,,第三要有明确的奖惩制度。没有奖惩，就会缺乏对农民工行为的约束力；只有赏罚严明，才能鼓励先进，鞭策后进，使各项劳务队伍制度真正落到实处。因此，必须制订可行的奖惩制度和措施，并认真落实。某些劳务管理人员，在执行劳务制度时奉行“多栽花少栽刺〞的处世哲学，只奖不罚；而某些劳务管理人员在执行劳务制度时，只讲惩罚，不提奖励，使农民工动辄得咎，造成干群关系对立。上述两种做法都是片面的、错误的，应当予以纠正。制订明确的奖惩劳务制度和措施，并严格全面执行，不仅表达了劳务管理者的管理艺术，而且能促使受奖者更积极，受罚者接受教训，从而提高按规章办事的自觉性，保证现场劳务施工管理的有序化。, 二.劳务清退方案 〔一〕、退场原因 1.正常退场：分包商完成分包合同约定的所有工作。 2．非正常退场：因工程停工等非分包商原因，应与其协商退场。因分包商违约或者不能满足工程要求的，工程部应向上级申请同意后按合同约定中〔终〕止合同，核定违约责任，安排分包商有序退场。 3．因分包商造成其非正常退场的主要情况有： 3.1劳动力严重缺乏，个人素质差，造成工期严重滞后； 3.2施工质量差，存在平安、环境隐患，屡教不改； 3.3严重不讲诚信，不认真履行合同，扯皮推诿，煽开工人闹事； 3.4不服从管理，不听从指挥，情节严重； 3.5其他原因。 〔二〕、退场手续的办理 根据以往检查发现有些劳务班组退场，存在未签订退场协议的情况。 这种情况对工程的资金支付构成了实质性的支付风险及潜在的诉讼风险，究其原因主要是以下几点： 1)工程部各个职能部门沟通欠佳，作业队的劳务班组退场了而工程部不知道情况。 3)劳务班组意识形态模糊，不知道退场时要办理退场协议。 为防止以上问题的出现和工程的顺利完成，请相关职能部门及劳务班组务必按规定的程序办理劳务班组退场手续。 2.1工程部制定退场方案，明确分包工程收尾，工程及生活区、生产设施移交时间与方式，人员、机具、设备退场安排。分包商填报离场清单，经工程部核准后，退还证件，借用工具。 2.2因分包商原因非正常退场的，认真核定分包商应承担的违约责任，按约定扣除履约保证金，结算劳务费，监督分包商结清劳务班组费和劳务人员工资。 劳务队伍退场时，各个作业队的队长务必引导监督退场劳务班组办理退场手续后才退场，防止合同纠纷。劳务班组退场时，作业队队长要求；劳务班组负责人按照劳务退场签认单，找相关职能部门办理签认手续。工程分部财务按照相关职能部门提供的扣款情况负责拟定退场协议。 〔三〕、劳务队伍退场流程 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/4c6523600422192e453610661ed9ad51f01d54e8.html