交通运输企业财务管理存在的问题与对策 1. 财务管理不规范：很多企业在财务管理上没有建立科学规范的制度，缺乏有效的财务管理人员和体系，容易出现财务带有主观性、财务管理不健全、账目混乱等问题。 2. 经营成本高：交通运输企业通常经营成本高，特别是油费以及维护和保养费用增加时，企业利润就会受到影响，尤其在交通拥堵时，企业运输时间成本高涨，甚至无法保证货物按时运达，导致客户满意度降低、业务量减少。 3. 市场竞争激烈：由于行业市场竞争激烈，许多企业需要发扬拼的精神，通过降低价格、涨取资费、违规操作来获取经济利益，这往往会导致企业的财务风险增加，影响企业的健康发展。 4. 政策风险，不确定性大：政策的不确定性、运营环境改变等因素都会影响交通运输企业的经营，从而造成企业经营成本的增加或收益的下降。 1. 建立规范化的财务管理制度：科学规范地建立财务管理制度，作出规范操作流程，能够防止财务纠纷和违规行为的发生，帮助企业健康发展，并保证企业市场竞争力。 2. 优化成本管理：企业应利用新技术和管理方法降低运营成本，例如使用节油型车辆、减少能源的浪费、加强人员培训和管理，提高工作效率，同时掌握市场动态，及时调整价格策略，提高产品价格竞争力。 3. 加强市场调研：交通运输企业应该认真研究市场需求，掌握市场动态，树立品牌形象，推出符合客户需求的创新服务，提高客户满意度。 4. 风险控制：企业首先要对政策、市场和竞争环境有较深刻的了解和把握，及时引导和控制风险，才能确保企业都能够达到健康和可持续发展的目标，从而更好地服务社会，为民服务。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/0e423b58cf1755270722192e453610661fd95a4b.html