装配式EPC管理模式探讨 摘要：文章通过装配式施工过程如何从以设计作为主导作用，充分发展装配式建筑下的EPC管理模式有点进行探讨。首先，论述装配式项目设计阶段管理要点，其次，详细阐述装配式建筑施工阶段管理要点。实践可知，通过EPC管理能够切实提高装配式建筑项目的开展。对于相关领域科研工作者和同行业工作人员具有参考意义。 关键词：装配式建筑；EPC总承包模式；装配率；深化设计 1 引言 EPC 总承包模式，是指依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工和试运行实行全过程或若干阶段的承包模式，EPC总承包模式下，充分强调和发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化，有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。 装配式建筑是指把传统建造方式中的大量现场作业工作转移到工厂进行，在工厂加工制作好建筑用构件和配件（如楼板、墙板、楼梯、阳台等），运输到建筑施工现场，通过可靠的连接方式在现场装配安装而成的建筑，因为采用标准化设计、工厂化生产、装配化施工、信息化管理、智能化应用，是现代工业化生产方式的代表，因此，要实现装配式建筑的健康快速发展，必须变传统的粗放管理模式为精细化的科学管理模式，从系统工程的角度来看，工程EPC总承包方式是一种适应装配式建筑工程项目特点的承发包模式，现阶段装配式建筑一般采用EPC总承包管理模式。 2 如何最大程度发挥装配式建筑下的EPC管理模式优点，以下从几方面探讨。 2.1 项目的准备和投标阶段管理要点 当前，EPC项目通常都是通过施工总承包单位和设计单位联合体中标，选择好的合作单位是项目顺利推进的先决条件。要总分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用，不断优化工程项目建设整体方案，有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有效的实现建设项目进度、成本和质量控制。 2.2 装配式混凝土建筑设计的各个阶段管理要点 一般装配式建筑分方案设计、初步设计、施工图设计、深化设计等阶段，在方案设计阶段应进行装配式方案策划与装配技术指标估算，同时进行标准化优化设计、预制构件拆分和装配式布置方案设计；在初步设计阶段在建筑图纸中完整表达预制构件布置，完善建筑平立剖面，优化预制构件拆分和布置，优化连接节点设计，详细计算装配技术指标，论证装配式混凝土建筑方案的合规性、结构的安全性和建筑性能的可靠性及施工的可行性，并按照相关规定对装配式混凝土建筑进行预评审；施工图设计阶段需综合建筑、结构、设备、装修等专业，考虑构件生产、堆放、运输和安装等因素，进行装配式部分的施工图设计；深化设计阶段需在通过施工图审查的装配式混凝土建筑结构施工图基础上，综合考虑建筑、设备、装修各专业以及生产、运输、安装等各环节对预制构件的要求，对预制部品、部件进行预制构件加工图设计。 2.3 装配率的预评价与装配式混凝土建筑深化设计管理要点 装配率，是指单体建筑室外地坪以上的主体结构、围护墙和内隔墙、装修和设备管线等采用预制部品部件的综合比例，装配式建筑的装配率不得低于50%，装配式建筑应从设计阶段进行预评价，并按设计文件计算装配率，确保装配式建筑的装配率满足要求。 当前装配式施工图设计深度往往不能满足装配式混凝土建筑的生产和安装要求，各专业图纸由于不能做到定量下料、精确安装，预制构件在工厂生产、运送至现场后，常出现安装问题，构件难以返工；所以，装配式混凝土建筑应该在方案阶段就开始技术策划，进行标准化设计、构件拆分和构造节点分析。设计全过程考虑专业协同和施工协同，完善相应阶段装配式部分设计图纸和专篇说明等内容，并在在通过施工图审查的装配式混凝土建筑结构施工图基础上开展深化设计，并综合考虑建筑、设备、装修各专业以及生产、运输、安装等各环节对预制构件的要求，确保图纸满足实际施工需求。 同时，在深化设计阶段，对预制构件进行拆分设计时，因考虑构件生产、运输以及安装等因素的影响，可能会将个别预制构件改为现浇构件，此时会减小工程的装配率，当装配率处于评价临界值时，减小预制构件数量可能会造成装配率不达标。为保证项目的装配率满足相关要求，深化设计时如调整预制构件范围需与建设单位和原设计单位沟通确认。 2.4 装配式建筑的质量管理要点 1）装配式建筑的施工前，应由总承包单位组织编制安装图与装配图，保证施工的准确度； 2）预制构件首次安装的首件验收制度 装配式建筑施工是一个标准化的过程，所以首件验收制度能及时发现安装过程所存在的问题，各参建单位通过对首次安装的首件验收，对工程设计、施工进行阶段性总结和改进，保证工程的顺利进行； 装配式建筑首件验收应包括以下节点：1、首个装配式标准层结构施工前；2、首个装配式标准层结构浇筑混凝土之前；3、首个装配式标准层结构拆模后； 3）工程质量样板引路制度与验收制度 建立质量样板引路制度能较好得指导各项构件安装施工，以质量样板为引导贯彻装配式建筑标准化管理，能更好得做好工程质量管控，所以装配式结构、装配式内外墙板、机电安装、装饰装修等分部分项工程，应由建设单位协调设计、监理、施工单位建立工程质量样板引路制度； 同时，根据装配式建筑施工特点，在首层结构验收、工程质量样板引路制度的基础上，建立分部分项工程验收制度，及时组织参建各方进行工程验收，更好的实现了装配式建筑标准化管理、精细化施工。 2.5装配式施工过程的安全管理 装配式施工过程，主要是大量的构件吊装、安装过程，所以在深化设计阶段，需综合考虑运输与安装的需求，在深化设计的基础上进行运输、安装方案编制，合理规划好运输、安装路线，明确必须的安全措施。 2.6 现场实施阶段的管理 （1）装配式建筑节点比较多，只有在现场施工安装时才能发现问题，因此在安装预制配件过程中，需要安排有经验的设计人员到现场，将存在的问题解决。（2）每隔一段时间，就需要开展一次设计协调会，其主要目的就是能够在第一时间对工作中所暴露出的不足之处进行调整。（3）及时组织设计单位开展设计交底工作，如有需要，一定要借助动画模拟。 3 竣工交付阶段的设计管理 在 EPC 项目完成后，在进行后续的交付工作开展时，总承包商一定要及时通过设计单位制作最终的竣工图纸。在完成该项工作之后，还应当及同步并修改 BIM模型，且做好系统的调试工作。 4 结束语 装配式建筑下的 EPC管理在当今建筑领域当中发挥着重要作用，该项工作是属于一种动态管理，在实际操作过程当中往往具有一定的复杂性。因此，这就对开展此项工作的相关工作人员提出了较高的要求。其只有具备足够的协作能力、管理水平等，才能够胜任此项工作。同时，也只有这样才可以从根本上保障工程设计成果的转化。 参考文献： [1]闵锐. EPC模式下装配式建筑工程质量管理研究[D].中国矿业大学，2019. [2]李超. 装配式建筑的EPC总承包模式研究[D].西南科技大学，2019. [3]牟春果.装配式建筑推行EPC总承包管理模式的应用分析[J].建材与装饰，2019（11）：207-208. [4]欧阳昙. 基于EPC模式的装配式建筑企业成本精细化管理研究[D].兰州理工大学，2019. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/0cd7268385c24028915f804d2b160b4e777f815d.html