管理者管理员工的方法有哪些 管理者管理员工的方法有哪些 管理人员时，不要总是冲员工发脾气，每个员工都是公司必不可少的，做错事，要指出并纠正，不要大呼小叫的把员工说一顿，那样闹得谁也不开心。 如果经常加班，要给些适量的加班费，给员工更多的动力，不然总是白加班会引来更多的抱怨，同时对工作失去兴趣。 每周表扬一次工作努力的员工，并发小奖品以示奖励，给员工更大的动力。 给员工更多施展才华的机会，千里马是要挖掘的，不要因为一时的偏见而给自己带来遗憾。 要公平对待每一位员工，不要因为一点点利益就被收买。 在时间允许的情况下，把一个项目分给员工做自己的设计方案，总有出色的人浮出。 2、管理者用人很关键，现实可能会遇到两种员工。A员工在公司时间比较长，作业流程也熟悉。但是在工作方面必需要有人推动他，没有主动去完成工作的意愿。B员工到公司时间不长，但做事很认真，几乎不需要监督其作业流程。如果你遇到这两类员工你会怎么做。我的做法是加B员工的绩效资金，如果有升职的机会要先考虑B员工。在公司里你必需要培养一种只有勤奋工作的人才会得到更多的氛围，当然观察一个人需要很长时间，不能看一些表面现象。在这里A、B员工的差别引起我的思考，我认为这是个人责任感和价值观不同，因此要让你的员工知道其重要性，培养他的责任感。 ①天生“架构型”员工他们希望找到一个有能力、对细节处理好的领导;他们希望自己的努力能够帮助公司进步;他们希望得到书面或及时的态度的回报。所以，拿出一种具有针对性的特定凡事，一封鼓励性的邮件是与他们交流的最好方式。 ④分析型员工他们希望自己的工作是有价值的，希望领导的特质会带领他们获得成功，他们还希望通过他们的自己的努力和奋斗，会走向成功，他们还希望最后的回报与他们的贡献相同。如果他们独自完成工作，奖励他自己就够了。 ⑤安静型的员工安静的员工不善于与人交流，也不愿被人打扰，他们不喜欢你只说不做，你如果想达到对他们最好的激励效果，那还是私下一对一的奖励来的更靠谱。 ⑥善于表达型员工善于表达的员工，喜欢宏大的、正式的公共认可。比如，当某个项目被公开讨论，或者大家都有参与的时候，他们感觉更受激励。所以，要想激励效果达到最好，还是当众表扬一下他吧。 ⑦和平维护者他们希望每个人都朝同一方向前进。他们从不要求回报和认知。所以这个激励方法很简单，都由你来决定。 ⑧严厉驱动者他们是独立的思考者。如果他们与你意见一致，他们会被极大的激励。他们会让你知道，他们喜欢什么额外报酬。无论这是什么，他们希望立刻得到。 ⑨注意力在同事的员工这是些注意力不在工作，而在员工成员的人。要做好项目，必须要求他们对领导和项目有信心，否则，工作起来会很麻烦，你给他们的激励回报也要事先让他们知道。所以，在做激励时，无论什么承诺你都要先坚持到底。 ⑩人际型员工人际交流是他们的强项，他们希望为对他们表现出信心和肯定他们能力的领导做事情，他们希望你能够感受到他们的价值，希望他对这个项目所做的努力得到肯定，并通过所产生的影响得到回报。所以，要做好他们的激励工作，你亲手写的比较有诚意的便条还是比较适合他们的。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/9746ecf65d0e7cd184254b35eefdc8d377ee1469.html