基于钢结构EPC项目管理模式研究 摘要：随着经济的发展，我国各个地区城镇化建设的步伐进一步加快，特别是建筑和钢铁工业的进一步发展，使我国的建筑工程项目的规模迅速扩大，其中钢结构建筑发展最为迅速。钢结构是大跨空间结构及高层建筑结构形式的典型代表，在建筑过程中必须采用以钢结构管理为主线的管理模式，提高管理效率与质量，建立完善的项目管理体系，提高钢结构管理模式中重要因素，比如工期、质量、安全等方面的问题，切实提高建筑质量。本文主要分析钢结构EPC项目管理模式。 关键词：钢结构；EPC；项目管理模式 钢结构EPC项目管理模式是以设计、采购、施工为一体的工程管理方式，这种工程管理模式能够最大限度的缩短工程周期、减少工程纠纷、降低工程造价，实现工程效益的提高。EPC项目管理模式各个环节的把控对项目的质量、成本以及工期有着直接而重要的影响，必须严格执行管理模式。 一、EPC项目管理模式特点 EPC（engineering、procurement、construction）项目管理是工程总承包项目管理类型之一，这种管理模式建立在设计和建筑工程管理模式（CM）基础之上，巧妙的将设计与CM结合起来，以便能够起到在保障工程质量的基础上降低投资成本、缩短工期的效果。其中设计是EPC项目管理模式的核心，完整的设计直接关系着工程项目质量、进度与效率等方面的内容。项目设计内容有咨询工程师提供，这部分设计知识初步设计，而深度设计，也就是施工图纸一般有总承包商承担。在总承包商投标的过程中，施工图的设计有着重要的作用，它能够以先进的施工技术方案保障工程质量、降低工程成本，加快工程工期。在这种模式下施工图纸设计成为技术竞争的主要影响因素。 另外，EPC项目管理模式的采购也是由总承包商全面负责，总承包商可以把采购工作提供给专业分包商，所以工程项目要求总承包商必须利用其掌握的市场信息和自身专有技术，寻求性价比最优的设计钢板，在设计阶段就要考虑材料的材质及板厚形式，以便降低成本，提高工程效益。 EPC项目管理模式的实施方采用的组织结构一般是矩阵式，这种结构模式一般是从公司的各个部门中派遣相关人员组成统一的项目管理小组，以小组的模式进行各个工作的开展与运营，项目经理全权负责工作组的各项活动。同时企业各个管理部门都要对项目管理小组给予支持与监督，以便使工作组的工作活动能够按照工程规定顺利进行。 EPC项目经理必须全盘掌控项目整个过程，具备一定的协调、沟通和管理能力，必须对工程设计、工程施工以及工程管理和采购等具有较好的控制、协调力，熟悉工程各个环节的工作，能够对整个项目的设计、采购、管理等进行综合协调管理。在工作过程中如果能将EPC管理模式成功运用与工程项目中能够解决项目采购、设计、加工、施工过程中各个环节中存在的矛盾，能够使工程各个环节顺利进行。 EPC项目管理过程中将设计工作与采购工作相互融合，将采购纳入设计程序，进行设计的同时进行项目采购，设计工作基本结束时，采购工作也基本完成，大大缩短了采购中期，提高采购质量的同时缩短了工期，节省投资费用。总之EPC项目管理模式利用自身的技术和管理优势，最大限度的降低工程成本、减少工程浪费，缩短工期，实现了经济效益与社会效益的双重提高，具有广阔的发展前景。 二、EPC项目管理信息化发展 近几年，随着工程量的增多，EPC项目逐渐呈现出工期紧、规模大、施工复杂、社会影响广等特点，这就要求工程项目管理要更加注重管理质量和效益。在信息技术与网络技术的发展下，工程项目管理信息化成为EPC项目管理模式的必然发展趋势。 EPC项目管理信息化建设主要包括硬件建设和软件建设，比如计算机设备、网络设备，项目管理软件系统以及专用的项目管理软件等，通过这些硬件和软件的协同工作能够实现项目网络化协同工作。信息化的软件条件首先要建立在信息化管理制度文件上，编制统一的项目组织结构图，然后据此制定工作流程，以便能够明确工作过程中各方的职责、提高工作效率。一般情况下标准的项目工作流程包括：成本控制、质量控制以及安全控制等。