对单位公司的建议 第一点，是人本管理，让适合的人做适合的事情。每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。虽然，我们不会以某个人的某种突出能力而论英雄，但是，可以让他的擅长的方面有用武之地。所以，我有这样一个想法，希望公司的所有领导同时也能成为我们普通员工的导师，从公司长远的发展方向着眼，为公司培育有用人才为目的，站在客观的角度上，为我们普通员工在工作甚至生活上指点迷津，帮助大家找到自己适合的位置。 第二点，是沟通的建议。沟通不仅仅是为了传达语意，更传达着思想、情绪和心态，沟通可以增强信任、加强理解。实际上沟通形成一种体系，沟通体系直接关系到公司的管理体系，沟通渠道是否通畅,管理层之间的沟通、下属和上级的沟通、员工之间的沟通是否及时有效,都直接影响着工作的效率、完成的质量以及风险的规避。 第三点，明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作。如果责任的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己个人在这件事上到底应该负有多大的责任，出现问题的原因是什么，有什么补救措施，今后应如何避免。只有以责任者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素质才能得到切实地提升。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/129a8b7e77a20029bd64783e0912a21614797f96.html