财务管理如何为企业战略管理服务 作者：曹丽宏 来源：《经营管理者·中旬刊》2017年第09期 摘 要：企业战略管理目标之一就是成本不断下降，而管理会计的目标之一的就是如何使企业成本下降。但在压缩管理成本之前，首先要了解是什么样的动因造成了成本存在。管理成本是随着各部门作业活动而产生的耗费，而组织机构是企业为了有效组织产品生产而设置的各部门构成，其中的所有部门都是企业价值链和成本链的组成部分。组织结构图也可以说是成本结构图。那么，如果我们仅站在财务核算的角度通过年度成本预算方式，是难以达到协助企业营运成本降低的目的，让我们换一个角度，从部门管理者的角度来考虑：如果部门经理愿意有效降低成本费用，财务管理部门该如何更好地提供支持？本文就此进行分析。 关键词：财务管理 企业战略管理 服务 假如一个部门的经理可以选择和控制本部门发生的成本（包括其它部门为本部门提供服务所发生的成本），假如这个部门经理真的认为下降部门成本符合自己和下属员工利益最大化的原则，那么他将希望财务职能部门每个月提供的成本项目清单不仅表现为会计科目，因为会计科目是按照资源耗费进行分类的，无法用于作业活动的管理。还希望成本清单能够按照具体作业活动耗费进行分摊。部门经理需要财务部门告诉他每一项成本是由哪些作业活动造成的？每一个作业活动所产生的费用是多少？这些费用是按照什么依据计算出来的？当他搞清楚了具体作业活动带来了哪些成本，才有可能仔细分析哪些属于固定成本？哪些属于变动成本？哪些属于部门经理可控成本？哪些属于上级分摊下来的不可控成本？在部门经理的可控成本中，各项作业活动带来的成本与收入比是否合算？其它部门为他提供服务而产生的作业活动成本与市场同等质量的服务价格相比是否过高？今后在哪些作业活动中有成本下降的空间？哪些作业活动可以取消或者应该更换服务供方？ 而且，部门经理更希望企业建立合理的考核激励机制，而不是每年让他为了一个根据高管层思维惯性估计出来的，还必须逐年递减的会计科目负责。这等于是高管层在用一个不知道究竟有什么科学依据的成本指标来限制部门的作业活动，并应对明年不确定的市场变化。企业中的财务管理部门和财务人员是否应该改变一下自己的心理定位，把财务管理部门改变为服务部门的定位，把财务人员改变为服务人员的定位？财务管理部门是为生产部门服务的；高管层的职责是为了协助各部门高效运作，提供他们需要的资源支持与协调服务的；部门经理是为了让员工更有效率的创造产品价值提供优化作业流程支持和相关服务的。 如何将税务会计和财务会计的角色向管理会计方向转变，通过财务管理工作创造企业营运更高的利润附加值，实现财务部为企业战略管理服务的核心目标，这是财务部的本职工作，相 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/5019786aff0a79563c1ec5da50e2524de418d0fd.html