20XX年采购部部门工作总结 日历即将翻到20xx年，在过去的一年里，经过全体员工的努力，公司又上升了一个新的台阶公司。“公司是我家，成功靠大家”。公司是一个团队，只有依赖大家的力量，公司的各项制度才能得以施行，从而走向更高的境界。感谢大家的努力，感谢大家的配合，辞旧迎新，总结过去，展望未来！ 现对20xx年的工作，采购部做出如下总结: 一、优选供应商 做为原材料的源头，优资供应商的选择是品质保障的前提。首先采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。各采购人员要完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。望采购部同仁按照制定的工作计划有序进行，保质保量完成20xx年的工作计划。 二、采购成本管控 在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。除采购价格、物资运输费等方面的控制外，最大限度的降低公司采购成本，为公司节省资源。未来的一年里，采购人员将一如既往地按照之前的计划步骤进行台账记录，进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。 三、质量管控 质理是企业的命脉，采购人员要经常和技术人员及质检人员了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录。 四、采购效率。 20xx年，进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。 五、异常情况的处理。 之前的一年，因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常的情况，采购人员都第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案。未来的一年，采购人员将继续努力应对突发状况，如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。 六、部门之间的协调 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/0be5c819cd22bcd126fff705cc17552707225ef4.html