服装厂薪酬管理制度 在学习、工作、生活中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是指要求大家共 同遵守的办事规程或行动准则。我们该怎么拟定制度呢？下面是作者为大家整理 的服装厂薪酬管理制度，希望对大家有所帮助。 第一步，我们需要充分理解企业的战略，不同的企业战略需要用不同的人力 资源策略来支持。只有充分理解本企业的战略，才有可能设计出适合本企业需要 的恰当的福利制度。 笫二步，了解国家的相关法规。弹性福利制度当中包含了作为必选项的法定 福利项口，无论企业是否愿意、员工是否迫切需要，法律强制实施的福利项口是 必须提供的。 第三步，了解企业的经营和财务状况。再完美的福利计划没有资金的支持就 等于零。所以企业的财务状况也是设计福利制度的一个重要前提。 笫四步，盘点公司现有的福利项LI并进行财务分析。有些项U山于实施得相 当普遍往往被人们忽视，有些项LI因为真正需要和实际受益的人数比较少也容易 被忽略。只有把这些项U都进行统一的列举、盘点和测算，才能较为精确地测算 岀现有的福利成本。 第五步，调查员工对福利项目的需求。年老的、年轻的，已婚的、未婚的， 男性、女性，身体健康的、体弱多病的，家境好的、差的，上班路途远的、近的, 不同的员工会对企业的福利项LI有不同的需求，要设计出能够尽可能满足各类员 工需求的福利项需要对员工的需求有充分的了解。当然，员工的需求可能有 很多，其至还会有些怪异的需求，这些需求可能无法衡量价值。所以在设讣调查 问卷时应尽量让员工排除那些比较怪异的要求。 笫六步，确定每位员工的福利限额。通常我们用点数来标志这一限额。它可 以通过资历、绩效、工资、家庭情况等一系列因素综合地进行评定。在确定了每 位员工的福利点数之后，需要进一步确定这些点数的现金价值，即福利点的'单 价，它等于企业福利讣划成本总额与全体员工获得的总福利点数之比。这样能够 保证弹性福利支出的总额与预算基本一致。 笫七步，根据上述第一至五步的分析和综合，确定企业提供给员工的所有福 利项LI的清单，并根据这些福利项LI的市场定价和福利点的单价折算成相应的福 利点数作为福利项U的点数价格。 笫八步，员工选择福利项目。在每位员工都有了各自的福利点数，同时福利 项H乂都一一按点数定价后，员工就可以开始选择自己需要的福利项LI了。这一 过程不可避免地出现员工购买力不足和“储蓄”的情况。这需要预先根据企业情 况设定规则进行管理。 第九步，协调、管理和沟通。企业需要针对交易中的纠纷以及员工的意见反 馈釆取处理措施，并根据情况的不断变化合理调整和不断优化其福利制度。 这样，一套自助式的弹性福利制度就基本设计完成。当然，企业还可根据自 身状况的不同在上述步骤的基础上略做调整来进行设讣。例如，希望简化实施操 作、减少管理成本的企业可以采用标准组件式福利方案。即山企业依据员工情况 的不同，推出多种固定的“福利组合”，员工则在这些组合中进行选择，如同餐 厅推出的套餐服务。当然这种方法在简化管理的同时也降低了员工选择的自山 度。 再如，已经形成相对比较合理和科学的福利体系的企业，可以釆用核心外加 式福利方案。即员工福利山核心福利和弹性福利共同组成，将已确定的每位员工 都比较需要的福利项LI作为核心项U固定下来，员工在弹性福利项U中进行选 择，然后组成各自最终孕受的福利项LI。但总的来讲，上述儿种类型的弹性福利 计划在设计思路上没有大的区别，主要还是可以根据企业的状况和需要进行选 择。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/0dda290e4b649b6648d7c1c708a1284ac950056f.html