---------只为成功找方法，不为失败找借口，最成功的人，是最重视找方法的人。-------- ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ ==== ========================================================= 职位名称 PMC部长 直接上级 制造副总 生产计划与生产进度管理 所属部门 性 别 PMC部 不 限 所需学历 大专或以上 工作性质 1.5年以上外资或民营企业PMC工作经验； 2.熟悉办公室电脑软件操作，会ERP系统优先； 任职条件 3.熟悉ISO/9001质量管理体系运作； 4.有较强的数据意识和统计经验； 5.具有较强的沟通与组织能力及良好的思想、品德意识。 工作职责与主要权限 主要职责： 1. 主导订单评审、物料需求计划、物料核销以及货仓存量的控制。 2. 对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向生产副总提交生产能力设计方案。 3. 统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。 4. 审订和修改PMC部工作规范和管理制度。 5. 督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整，与销售部的沟通，生产进度跟催； MC物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的 控 制；货仓材料和产品的接收、保 管、发 放，完 善 帐 目、电 脑 数 据 等 事 务；成 品 出 货 、运 输、退货产品的安排与跟进。 6. 负责与其他相关部门信息沟通和协调追踪生产模具的状态及新模加工进度配合工程部新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。 7. 检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估。 8. 解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用。 9. 规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。 主要权限： 1.生产计划编制与跟进权； 2.物料进出核销管理权； 3.物料上线前过程的跟踪权；4.跟催各车间生产进度权； 工作架构 制造副总 PMC部长 PC/MC 决）； 可相互转换职位 PC/MC/仓管 考核 2.生产计划准确率95%以上； 1.ISO/9001质量管理体系知识的培训； 项目 3.计划达成率95%以上； 需培2.计划如何编排知识的培训； 4.生产计划下达及时率96%以上； 训项3.电机基本原理的培训； 5.其它工作协调力与服从性100%。 目 4.材料学知识的培训； 5.ERP系统知识的培训。 职位 1.因计划下错造成公司重大经济损失（当月绩效奖一票否关系 可提升职位 制造副总 评估 1.依《工作绩效考核表》进行。 方式 评估 制造副总 部门 职位名称 MC 直接上级 应了1.《质量手册》； 解的2.所有《程序文件》； 文件 3.所有《三级文件》。 PMC部长 所属部门 PMC部 ☆☆☆☆☆☆☆☆可以编辑的WORD文档★知识成就未来☆☆☆☆☆☆☆☆ ---------只为成功找方法，不为失败找借口，最成功的人，是最重视找方法的人。-------- ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ ==== ========================================================= 所需学历 中专或以上 工作性质 生产计划与生产进度管理 性 别 不 限 1.一年以上外资或民营企业MC工作经验； 2.熟悉办公室电脑软件操作，会ERP系统优先； 任职条件 3.熟悉ISO/9001质量管理体系运作； 4.有较强的数据意识和统计经验； 5.具有较强的沟通与组织能力及良好的思想、品德意识。 工作职责与主要权限 主要职责： 1.从销售部接收需求计划，并作物料需要计划，并将计划交资材部进行采购。 2.控制合理库存、扣减库存、知悉库存、管控库存。 3.跟进物料到达情况。 6.主导物料核销工作。 8.全面监督与指导生产现场的物料使用与损耗。 9.成品入库，全面评估物料流通体系与效益，并做物料库存记录以便削减库存。 10.与销售部、研发、样品制作、报价、采购、仓管、生产计划、领料、生产现场等部门或人员进行协调沟通，工作衔接。 主要权限： 1.生产计划编制与跟进权； 2.物料进出核销管理权； 3.物料上线前过程的跟踪权； 5.跟催各车间生产进度权； 工作架构 PMC部长 MC 职位 1.因工作失误造成因物料未到影响停产（当月绩效奖一票关系 否决）； 考核 2.物料需求计划下达的准确率98%以上； 项目 3. 物料需求计划下达的及时隆； 4．物料核销100%能 5.其它工作协调力与服从性100%。 可提升职位 可相互转换职位 PMC部长 PC/仓管 1.ISO/9001质量管理体系知识的培训； 需培2.计划如何编排知识的培训； 训项3.电机基本原理的培训； 目 4.材料学知识的培训； 5.ERP系统知识的培训。 评估 1.依《工作绩效考核表》进行。 方式 评估 PMC部长 部门 职位名称 PC 直接上级 应了1.《质量手册》； 解的2.所有《程序文件》； 文件 3.所有《三级文件》。 PMC部长 生产计划与生产进度管理 所属部门 性 别 PMC部 不 限 所需学历 中专或以上 工作性质 ☆☆☆☆☆☆☆☆可以编辑的WORD文档★知识成就未来☆☆☆☆☆☆☆☆ 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/1107535a01768e9951e79b89680203d8ce2f6a62.html