不断提升自身生产技术水平，适应社会及市场经济的发展与要求，企业的发展将大步向前。虽说更新企业的生产设备与技术会令企业产生一笔不小的支出，但管理者应认识到该项支出的长远利益，切不可将眼光仅着眼于目而忽视了企业的长远发展与市场要求。管理者应认识到，只有在生产技术水平上不断提升，节约时间成本、人力成本并提升自身生产效率，才能够实现利益的最大化。具体而言，首先企业应聘请专业技术研发人员和团队，致力于新产品的开发以及新技术的研究，在确保生产进度以及产品质量的前提下找出企业特殊优势，从而控制生产成本。其次，必须将科学技术是第一生产力的观念深入人心，重视研发设计以及人才培养。最后，在经营过程中各环节发现的不足之处必须及时改进，在引进新技术、研发新技术的过程中难免会存在偏差和疏漏，各环节应主动提出发现的问题，共同改进、步步创新，提升企业经济效益，实现全面成本控制。 3.3 建立成本预警机制 不少企业在成本控制上感受到难度较大，部分原因在于其缺乏科学有效的预警机制。部分企业在生产运营过程中虽然确定了成本计划，但市场变动风险是不容小觑的，消费者消费行为的改变、消费观念的变化、竞争对手的变化均可能造成项目在运营过程中出现突发因素，这便体现出了成本预警机制的重要性。在强调细化成本预算的前提原则下，必须在成本控制范围上详细划分，可通过三级制度来完成，逐步推行成本管理制度化，让企业运营的各个环节、各个部门明确劳动力消耗以及物质消耗，通过成本倒推方式落实成本于每个员工身上。只有在成本预警机制上不断完善，才可在突发事件时做到积极处理、有效处理，尽可能降低不良事件对企业运营产生的影响。 4 结束语 综上所述，企业在激烈的市场竞争中必须强调成本管理的共同参与以及全过程管理，通过约束机制与激励机制强调成本战略，激励员工最大限度发挥自身能效，提升生產效率及工作效率，继而提升企业竞争力。 参考文献 [1]李宜晨，张颍.高新技术企业成本管理的探析--基于产品生命周期成本管理[J].商业文化（上半月），2011，No.18407：73. [2]李翀，刘思峰，方志耕，白洋.多级供应链系统成本分析随机网络模型及算法研究[J].中国管理科学，2013，v.21；No.10804：105-111. [3]谢东明，王平.生态经济发展模式下我国企业环境成本的战略控制研究[J].会计研究，2013，No.30503：88-94+96 作者简介：余晨晖，身份证号码：3501241983****0176。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/2547ead9091c59eef8c75fbfc77da26924c59675.html