“融创中国”收购“绿城中国”的并购绩效分析 项英 【期刊名称】《财会通讯：综合版》 【年(卷),期】2017(000)002 【摘 要】本文采用事件研究法对融创中国集团并购绿城中国的案例进行研究,分析了并购对融创中国集团企业绩效的影响,研究发现并购完成后融创中国集团的绩效有了较为显著的提高,并购活动的确对企业的经营会产生一定的促进作用,也即起到一定的价值创造,但是依然存在“后劲”不足等问题.本文结论对上市公司的并购活动决策具有一定的借鉴作用,也会为企业价值创造的评估指标和方法的建立提供参考. 【总页数】4页(P103-106) 【作 者】项英 【作者单位】上海开放大学奉贤分校 【正文语种】中 文 【相关文献】 1.融创与绿城并购战:契约战还是诚信战? [J], 葛云; 2.融创收购绿城创近年房企最大并购孙宏斌:购绿城中国,一夜未眠 [J], 刘德炳 3.战略视角下房地产企业并购绩效研究——以融创中国为例 [J], 苏瑶;吕斌 4.企业并购案例分析——以融创中国并购万达文旅为例 [J], 李世通 5.收购绿城失手后,融创花血本出手 孙宏斌45亿港元入主佳兆业 [J], 刘德炳 因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/0b949545b868a98271fe910ef12d2af90242a8e9.html