浅谈财务管理在绩效管理中的应用 作者：魏明芳 来源：《经营管理者·中旬刊》2017年第08期 摘 要：随着时代的不断发展，财务管理和绩效管理已经成为了现代企业管理中决定公司发展走向和趋势的关键部分。在发展潮流中，我国的企业在各个方面都在不断的发展更新中，企业管理更是逐渐展现出自身的重要性，其中的财务管理和绩效管理的功劳不可忽视，企业正常运转中都绕不开这两部分，所以财务管理和绩效管理势必要被重点分析和研究以便能更好的互相应用和恰当的结合，以让这两部分发挥出更大的作用。本文即针对财务管理在绩效管理中的应用进行各方面的分析和说明。 关键词： 财务 绩效 管理 关系 当今的的企业管理中，基本上都同时设有财务管理和绩效管理存在，是企业运转中的基本也是重点步骤。财务管理自不用说是一个企业的关键，是企业中每一位员工都关注并有密切联系的，而绩效管理是公司的一种有效带动员工有激情和目标的工作的一种管理方法，能让公司管理者与员工能统一目标共同长期有效的合作，也是公司运营的关键。所以这两部分是公司必不可少的部分，从二者的名称和职责来看，似乎没有太大的交集，各有各的工作范围，但放大视野，着大处出发，我们要肯定一点财务管理在绩效管理中是有着很重要的地位的，有很多的应用和功能。二者要有机的结合，才能发挥出更好的效果，让企业发展更加健康长久。 一、财务管理与绩效管理的含义与关系 一家企业最重要最中心的管理就是财务管理，简单而言财务管理是指公司在共同的环境和宗旨下，对资金流向的每个步骤比如资产的进出，资本的融出以及最终利润的分发等经济活动进行研究跟进和监督一系列的管理行为。财务管理要必须在国家法律的大环境下，遵守法律法规，以及财务管理的各种原则，才能进行一系列的工作，才能在健康的前提下帮助企业获取最大的利益，以及给公司管理者提供公司走向的最直接和说服力的各种资料如对企业的财务预测以及财务状况等。 绩效管理也是一家企业必不可少的管理组成部分，它是一种持续运转循环的的过程，在公司确定了一个大家的共同目标后，对每一个员工都进行沟通，评价和考核的过程，能持续不断强有力的推动个人，部门的绩效，从而完成公司目標。有效的绩效管理是能让公司成员与公司保持共同步伐，让员工全程参与到企业管理和发展中来，保持对工作的积极性和进取心，有效的提升工作效率，也是公司正常发展的重要管理。 财务管理使用各种方法来保证企业的利益最优，而绩效管理推动和保证企业的高效率运转，财务管理的最终结果也是绩效管理的目标，财务管理的过程中的很多数据对绩效的考核是 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/0af9529efc4733687e21af45b307e87100f6f8e9.html