生产计划主管（PMC）工作职责 生产计划主管（PMC）是生产管理部门的重要职位，主要负责制定和实施生产计划，确保生产流程的高效运转和产品交付的准时完成。具体工作职责如下： 1. 生产计划制定 根据市场需求、销售订单和公司的生产能力，制定合理的生产计划。同时考虑原材料的供应情况、生产设备的使用率等因素，制定有效的生产计划，保证生产工作的顺利运行。 2. 生产计划调整和更新 根据生产情况和市场需求的变化，及时调整和更新生产计划，确保生产进度和产量的控制。调整和更新生产计划时，要及时与销售部门、采购部门和生产车间沟通协调，保持生产计划的协同性和有效性。 3. 生产进度跟踪和监控 监控生产进度，跟踪各生产环节的生产情况，并及时发现和解决生产中的问题。同时，及时与生产车间协调，保证生产进度的顺利进行，确保产品按时交付。 4. 生产数据统计和分析 收集生产数据，对生产进度、产量、质量等数据进行统计和分析，及时掌握生产状况，找出存在的问题，制定相应的措施和计划，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。 5. 协调与沟通 与销售部门、采购部门、生产车间等部门建立有效的沟通渠道，及时协调生产工作的各项事宜，确保生产计划的顺利执行。同时，需要与外部供应商和客户保持良好的沟通关系，确认订单细节和交货时间等问题。 6. 资源调配 合理安排和调配生产资源，包括劳动力、设备、原材料等，确保生产流程的高效运转。在资源分配时，需要考虑生产计划的紧迫程度和生产成本的控制。 7. 生产现场管理 负责维护生产现场的秩序和安全，确保生产车间的生产设施和设备的运转正常和维护，促进生产车间的安全和生产效率。 总之，生产计划主管（PMC）的工作职责主要是制定和实施生产计划，监控生产进度和质量，协调各部门之间的工作，保证生产工作的顺利进行。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/bc08bc77b62acfc789eb172ded630b1c58ee9b17.html