施工技术负责人职责 一、工作职责： 1、在项目经理的统一领导下,按照工作分工履行职责、努力工作，执行公司和项目部的有关管理制度，对施工技术方案、现场安全、施工质量承担主要责任。 2、服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责工程施工的技术管理,制订施工技术方案和安全技术操作规范,指挥、指导班组的生产作业，确保工程项目按设计图纸、按工程合同、按技术标准组织施工作业。 3、组织图纸会审,参加施工组织设计编制，根据图纸组织技术人员定位放线划线、验线，测量标高,复核作业的水平基准点。 4、对进场的工人要进行岗前培训教育,特殊工种持证上岗，把甲方的安全技术及施工技术交底方案贯彻到各施工班组，同时检查落实执行情况。 5、检查作业班组图纸的几何尺寸及楼层的标高，正确核算分包项目的工程量，解决工程项目的技术难题，负责项目合同变更工程量签证，做好每天的施工日志。 6、协助项目经理，抓好施工现场的质量、技术管理，按照设计规范，图纸要求、合同要求,做好施工质量检验、检查、检测、隐蔽工程的验收,参与施工技术的复核、施工计量管理、施工例会和质量的检查、控制。 7、配合施工工长编制施工进度计划，参与项目施工进度的控制，具体包括：施工组织、技术措施、质量控制、技术方案等。 8、配合项目部经理进行施工的成本控制及管理，负责编制成本预算计划及成本分析，工程变更价款的确定和索赔费用，负责编制工程量清单及计价。 9、配合施工工长编制材料计划,参与施工现场的材料管理及检查与验收；参与预接工程项目的造价核算、成本分析、合同审核、环境考察,把工程实施阶段风险降低到最小化。 10、参与项目部组织的工程质量、施工进度、现场安全、材料使用情况的检查，对发现的质量、技术问题，及时出具整改通知书，认定责任人，限时整改、复查,并合理运用奖惩措施。 11、对参建项目技术人员工作状况做出综合评定,并向公司反馈技术员的意见和建议,做好与公司技术部门的沟通，对接工作。 12、负责项目部的技术资料管理工作，参与公司的技术培训工作，定期组织项目部管理、技术人员学习新工艺，新规范，优化项目技术力量。 二、考核指标： 1、每月、每周按时提交分管工程施工技术方案； 2、施工进度计划完成率90％以上； 3、工程质量合格率95％以上； 4、工程安全重大事故发生率为零； 5、技术资料完整率100%； 6、因工作失职不到位,对工程所造成的损失承担全部责任； 拓展宇地产 建筑施工企业的技术负责人应该负责什么 一、 在建筑公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。 二、 协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。 三、 负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。 四、 组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。 五、 审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。 六、 主持和审核招投标工文件作、合同管理工作. 七、 对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。 八、 审核公司技术质量、生产经营发展规划,协助经理制定、实施年度工作目标. 建筑工程公司技术负责人的岗位职责 一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用。 二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批. 三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作,做好变更洽商的办理及发放工作。 四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作,保证资料整理的真实性、及时性、完整性。 五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司工程部，由工程部作出处理意见或处理方案。 六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底,作到事前预防、事中控制、事后监督. 七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案. 八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、堆积和建设工程强制性条文，贯彻执行公司下达的各项管理制度. 九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。 十、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。 十一、负责对项目部工程技术人员与施工班组人员的定期培训与考核。 十二、实施质量和环境管理体系文件,保持有效运行。 十三、配合公司各职能部门的检查和指导。 十四、项目部经理交待的其他工作。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/0e5704f0ea7101f69e3143323968011ca200f75b.html