再次基础上建立标准的项目管理文件，包括书面形式和电子形式两种类别的文件制度，以便能够全面、顺利的掌握项目信息。其中主要的项目管理文件由项目通讯录、项目总体计划书、工作分解表以及总体估算表等 EPC项目管理信息化发展的另外一个特点是协同工作，协同工作主要是在计算机技术环境下，一个群体在同一个目标下共同完成同一个工作、对于钢结构的EPC项目来说，协同工作不仅存在于合同的各个参与方，还存在于合作方的内部管理。随机网络技术的进步，使此模式的三维协同工作成为可能，能够在三维技术下建立数字模型，使EPC项目管理模式创建一个全新的工作关系，使模型能够实现整个工程过程的参与方与协作者协同工作，支持整个建筑项目的顺利完成。 三。EPC项目管理模式在钢结构工程中的运用 （一）工程设计流程 EPC项目管理模式在工程中的运用主要流程是设计、采购、管理，这三个因素直接关系着工程成本、质量、进度、技术以及安全。首先要仔细研究业主或咨询方提供的设计任务书，根据业主或咨询师提供的初步方案及要求进行初步设计，经过论证进行施工图设计，尤其是钢结构工程，在施工图设计阶段，钢结构专业优化设计要及时跟进，对工程进行优化设计，做到结构形式合理、材料选择优化、成本节约效益最大；同时项目设计组要结合业主或咨询师提供的初步方案及要求，做出工程的立体布置图，在设计过程中要充分考虑到施工设备、施工条件、施工结构等方面的内容。这种控制要注意工程中压缩沉降问题，区域构件堆放环境问题、吊装机械选择问题、结构吊装安装问题及节点焊接问题等，钢结构深化图要在施工图设计后迅速展开，实施设计穿插，从而缩短工期。 （二）工程采购流程 钢结构EPC项目管理中采购管理的重点是控制采购周期、降低采购成本、控制损耗，减少浪费等。钢材的采购工作必须根据项目的进度要求做好提前安排、考虑好采购周期，按照设计图纸内容合理展开，同时要与工程运输能力、生产工艺等方面相协调，根据钢板特性、技术要求与运输距离确定钢板采购价格，并且约定好到货时间，有效控制采购周期。关于钢厂选择要考虑好钢厂的钢材品质、优势产品、排产情况、交货时间等因素，确保选择的是质优价廉、及时按要求交货的供货厂家，在采购过程中如果施工图纸有修改，项目管理小组应该积极利用与钢厂长期合作关系争取把损失降到最低，合理分配利用。 （三）工程管理模式 项目管理小组主要负责人要根据项目工程生产难度、工程量技术能力和工程任务等综合因素，安排加工生产任务，保障工程生产进度和质量的提高。钢结构构件均在国内知名的钢结构加工厂进行生产，首先选择合适的加工厂家，根据厂家的技术条件、生产设备、产能、排产情况以及运输条件等因素综合考虑，合理选择。在加工过程中必须做好监督控制工作，以便能够保障工程质量的提高。一是做好工序管理，保证每个工序做到自检、互检和交接检查；二是做好工艺管理，保证所制作钢结构有工艺指导书及工艺评定等，采用合理的工艺保证钢构件制作质量，还要做好钢结构的原材料检验与复试工作、下料工作、装配工作、焊接管理工作、打砂油漆工作等，每个工序得工艺要合理实用，保证质量；三是做好关键点管理工作，保证关键位置及构件100%合格达标。 结束语：总之，钢结构EPC项目管理模式是目前一种比较先进的工程管理模式，能够充分做好设计、采购与施工的有机结合，做好相互衔接及穿插；一是合理安排设计阶段的钢结构优化设计介入，保证设计结构形式的合理化、材料选用的最优化、采购的便利化、后续施工的可行化；二是以设计为中心的与采购和施工的穿插与衔接，能够充分完成工程项目中各个环节的控制要素，提高控制方法，为工程承包项目管理提供一种新的管理方式，不仅能够提高工程质量和效率，而且能够最大限度降低工程成本，缩短工期，提高工程的经济效益和社会效益。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/9ff565992d60ddccda38376baf1ffc4fff47e20f.html