管理员工的方法和技巧 与员工经常交流、不断提高要求，为他们提供新的成功机会、辅导员工发展个人事业等。 1、不要幻想员工能独当一面，不要强迫刚就业的员工对你心悦诚服，更不要强迫员工充满热情为企业服务，或者为部门目标服务。因为那样的员工不是自然产生的，而是你必须精心培育的。想要什么样的员工，用什么样的方法，以怎样的心态来培养才好呢。对人技能，管理技能，商务技能等，必须总动员自己拥有的技能，赢得员工的尊敬和信赖。这些尊敬和信赖是脱离职位的。不是职位，而是个人的东西。 2、每个人都有不同的价值观、见解、态度、信仰、文化以及不同的工作习惯、奋斗目标、志向和梦想。因为这样的多样性，这些个人如何组成一个高性能的团队，取决于你的作用，你必须在工作中发挥多个作用。 3、不要忘记让每个人都了解自己的地位，讨论他们和他们的工作表现;给您奖励。奖励相当于成就。如果有变更，应事先通知，如果员工能先收到通知，工作效率一定比较高;让员工参与与他们切身利益有关的计划和决定;信任员工，赢得他们的信任。实地接触员工，了解他们的兴趣、习惯和敏感事物，对他们的认识是你的资本;一听到部下的话，就会想出好主意。有行动可疑的人应该追。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/4e8fbf95a900b52acfc789eb172ded630b1c98c3.html