薪酬管理制度 一、薪酬的含义 薪酬，由薪和酬组成。薪，薪水，又称薪金、薪资、包括工资、奖金、分红、物资福利等可以货币化的个人回报，是可以数据化的、量化的、是一种着眼于物质层面的酬劳。酬，报酬、报答、酬谢包括非货币化的福利、成就感、发展的机会等，是一种着眼于精神层面的酬劳。在当下的现实环境中，我们需要两者融合在一起运用。为促进企业发展，提高企业活力，激励员工的工作积极性，通过薪酬驱动，激发员工潜能，以实现企业战略目标。 二、原则 1、企业在设定薪酬时应对各岗位必须具备公平性，包括结果公平、个人公平、内外部公平，要基于统一的标准。 2、要有良好的激励体制。 三、薪酬结构 1、固定工资 2、岗位工资 3、绩效工资 四、薪酬制定 1、企业应设置专职机构对不同部门的薪酬体系的制订和完善有督促、审阅、组织讨论、审核、报批的职能。 2、综合办公室应对现有的主向业务行政类、技术类、营销类的岗位薪酬体系牵头组织安排制订、讨论、报批、执行，并对其岗与岗、级与级之间的标准要求，逐级制订、讨论、报批。 3、目前，非主向业务,但已形成业务发展规模的,可自行制订薪酬体系及岗级标准要求,报批后实施。 五、考勤制度 1、考勤是企业管理的基础工作，是计发工资、奖金等待遇的重要依据。 2、考勤员每天应按规定认真、按时、准确地记录考勤,不得有涂改现象，需要更改的地方要加注文字说明。如实反映本公司考勤中的问题。妥善保管各种请假、休假凭证。每月汇总考勤结果，上报综合办公室。 3、考勤应根据不同的内容设计不同的符号。 4、员工应事先请假，请假时必须说明原因，由本人向主管经理请假，部门经理、公司、分公司经理应向直接上级请假，并在综合办公室记录备案，如未说明原因的应按旷工处理。 5、请假必须经员工所在部门经理（或直接上级）同意并报综合办公室（或分公司考勤员）备案，请假三天以上的必须写请假条，说明原因。 6、员工必须准时回公司销假并报综合办公室（或分公司考勤员）备案。 7、事假:请事假者，即扣发假日工资，每年累计天数超过规定标准时则会影响本人年终各项奖励及评选先进的资格，事假可以轮休抵冲。超过规定天数应劝其离职。 8、病假：员工因病治疗或休养者可请病假，扣发假日工资,每年累计病假日超过标准天数时则会影响本人年终各项奖励及评选先进的资格，病假可以轮休抵冲。超过规定天数应劝其离职。 9、婚假：正式员工结婚可享受本公司规定的婚假，婚假期间工资照发，路费不予报销，婚假不能分段使用。 10、丧假：员工配偶、父母、子女或养父母死亡可享受本公司规定的丧假，丧假期间工资照发，路费不予报销。 11、产假：女员工本人及员工配偶生小孩时都享有规定的产假,给予女员工本人一定的工资补贴,如超出规定时间可按事假考勤。 12、旷工:旷工扣发日薪的五倍，旷工超过规定天数,则按擅自离职处理。 13、迟到、早退：迟到或早退者按规定给予处罚，因早退而影响工作的，按旷工论处。 14、工伤：因工受伤，工伤期间按工伤工资发放。 15、 全勤：一个月、季、年内上班能按时到岗，无请假、旷工等现象者为全勤。 16、公司安排员工值班时，公司给予其轮休票，轮休按出勤计。员工轮休时,必须经直接上级同意；部门主管轮休时，需总经理批准，综合办公室备案。 17、加班：各部门根据工作需要加班，加班由各部门自行决定，并报综合办公室，由部门负责人领取轮休票。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/62c93d5d497302768e9951e79b89680203d86bdf.html