我的老板信条

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老板信条

1、注意观察,培养人才,必要岗位不能空缺,管理级岗位不能空缺(财务、出纳、库管、法律顾

问等)

2人才要用在合适的地方,有的人业务能力强却不适合管理,不要强行把人才放在不相匹配的岗

位上,除非他有晋升意愿。 3、培养人才要授权,但要合理授权。

4、逐级管理,问责时只向下一级管理者要结果。对下面的人和蔼,对管理者严厉,人前适当留面

子。部门经理为了工作需要支持时,要态度鲜明予以支持。 5、没必要的钱不花,必要的钱不能省。

6、招聘时不要对人才要求太高,符合岗位需求就好了。少用下岗工人,不用亲戚朋友。 7、制度要完善、全面,切合实际,不要制定的太高,但要坚决贯彻执行。

8、避免当场做决定。处理事情要调查清楚,制定制度要考虑成熟,三思而后行,不可轻易表态,

轻率处理,朝令夕改。

9、学会说“不”。执行制度时不讲情面,考核、违规、向公司借钱、讨人情等都要按制度执行,

但可酌情在执行之后法外施恩,而且不与制度的裁决相关。

10建立威严和威信,分清公私关系,不要在公司内部奢望交朋友,老板就是老板,领导就是领导。 11、按时发工资。该奖的奖,该罚的罚。

12、安插眼线,搞好情报工作,及时掌握员工心理,敏锐发现问题,迅速做出相应政策调整。 13、该透明的事情要透明,该坦诚的要坦诚,该诚信的要诚信。杜绝小聪明,遇到问题正大光明的

沟通,避免谎言戳穿时的尴尬和失信。

14、不为省钱发福利,直接发钞票。现在的人都不傻,员工也能算得来帐。

15物品交接时要有字据和制度,不能让东西不明不白的进行转移流动。各岗位分工明确,责任到

人。

16、对于联合起来的刁难、问责和提要求,分解、分析、弄清每个人所扮演的角色,分别对待,一

对一的谈话,逐个击破。

17、充分运用科技手段进行管理。比如指纹考勤机、办公室OA、网络版财务软件和带电话录音的

电话分号交换机。

18、掌握行业薪酬,结合物价,及时调整工资。

19、重视过程管理。没有严密的过程,就没有满意的结果。密集考核,密集培训。对于出现异常的

员工、小组马上进行单独交流、沟通及加强培训。

20让专业的财务精算师帮忙核算公司的股份、分红及年终奖,在内部进行发行。列清楚公司的固

定资产,流动资金,应收应付,待摊折旧,当年利润,费用税金等等,明明白白,对于希望入股的骨干员工全部公开。

22、晋升考核机制,从独立合伙人到普通员工再到管理者,行的就上,不行的就下。


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