组织行为学在工商管理专业教学中的作用研究
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组织行为学在工商管理专业教学中的作用研究 组织行为学是一个多学科的综合系统，它可以放到不同的学科体系之中，组织行为学以组织中人类行为为研究对象，其重心在于探索个体与群体之间的相互影响机制及其对应 的行为表现。因此，组织行为学旨在对组织动态背景下个体和群体的组织和管理机制与手段进行探索，并特别关注其中人性的重要作用 组织行为学包括组织中的个体、组织中的群体、组织系统三个层面的研究 个体行为。个体是组织的细胞，个体行为分析是组织行为学研究的基点。组织行为学 的个体行为研究包含两个部分:一是关于影响个体行为的主观因素分析，如个体的知觉态度、价值观等心理特点是如何影响其行为的;二是关于个体行为的外部控制，即个体行为激励的研究，这是个体行为研究的重点，也是整个组织行为学的核心部分。 群体行为。群体是介于组织与个体之间的人群(三个以上的人)结合形式。分析群体行 为，就是要研究影响群体活动动向的各种因素，并从中寻找群体行为的一般规律和制导措施 领导行为。领导行为的研究，就是为了提高领导的有效性，以保证企业立于不败之地这个领域的研究包括领导功能、领导行为与效率、领导影响力、领导艺术等 组织行为。现代组织理论把组织看成是一个“开放的社会技术系统”。组织行为研究的 核心内容是如何才能提高组织效能 另外组织行为学植根于行为科学，特别从社会学和心理学借鉴了诸多的研究思路和方法，进而从多个方面夯实了管理学的研究。作为一门应用行为科学，组织行为学致力于探究有助于我们深入了解组织背景下人类行为的复杂性，进而知悉管理思想的形成和管理活动的发展相关的广博理论和实践知识。就组织行为学和管理学的社会科学属性而言，它们的学科内涵随着诸如心理学、社会学，甚至人类学，政治学和经济学等传统学科的交叉融合，以及相关研究的不断深入而不断丰富。心理学家通常关注对人类个体行为及其人格系统的研究，而社会心理学作为心理学的一大分支，它更关注群体和组织层面上的行为研究 社会学家对社会行为，特别是其中的社会结构及其控制更感兴趣。人类学家致力于对文化也就是能把不同群体凝聚在一起的符号，态度和行为因素的探索。还有以个体和群体之间 的权力和控制为研究对象的政治学，试图为个体和组织行为提供理性解释框架的经济学都与组织行为学有所关联。因此，鉴于组织行为学植根于诸多传统的学术领域，所以它也被认为是一门综合性学科。学习组织行为学极有可能改变你的“管理哲学”，甚至包括你长期秉持的一些信念，并且你还可能获得如下这些重要问题的答案:怎样激励并对人们实施有效领导?群体或团队是怎样运行的?为什么组织结构会对组织成员的工作行为产生影响?组织中的文化和权力关系是怎样影响组织成员的工作行为的?另外学习组织行为学有助于你对组织中的人类行为进行解释和预测，如果有必要，还可对其进行控制。此外，组织行为学既贡献又得益于组织理论和管理理论，因此，它是绝大多数商科、管理和领导学专业研究生和本科生的必修课程。此外，对所有各式各样的组织成员及其管理者来说，它也是一门重要的课程。 所以，工商管理的学科体系中有组织行为学，公共管理的学科体系中有组织行为学管理学的学科体系中有组织行为学，教育学的学科体系中也有组织行为学教育组织行为学。 具体案例:古井酒厂的新年计划新春伊始，是许多企业回顾成绩展望未来的时候，尤其是那些效益好的企业，更要在此时表彰一番以鼓舞士气。然而在连续几年保持高速发展的古井酒厂，此时却组织全体员工认真学习该厂《发展中的五大失误》等重要文件，并要求各单位结合本部门实际，深刻领会文件精神，找出本单位和个人工作中的不足与失误，制定措施加以改进，掀起了一个以“反思失误，提高认识，统一思想”为主题的学习热潮。古井酒厂近年来的高速发展令人瞩目，已连续五年进入按利税排序的中国500家最大工业企业行列。特别是2005年，该厂实现销售收入5.96亿元，利税3.29亿元，各项主要经济指标创历史同期最高水平。可。是面对辉煌的成绩，该厂处优势而不忘看困难，谈成绩而不忘谈失误。2005年底，在王效金厂长的亲自主持下，真务实古井人对近年来的工作进行了深刻而全面的反思，以现代规范的企业制度审视自己走过的路，总结出了发展中的五大失误，人才的增长和干部素质的提高跟不上企业的发展;跨行业开发尚未建立起一套科学的监督管理机制;营销体系和机制尚不能完全适应市场不断变化发展的需要;市场竞争机制组企业带来的不利影响没有及时得到扼制;职工在生产技术上的主观能动性，创造性发挥不够等。 最后一点，管理人员就应了解，像工作专门化、控制跨度、正规化、集权化的结构变量，是组织研究者能够测量的客观变量。我们在本章所带给的研究发现和结论实际上是这些研究者们工作的直接结果。但是，员工们往往不能客观地来测量这些结构特征。他们以一种不太科学的方式来看待自我周围的一切，然后构成他们自我隐含的组织结构模式。为得到在公司一工作的机会，自我务必理解多少人的面试?自我那个工作部分一共有多少人?公司有政策手册吗?如果有，每个人都容易得到一份吗?公司易工都严格按照手册要求办事吗?公司及其管理人员在新闻媒介中的形象如何?员工对于这些管理所得到的答案，结合他们自我的经历及同事的看法，会构成员工对组织结构的主观印象。当然，这种印象可能与组织的客观结构格格不人。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/12284d690422192e453610661ed9ad51f01d54dc.html