浅谈对外协队伍的合同管理 李军洪 投资方为了追求效益最大化，水电项目施工的总工期越来越短，而施工质量和安全文明施工方面的要求越来越高，无疑施工单位履约的难度会越来越大。近几年国家不断加大水电项目投资开发的力度，大量的特大型、巨型项目陆续破土兴建，造成水电建筑劳务市场严重供不应求的局面，出现农民工荒，工价急剧上涨的情况就不足为奇了，“现在的农民工太难管理了”已成为民工老板们的口头禅。水电建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须要高度重视并努力搞好与外协队伍的合同管理。 随着柘溪电站扩建工程进水口围堰的成功爆破拆除，水电七局柘溪项目部按期完成了合同最后一个关键的里程碑工期目标。由水电七局承担的引水系统工程施工受库区影响，施工难度大，合同工期紧。施工中，闸门室顶拱开挖时遇到恶劣的地质情况影响，造成延误直线工期超过两个月，完成“一枯”工期目标只剩下理论上的可能；后来又遇预留岩坎围堰变更增加近一倍的工程量，没有谁敢相信七局人能在极短的“二枯”期间完成围堰拆除任务，业主甚至开始考虑“三枯”施工的准备事宜。然而高度统一、精诚团结的七局项目部，不断掀起赶工施工的高潮，克服种种困难，奇迹般的实现了“一、二枯”节点工期目标，被业主、设计及监理单位称赞为“铁军”。赶工施工过程中，有一股强劲的力量始终支撑着七局项目部，与七局步调一致，同甘共苦，这就是与七局人共同奋战的各支外协施工队伍。七局柘溪项目部如何与外协队伍和谐共处，互利共生的呢？ 真正做到合同双方平等，相互尊重。合同双方平等是人人皆知的道理，现实社会中完全做到这一点的却不多，处于强势的甲方往往在履约中对乙方进行压制，或是不屑一顾，根本谈不上尊重对方，乙方自然产生抵触的情绪，可能表面迎合，实质上其行动必定与甲方意愿背道而驰。七局柘溪项目部尊重各外协队伍不停留在口头上，而是体现在各级管理人员的实际工作中，以认真务实的态度及时解决外协队伍提出的每一个问题，并且讲究工作的方式方法，以达到最佳处理效果。 增强服务的意识，提高服务的水平。七局柘溪项目部要求各级管理人员在处理外协队伍事宜时正确使用权力，增强服务的意识，积极主动的去帮助外协队伍解决实际困难。从签订劳务分包合同起，与外协队伍就成为了一个利益共同体，一荣俱荣，一损俱损，只有外协队伍干好了，赚钱了，我们才可能取得成功。项目部还强调加强学习，提高自身素质和协调解决问题的能力，不断提高服务的水平。 诚信是合作的基础，倡导建立合作伙伴关系。企业的信誉度往往与其经营业绩成正比，诚信是合同双方合作成功的基础，相互猜疑注定失败。项目部引进的主要为长期与七局合作的，讲诚信、重履约的外协队伍，并与之建立合作伙伴关系，将互信进一步升级，达到相互融合，相互依存。每月首先满足各外协队伍的月进度款项，确保及时足额的兑现农民工工资，是七局柘溪项目部讲诚信的重要体现。“言必行，行必果”，是项目部领导所坚持的诚信原则。 坚持“双赢”的合作理念。有人认为外协队伍赚钱越多项目部就损失越多，这是错误的观念。在一定的程度上，只有外协队伍赚钱了，才能确保其良好的履约，赚钱越多则说明履约越好，项目部受益就越大。农民工老板一般没有抗风险的能力，若赚不到钱时就会逃跑，农民工工资大幅度上涨导致外协队伍无法维持生产经营时，有的建筑单位强调合同不能变，不予理睬，结果是陷入频繁更换外协队伍的恶性循环之中，造成施工生产停滞不前，施工资源浪费，施工成本不断增加，最终必然是经营失败。七局柘溪项目部合同项目单价极低，施工成本高，工价上涨和长期进行赶工施工，各外协队伍因此出现了极其严重的亏损，对此，项目部主动承担风险，明确承诺履约好的外协队伍最终都能赚得合理的利润。为了确保各外协队伍在拼抢工期过程中士气高涨，斗志昂扬，项目部还制定了多种形式的奖励办法并有效实施。 项目部和外协队伍应视为一个合作团队，诚心诚意，互利、互补、共享施工资源，而不是试图控制对方以攫取自己的利益。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/0bd14486de3383c4bb4cf7ec4afe04a1b071b08d.html