收购高德的真实动机 作者：暂无 来源：《新经济》 2014年第6期 李瀛寰 科技行业知名博主、TMT 领域评论人，在科技领域从业多年，涉及电信、计算机、互联网等诸多领域。 自去年9 月底阿里高调推出来往之时，我就认为，这是阿里与腾讯全面、正式开战的信号。 支付宝与微信支付的竞争不用多说，打得一塌糊涂。今年初，早就声称“不进入游戏领域”的马云推出了手游平台，腾讯游戏的“现金牛”真就刺激了马云？对阿里来说，手游不为挣钱或者挣钱没那么快，但执意要进入这一领域，还是为了竞争的目的。 这次阿里收购高德，地图领域的硝烟味道也不例外。今年年初，腾讯地图收购了科菱航睿空间信息技术有限公司，这家公司虽然不是那么知名，但这却是家拥有地图测绘甲级资质的公司。此前腾讯拥有互联网地图服务甲级资质和地图测绘乙级资质，这次收购科菱航睿之后，腾讯地图就同时拥有了互联网地图服务甲级资质和地图测绘甲级资质。 所谓甲级乙级资质有何区别呢？从地图专业资料上看，目前国内地图测绘牌照分为甲乙丙丁四级，获得不同级别的测绘企业，所涉及的经营范围大大不同。简单地说，甲级资质几乎囊括了地图测绘的全部领域，包括航空测量、海洋测量、遥感等等，同时在涉及领域广阔的基础之上，在各地测绘活动中也可保享各种便捷政策。 事实上，在我看来，这次地图之争，成了资质之争。腾讯通过收购科菱航睿，拥有了甲级测绘资质，而百度呢，百度于去年全资收购长地万方，该公司同样具有甲级测绘资质；再来看阿里，高德拥有甲级资质，这个不用多说，但阿里只是控股高德，控股与全资收购差别还是不小。 腾讯重金收购甲级测绘资质公司后，未来将完全有能力建设自己的地图产业链。那么，与腾讯全面开战的阿里，如果想在地图上玩出更多花样，看来收购是势在必行。 但阿里巴巴到底想干什么？当移动互联网的大潮来临时，基于PC 端互联网的商业模式正面临着“死在沙滩上”的风险。相对于移动端的电子商务，原先的电子商务模式便成为了传统模式。 新浪微博除了给天猫和淘宝导流量之外，很难真正替阿里抗衡微信，高德地图也是同样的道理。这些投资最后当然会有财务上的业绩和增长，但对阿里巴巴建立移动互联壁垒起不到多少实质性的帮助。 想真正与腾讯开战，其实做法也简单，相互进入对方核心腹地，大打出手。 回到地图的竞争，成为阿里系一员之后，高德也积极在O2O 领域进行开拓，探索移动端商业化的种种可能。除了“天猫1111 专区”之外，高德也与淘宝点点和淘生活展开更多合作，以创造更多的O2O 使用场景。 但目前来看，高德在整个移动互联网应用方面还在探索阶段，如何加强免费模式后的商业化进程，如何在互联网模式下找到更多的创新地图导航应用，培育更多的互联网基因，这些还需要高德进一步探索。 比如，如何与周边商户结合，为生活服务商户提供信息发布、搜索、数据挖掘、支付等电子商务服务。甚至在用户进入高德导航之时，也可以有媒体模式的创新。与地理位置结合的大数据挖掘，才是高德未来的新方向。高德如果能创造一个新的模式，会更快进入爆发式增长。 而现在阿里收购了高德，在地图上再度发力，腾讯地图该如何应对？ 要我说，一是深化街景，筑高护城河，尤其是室内景。未来的大型广场式O2O，室内街景数据很重要，没看万达电商都开始发力了吗？二是强化腾讯的优势——社交，这是阿里最缺少的基因，把社交与地图更多地结合起来。路宝是个有趣的产品，但这个产品如何推广，产品如何持续不断地优化，还需要腾讯人好好想想。 移动互联时代，“位置”是个绝对重要的关键词。地图，不是入口之争，但却是基础服务之争，谁要是能把这个基础服务玩好，才有移动时代的发言权。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/0af5bc9b1cd9ad51f01dc281e53a580217fc5091.html