龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 关于财务管理协助企业战略实施的几点考虑 作者：余琼 来源：《现代经济信息》2013年第22期 摘要：目前企业财务管理多被认为是企业经营活动的一个结点，财务主要参与企业经营活动的事后控制过程，这种认识低估了企业财务管理对集团发展的重要性。如何提升企业财务管理层级，由事后控制向事前控制和提供决策支持转变，实现与集团战略及资源相匹配的财务管理战略，笔者总结出几点思考与大家一起分享。 关键词：财务管理；企业战略；战略实施 中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-0-01 目前企业财务管理多被认为是企业经营活动的一个结点，作为传统业务部门，财务部门工作基本就是传统记账、会计核算、纳税管理、日常资金管理、年度预算管理等，财务主要参与企业经营活动的事后控制过程。这种认识低估了企业财务管理对集团发展的重要性。 随着改革开放的进一步深化，经济全球化的加速，我国企业集团所面对的外部竞争环境发生了重大转变，企业面临着复杂而充满不确定性的市场，企业要想在风云多变的市场中立于不败之地，就需要高瞻远瞩地制定企业长远发展战略、经营方针，合理地规划和分配企业资源。 而集团战略的制定、选择、实施、与集团的财务战略密不可分，集团财务战略正是为企业目标和发展大略而服务。 财务战略，不仅为适应企业总体发展战略而筹集必要的资本，做到“兵马未动，粮草先行”，谋求与公司战略相吻合的公司资金均衡有效地流动，对公司现金流进行全局性、长期性的规划，更是为配合企业发展战略，优化企业价值链、保持核心竞争力、整合企业资源、策划和提升集团企业价值的过程。 如何提升企业财务管理层级，由事后控制向事前控制和提供决策支持转变，实现与集团战略及资源相匹配的财务管理战略，笔者有如下几点建议。 一、集团财务参与企业战略制定及企业资源的配置 为进一步提高集团整体经营效率，企业财务部门需要梳理集团所拥有的有形和无形资源，对各子公司资源利用及效益产出进行分析，对各子公司效益贡献及对集团关键成功因素提升进行分析。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 财务部门通过制定融资政策、投资政策、收益分配政策，将集团资源在子公司间合理配置，尽量将资源流向能带来新的利润增长点和现金流的明星子公司或拳头产品上，尤其，对那些关系到集团发展的子公司和未来竞争优势业务，财务制定战略时，应给予政策倾斜、分配更多的资源，培育未来竞争优势，从而提升集团动态整体价值。 对于非主业无盈利子公司或处于衰退期、前景暗淡的夕阳子公司，财务部门应配合集团的收缩和退出为主的防御战略，应提出相应的削减资源投入方案，节约资金，将资源蓄积于其它项目，从而实现集团整体战略目标。 二、强化集团公司财务的管控职能 集团公司对子公司的会计管控应由形式上向实质上转变，在事后向事前和事中转变。集团及子公司在制定财务政策时，对于重大涉及财务的决策事项和财务规范事项，应明确子公司各项经营决策权限和额度，如重大投资项目、重大资产购置、重大合同签订、对外投资、对外借款、资金调度权、费用开支标准、成本列支标准等。 对于目前普遍存在的下属子公司缺乏清晰的战略目标的情形，集团可在人力资源配置上，考虑应匹配集团的集权式发展的目标，实施财务负责人委派，即将集团子公司财务负责人的人事管理和个人效绩考核等统一在集团总部管理。由集团公司财务推荐，向各子公司委派财务总监和财务主管，其职责在于组织、领导派驻单位的财务管理、会计核算和会计监督，参与子公司重大经济决策，建立健全子公司管理的内部控制制度，对子公司各类预算执行情况进行监督控制。 财务负责人实行委派可以作为集团对子公司委派董事、监事的补充，代表集团对子公司进行财务管理，有利于向子公司传递集团各项财务管理制度和政策、协助母公司对其进行监管，及时掌握子公司会计信息。 通过上述方式，可贯彻集团整体发展思路、加强集团财务的管控能力，从而有助于集团公司各子公司执行和实施集团整体战略。 三、健全集团财务监督和营运评价 将财务监督工作渗透到集团公司及各子公司重大经济活动的事前、事中和事后，将检查和监管范围从传统财务扩大到在建工程、投资、生产、管理等领域，将财务监督由传统量化数据分析延伸到与非财务数据的定性分析结合。 集团财务和审计部门应当参与集团公司及子公司重大经济业务的决策过程；定期从集团财务系统（含子公司）调选会计师，交叉组成工作小组，对各子公司经营情况进行评价，评估和分析子公司经济业务流程及生产运营，评价子公司的营运效率和效果，通过对子公司进行不定 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/0d57c121874769eae009581b6bd97f192279bfe3.html