龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn EPC项目全面预算管理体系探讨 作者：李菲 来源：《财讯》2018年第26期 随着我国经济的快速发展，各种工程项目被相继开发，但项目执行过程中的设计、采购、施工等相互牵制的问题严重，为此EPC项目全面预算管理體系应运再生，做好EPC工程项目的全面预算管理是企业保持核心竞争力的关键，是企业能够在市场上保持领先地位的保障。本文将对EPC项目全面预算管理体系做具体的分析，为相关人员提供重要参考，具体内容如下。 EPC项目 全面预算管理体系 探讨 对EPC项目全面预算管理体系的认识 EPC企业在中国的市场竞争越来越激烈，这对企业未来的发展提出了挑战，因此企业需要对项目的全面预算做出合理的控制，保证对项目的各项资金能够精细的管理，最大程度上发挥我国企业的优势，这就要求企业对EPC项目的全面预算有合理的管理办法，需要对EPC项目全面预算管理体系熟练运用，才能避免财政问题的出现。全面预算的具体内容包括利润预算、收款预算、付款预算、费用预算等四部分主要内容，在实际的应用过程中，要将EPC项目全面预算管理与企业全面预算管理结合执行，本文则是主要对EPC项目全面预算管理体系进行探讨。 EPC项目全面预算管理体系具有的优势 （1）编制的期限更长 传统的企业全面预算管理体系的编制一般是以年度为单位，而EPC项目全面预算管理体系是以整个项目的完成时间为周期，使得对全面预算的管理是项目的整个周期。具体来说，正常情况下企业的预算管理周期为一年，而EPC工程的预算管理周期少则两年，多则三到五年，国际工程甚至更长。 （2）编制的具体内容和范围更具体 相对于企业全面预算而言，EPC项目全面预算的范围要小得多，内容一般具有针对性和准确性，这主要是由于EPC项目预算主要是反映企业的一个项目在整个项目周期内的财务状 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/0f69001bf424ccbff121dd36a32d7375a517c67f.html