当今社会，领导干部不再是简单的签个字， 开个会了，时代要求我们必须要有较强的领 导能力，而领导能力是一种综合能力， 要提升领导力，需要提高决策、执行和管理三种能力， 这是时代和发展的要求。 1、 提高全员执行能力。 执行力的强弱直接决定着机构管理水平的高低， 执行能力是提升领导力的关键所在。 同时也体现了管理者的领导能力。提高 严格按照上级要求 因此，必须全面贯彻上级指示精神， 办事，切实做到政令畅通、令行禁止。要大力加强组织文化建设，营造良好的文化氛围，靠 文化引导职工、约束职工，在内部形成说干就干、雷厉风行的办事风格，不折不扣、优质高 效地完成上级交办的各项工作任务。 要严格落实执行责任制， 制定详尽可行的工作计划， 制 订科学合理的工作标准，明确每个岗位的工作职责，形成一整套科学有效的工作执行落实责 任体系。要切实增强团队精神，充分发挥团队优势，严禁推诿扯皮的行为，杜绝“各扫门前 雪、不管瓦上霜”的现象，强化沟通交流，加强团结协作，切实提高全员整体执行能力。 2、 提高机构管理能力。 强化内部管理有助于规范工作行为、提高管理水平，能增强领导干部掌控全局的能力。 要加强对干部职工的工作监督， 严格落实过错责任追究制度。 提高机构管理能力是提升领导 加强事前、事中、事后全 把监督贯穿到特检工作的各个方面、 力的核心，要突出监督重点，强化对财务管理、业务工作、质量管理、工程招投标和大宗物 资采购等重点环节和部位的监督，建立健全科学有效的监督机制， 过程监督，及时发现并纠正错误苗头性和倾向性的东西， 各个环节，以服务促管理，在管理中服务，在服务中工作，建立新型的管理服务型检验体系。 要进一步整合监督资源， 加强纪检、财务审计等部门的配合与协作，及时搞好交流沟通，形 成监督合力，完善监督体系，进一步增强领导干部的领导管理能力和对全局的控制能力。 张宇先生 ―― 天下伐谋高级合伙人、财务领导力学院院长、独家讲师！ 管理会计领域的金牌讲师，国资委下属企业 特聘讲师。 3、 提高科学决策能力。 科学的决策是工作取得实效的关键。 提高科学决策能力是提升领导力的前提基础， 要提 CMA集训班特聘讲师，国内多家培训机构的 高科学决策能力就必须深入调查研究和善于集思广益。 倡导求真务实之风， 一是要调查研究。领导干部要深入基 层，坚持蹲点调查，学会“解剖麻雀”，掌握好第一手材料，坚决反对浮光掠影、走马观花， 要大力善于啃硬骨头，选择“老大难”问题展开调查研究，要去粗取精、 去伪存真，由此及彼、由表及里，摸索到规律性的东西，为科学的决策提供依据。二是要集 思广益。领导干部要善于总揽、不要独揽，要善于决断、不要盲断，凡是涉及贯彻落实党的 方针政策、上级的指示决议，决定本单位的重大问题，必须由班子集体讨论决定， 中制原则，虚心听取大家意见， 在吸纳集体智慧的基础上再做出决定。 正确性。 综上所述，领导力是一个综合能力， 能否将领导力表现为影响力， 需要领导者加强自我 修按民主集 这样才能保证决策的 炼，不断提高自身综合素质， 把领导力转变为执行力、 管理力和决策力。这三个力是一个 有机的整体，决策力是前提，执行力是关键，管理力是核心，作为领导者，必须结合工作实 际，切实提升领导力，从而不断推动事业向前发展。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/1296d2176d1aff00bed5b9f3f90f76c660374c01.html