试论我国商业银行财务管理现状及对策 一、财务管理对商业银行经营管理的重要性 商业银行财务管理工作作为商业银行经营管理的根底性工作，负责总分行所有机构各项资金有效运转，并对各项财务收支活动进展全盘的组织、协调与控制，属于一项专业要求高、政策性较强的重要工作。商业银行经营管理过程中有效落实财务管理工作具有如下作用：可以增强商业银行盈利才能与抗风险才能，为指导层正确决策提供更多理论参考和数据支持。商业银行的财务管理工作不仅包括对资产、负债和各项经营活动进展必要的核算，同时还包括对各项经营活动中所产生的风险进展预测和控制，通过加强财务管理工作，获得根底财务数据，可以为管理层决策提供充分参考;可以增强商业银行整体经营管理程度，进步银行市场竞争力。通过计算相应的财务管理指标，可以找出商业银行与同业之间的横向差距以及银行自身目前与以往之间纵向的差距，从而找出银行在经营管理中所存在的问题，利用本钱绩效管理、全面预算管理等方法来引导商业银行向着正确方向开展，强化商业银行市场竞争力;可以促进商业银行价值目的的实现。 二、我国商业银行财务管理现状 商业银行财务管理状况直接影响银行自身的经营管理目的的实现及其持续安康开展，做好财务管理工作照旧是商业银行当前的重要任务之一。改革开放几十年来，我国商业银行财务财务管理工作获得了极大成效，在推动银行快速开展过程中发挥了积极作用，但综合分析我国商业银行财务管理工作的现状来看，仍存在许多不可无视且亟待解决的问题，主要包括：财务管理体系落后，不利于管理职能的发挥。当前我国较多的商业银行财务管理工作仍存在重算轻管的情况，财务管理工作仅限于处理财务经费核算简单的财务分析，管理形式单一、涉及范围较窄，财务管理的控制和监视等管理职能得不到有效发挥;财务管理信息科技化程度不高。近期以来，我国商业银行侧重对客户体验的终端系统进展优化晋级，无视了后台财务管理信息系统的维护和更新，导致财务系统功能分散、技术落后，无法实现财务数据的有效挖掘与分析;全流程本钱控制意识不强。我国目前多数商业银行的全流程本钱管理仍然属于粗放式管理，本钱核算方法简单，本钱控制多集中在部门和人员上，较少涉及到产品本钱、系统本钱和综合客户本钱，全面预算管理成效不高。财务管理人员专业素质偏低。 三、加强商业银行财务管理工作的建议 (一)改革财务管理体系，进步财务管理效果 首先，完善商业银行财务管理体系需先明确各个机构的详细职能，从财务管理的各项业务着手，注重业务部门间管理组织构造的转变，力求构建职权明确、精简高效、权责统一的组织体系，让财务管理权利更集中，信息传达更统一，增强财务管理效果;其次，还需建构以双线负责、垂直纵向管理为主的财务管理体系，同时要保证财务管理人员地位独立，促进财务管理人员更好地实现控制、管理职能。再者，应加强财务管理信息网络建立，让财务信息更准确、更及时地得到反映，保证商业银行管理层及其他相关人员可第一时间获得所需要的财务信息，增强商业银行财务管理透明度，进而实现提升商业银行财务管理整体程度的目的。 (二)强化财务管理信息系统建立，提升财务管理科技化程度 财务管理信息作为商业银行战略决策中的有力支持与保障，数据的准确性与及时性必须得到充分保障。商业银行需转变思想，在做好传统业务及侧重业务系统优化晋级的同时，应将系统建立的重心向财务管理信息系统方面倾斜，高度重视财务管理信息化建立。此外，还需建构新型信息化财务管理形式，此项属于财务管理信息化建立的核心。财务管理形式涉及的管理内容较多，需结合管理需求设置出不同的财务信息管理模型，如网点管理模型、经营方案系统模型、绩效评价分析模型、财务预测分析模型等，增强财务管理信息系统整体信息决策才能，更准确的把控银行运营及开展规律，实现业务结果的提早预警和调整。同时，财务管理过程中还可通过数据库建构信息代码库，所有业务均有对应的多元化代码组合，更利于电脑随时根据类别提供统计，强化业务管理系统、核算系统的数据分析、搜集与输出功能，力求让财务信息加工处理才能上升一个台阶，以满足财务管理庞大数据信息资料的需求，促进商业银行实现现代化财务高效管理。如部分商业银行为了鼓励考核员工，推出了麦肯锡利润报告系统，该系统通过回归分析法，科学设置了标准的数学模型，可以准确的 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/02a95cbdf51fb7360b4c2e3f5727a5e9856a27e7.html