老板信条 1、注意观察，培养人才，必要岗位不能空缺，管理级岗位不能空缺（财务、出纳、库管、法律顾问等）。 2、人才要用在合适的地方，有的人业务能力强却不适合管理，不要强行把人才放在不相匹配的岗位上，除非他有晋升意愿。 3、培养人才要授权，但要合理授权。 4、逐级管理，问责时只向下一级管理者要结果。对下面的人和蔼，对管理者严厉，人前适当留面子。部门经理为了工作需要支持时，要态度鲜明予以支持。 5、没必要的钱不花，必要的钱不能省。 6、招聘时不要对人才要求太高，符合岗位需求就好了。少用下岗工人，不用亲戚朋友。 7、制度要完善、全面，切合实际，不要制定的太高，但要坚决贯彻执行。 8、避免当场做决定。处理事情要调查清楚，制定制度要考虑成熟，三思而后行，不可轻易表态，轻率处理，朝令夕改。 9、学会说“不”。执行制度时不讲情面，考核、违规、向公司借钱、讨人情等都要按制度执行，但可酌情在执行之后法外施恩，而且不与制度的裁决相关。 10、建立威严和威信，分清公私关系，不要在公司内部奢望交朋友，老板就是老板，领导就是领导。 11、按时发工资。该奖的奖，该罚的罚。 12、安插眼线，搞好情报工作，及时掌握员工心理，敏锐发现问题，迅速做出相应政策调整。 13、该透明的事情要透明，该坦诚的要坦诚，该诚信的要诚信。杜绝小聪明，遇到问题正大光明的沟通，避免谎言戳穿时的尴尬和失信。 14、不为省钱发福利，直接发钞票。现在的人都不傻，员工也能算得来帐。 15、物品交接时要有字据和制度，不能让东西不明不白的进行转移流动。各岗位分工明确，责任到人。 16、对于联合起来的刁难、问责和提要求，分解、分析、弄清每个人所扮演的角色，分别对待，一对一的谈话，逐个击破。 17、充分运用科技手段进行管理。比如指纹考勤机、办公室OA、网络版财务软件和带电话录音的电话分号交换机。 18、掌握行业薪酬，结合物价，及时调整工资。 19、重视过程管理。没有严密的过程，就没有满意的结果。密集考核，密集培训。对于出现异常的员工、小组马上进行单独交流、沟通及加强培训。 20、让专业的财务精算师帮忙核算公司的股份、分红及年终奖，在内部进行发行。列清楚公司的固定资产，流动资金，应收应付，待摊折旧，当年利润，费用税金等等，明明白白，对于希望入股的骨干员工全部公开。 22、晋升考核机制，从独立合伙人到普通员工再到管理者，行的就上，不行的就下。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/100dbec633126edb6f1aff00bed5b9f3f90f72a8.html