工期保证措施 一、管理保证 (1) 施工中采用动态控制，全过程对进度计划、资源配置等进行动态管理。 (2) 做好各专业的协调与接口工作，缩小工序搭接时间。 (3) 加强与业主、监理、设计等单位的联系，同时积极主动与当地其他相关部门联系，及时解决施工中存在的问题，施工过程中取得当地居民及有关部门的理解和支持，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。 二、 组织保证 (1) 选好项目负责人，建立精干、务实、高效的项目领导班子。 (2) 配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派从事市政管道工程的专业队伍。 (3) 搞好标准化施工，认真贯彻执行ISO9002标准，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，稳产高产，防止大起大落。 (4) 搞好后勤服务工作，保障施工生产的正常进行。 三、劳动力保证 根据总体施工进度安排，逐季、逐月作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。 四、机械保证 本工程施工涉及施工机械种类多，必须按照施工组织设计配足围护结构施工设备、降水设备、基坑开挖反铲挖掘机、自卸汽车、混凝土设备及基底换填压实设备等，同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。对常用易损的机械配件有足够的库存量。 五、制度保证 组织全员开展劳动竞赛，建立激励及约束机制，对完成或超额完成生产任务的班组实行当月奖励，充分调动积极性。 六、培训 针对本标段工程特点，施工前及施工过程中不断对职工进行操作规程、工艺、措施交底，进行新设备、新技术、新工艺培训以及安全施工培训。 七、保证工期的技术措施 1、 搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，采取措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住“关键工期”的工序管理与施工，确保关键工序的工期。 2、根据施工总进度的安排，分别编制月、旬、周施工生产计划，建立生产分析会议制度，对照检查，找差距、找原因、完善管理，促进施工。 3、组织有关人员学习合同文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握有关施工要求的标准与程序；提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工，及时提交竣工验收。 4、 加强施工技术管理和现场施工管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/1175c1bfb3717fd5360cba1aa8114431b90d8efb.html