:理员工的方法技巧有哪些 管理员工的方法技巧有哪些 管理人员时，不要总是冲员工发脾气，每个员工都是公司必不可 少的，做错事，要指出并纠正，不要大呼小叫的把员工说一顿，那 样闹得谁也不开心。 如果经常加班，要给些适量的加班费，给员工更多的动力，不然 总是口加班会引来更多的抱怨，同时对工作失去兴趣。 每周表扬一次工作努力的员工，并发小奖品以示奖励，给员工更 大的动力。 给员工更多施展才华的机会，千里马是要挖掘的，不要因为一时 的偏见而给自己带来遗憾。 要公平对待每一位员工，不要因为一点点利益就被收买。 在时间允许的情况下，把一个项目分给员工做自己的设计方案， 总有出色的人浮出。 一、充分了解企业的员工 了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段: 第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、 兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚 意、正义感等。 第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。 并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一 步。 第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的 潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其而临 此种困境时，给予恰当的'引导。 二、 聆听员工的心声 中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、 迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他 人意见，导致决策失误。 在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性 的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓 越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心 的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导, 才能有助于你的管理目标的实现。 对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们, 而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后，才能对他们对症下 药，妥善处理。 三、 管理方法经常创新 管理员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面, 路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘 ,防止翻车撞人。管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制 定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。 在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理 框架内灵活的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小企业管理 者而言，他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属, 也不能用固定的模式去涉及企业的蓝图。 管理者要不断采用新的管理方法处理员工管理中的新情况，就必 须要有超越陈规的意念和能力。70年代末80年代初，福特公司的 经营思想日渐保守，公司业绩步步下滑，最后滑到了亏损的边缘。 艾柯卡出任克莱斯勒总裁后，积极开拓创新，激发了员工的干劲， 不到两年，终于使濒临波产的公司奇迹般的起死回生了。 四、德才兼备，量才使用 让员工参与进来 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/1129781bfac75fbfc77da26925c52cc58ad6907b.html