本文格式为Word版，下载可任意编辑 办公楼物业管理方案 大厦的物业管理由早期物业管理介入阶段〔物业预售至交付前三个月〕与前期物业管理实施阶段〔物业交付前三个月至业主委员会成立〕组成。在实际操作中，应分阶段有重点、有步骤地落实相应工作。 第一阶段：早期物业管理介入阶段 从业主、开发商及物业管理专业角度，对物业的规划设计、建筑安装、设施配置、设备选型等方面提出合理化意见和建议，使之既符合物业管理的要求，又满足宽敞业主的需求，尽可能地削减疏漏，避开圆满，保证质量，节省本钱。 一、管理内容： 1、从政策法规的角度，供应相应物业管理意见及依据； 2、参与评审物业规划设计及建筑面积设计图纸，提出相关改善及改良的建议； 3、从管理的角度，评审设施设备的选配，减轻后期管理的压力； 4、供应有关公建配套设备设施的改良意见； 5、供应大厦公共部位环境设计的相关意见； 6、供应机电安装及能源支配的相关管理意见； 7、供应功能布局、用料更改的相关管理意见； 8、供应有关楼宇材质疼惜的具体管理意见，削减因施工对材质造成的损伤； 9、供应标识系统设计、配置的.相关管理意见； 10、参与开发商市场营销中与物业管理有关事宜的协调和沟通； 11、参与开发商物业竣工验收。 二、管理措施： 1、 生疏、把握物业管理法规政策，做到有法可依，有章可循； 2、 学习、运用各类专业技术学问，提高早期介入的专业技术含量； 3、 制定早期介入预备，主动稳妥地开展工作； 第 1 页 共 3 页 本文格式为Word版，下载可任意编辑 4、 参与有关工程联席会议，协调各方面关系； 其次阶段：前期物业管理阶段 前期物业管理阶段可分为接管验收管理、业主入伙管理、保安管理、消防管理、绿化保洁管理、房屋及公共设备设施管理、消遣设施管理、水系使用管理、财务管理、质量管理、档案资料管理、人力资源管理等方面。 一、接管验收管理方案 为确保大厦的环境、建筑和设施设备等符合有关法规政策及规划设计的要求，维护业主的合法权益，为日后物业管理工作的开放奠定基础，上海朗泰物业管理有限公司在接管前进行严格的验收工作。依据物业接管验收标准作业程序 〔一〕、管理内容： 1、了解物业建设的基本状况，与开发商准时沟通，确定接管验收时间； 2、编制《物业接管验收预备》，确定物业验收的标准、方法和日程支配； 3、与开发、设计、施工单位一起，依据接管验收标准，对物业进行现场初步验收，并将验收结果记录在《物业交接验收表》上，同时要求施工单位对验收中存在的问题限期整改。 4、与开发、施工单位一起，对物业进行现场复验，直至符合规定的要求和标准； 5、与开发、施工单位联合进行物业交接： 〔1〕核对、接收各类房屋和钥匙； 〔2〕核对、接收各类图纸资料，并加以整理归档； 〔3〕核对、接收各类设施设备； 〔4〕核对、接收各类标识。 〔二〕管理措施： 1、组建接管验收小组，负责接管验收工作； 第 2 页 共 3 页 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/0b04d07626c52cc58bd63186bceb19e8b8f6ecc8.html