(完整版)高管人员薪酬方案 公司高层管理人员薪酬考核方案 一、目的 为建立符合现代企业制度要求的激励机制,充分调动高层管理人员积极性和创造性，促进公司稳健、快速发展，特制定本方案。 二、考核对象 高层管理人员，具体包括总经理、副总经理、子公司总经理（职能部门经理）。 三、薪酬结构 高层管理人员的薪酬=基本工资+绩效工资。 基本工资主要考虑到岗位的价值，基本工资是按月支付。 绩效工资是以公司年度业绩为考核依据，从利润中提取一定比例的奖励基金作为高管班子年度激励薪酬总额。该部分薪酬由于与公司业绩和个人业绩紧密结合,所以可以充分发挥薪酬激励与约束的作用。 四、基本工资 基本工资即岗位工资，它是以总经理工资为标准，按岗位层级不同进行相应系数调整。工资系数见表1: 表1 高管基本工资系数表 职位 总经理 副总经理、 部门经理 基本工资系数 1.00 0.50—0。8 0.2-0。5 表2 高管基本工资表 单位：万元 职位 总经理 副总经理、 部门经理 注: 年基本工资 月基本工资 （1）基本工资不含养老、医疗等劳动法规定的各种保险费用，公司根据 元/月工资标准到劳动保险部门另缴相应的各种费用. 1 (完整版)高管人员薪酬方案 （2)基本工资发放: 基本工资按照表2确定的标准,其中75%以现金形式按月支付，另25％年底考核，如能胜任岗位，一次性支付，如不能胜任,视实际工作能力酌情扣除后支付. 五、绩效工资 绩效工资是在高管层绩效工资总额确定后，根据经理班子成员的 业绩表现、工作复杂性、工作责任等因素确定相应的绩效工资系数。岗位绩效工资系数如表3。 表 3 高管绩效工资系数表 职 位 总经理 副总经理级 部门经理级 绩效工资系数 1.0 0。50-0。8 0。2-0。5 绩效工资分配公式如下: 绩效工资总额 个人绩效工资=个人绩效工资系数 × ∑高管绩效工资系数 六、绩效奖励 绩效工资总额=年度利润增加值*提成比例； 年度利润增加值=年度实际利润—考核利润指标。 其中：提成比例根据考核情况来确定 1、若 年出现亏损，全体高管班子成员不能享受绩效工资； 2、考核年度实际利润等于考核指标,足额支付高管人员基本工资，没有提成。 3、考核年度实际利润大于考核指标，未超过20%的,按年度增加值的 %比例提成。 4、考核年度实际利润大于考核指标20％，未超过30%的，按年度增加值的 ％比例提成。 5、考核年度实际利润大于考核指标30％，按年度增加值的 ％比例提成。 七、惩罚措施 1、如高管成员工作有重大失误者，根据董事会决议扣减其个人薪酬额； 2 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/0e478ae9094e767f5acfa1c7aa00b52acec79c5b.html