商业银行全面预算管理现状及改进意见 随着现代经济的发展，商业银行作为重要的金融机构，在金融市场上的竞争越来越激烈。在这个竞争环境中，银行的预算管理显得尤为重要。全面预算管理可以帮助银行更好地掌控资源，提高经营效益，应对竞争挑战。 本文将从商业银行全面预算管理的现状入手，分析其存在的问题，并提出改进意见。 （一）预算制定方式不够科学 商业银行的预算制定方式通常采取一个层次分明的层次制度，从高层次到低层次分别制定预算。但是，这种制定方式没有充分考虑各个层次之间的关系和信息沟通，导致预算中的目标不够明确、指标不够全面。同时，预算只是简单地按照历史数据进行比较，预测未来的趋势和变化，缺乏考虑非常规因素和创新。 （二）预算执行不够及时和有效 商业银行的预算执行存在滞后的情况。预算执行过程中，往往会出现预算编制负责人与实际运营管理人员的分歧，导致预算无法根据实际情况及时更新和调整。而在实际执行过程中，因为种种原因，预算老化、妨碍银行在市场中竞争，影响经营效益。 （三）费用预算管理不规范 商业银行的费用预算管理也呈现出一些问题。一些银行管理人员会将一些成本作为可控成本制定，并对之进行预算控制，但对于其余成本则漠视，不加以控制。这种做法会导致成本的不必要增长，影响银行的经营效益。 商业银行应当采取更加科学合理的方式来制定预算。例如，将预算分为单个的项目预算，重点关注每个项目的详细预算，从而可以更好地细化经营指标和预算目标，以便于更好的聚焦经营管理。同时，应该加强各部门之间的信息共享和沟通，减少信息的片面性和失真性。 商业银行应该加强对预算制度执行情况的监督和检查，及时评估预算制定的准确性和时效性，提高预算执行的效力。 即能够在预算的制定过程中，及时解决制定和执行人事思想的差异，尽量避免过多的预算变动，更关键的是加强预算的跟踪与监督，及时调整预算，以保持预算的实效性。 商业银行应该始终努力规范赛用预算管理。不仅需要严格控制可控成本，亦需要对非可控成本进行整体监督和调控。在实施过程中，可以采用定量分析与定性分析相结合的方法进行审查，将每项成本的价值和效应进行评估，并对废弃成本进行优化节约。 三、总结 商业银行的预算管理是银行业务的重要组成部分，也是银行长期竞争和发展的重要基础。因此，在全面预算管理方面，银行要加强制度和管理方面的改进，加强预算编制、费用预算管理和预算执行等工作，提高预算管理的质量和效率。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/0d13d05140323968011ca300a6c30c225801f014.html